装饰工程施工进度以保证措施

装饰工程施工进度以及保证措施。

1.施工进度计划。

本装饰工程的总工期在经过我公司施工、技术以及材料部门的多次研究商榷后，决定凭借公司强大的施工技术力量和多年的装饰工程经验，以及在各部门间密切的配合下，完全有可能，也有信心将本工程全部装饰施工在90天内顺利完成。

附件1《施工进度计划》。

2.进度计划保证措施。

2.1本工程配备装饰施工经验丰富的项目管理班子,公司各职能部门对本进度计划全力支持。开工前抓紧与建设单位和设计单位的协调工作，尽早创造施工面、作好准备工作，以保证工程各工序顺利开工。

2.2充分发挥我公司施工组织管理的优势,由管理人员对各道工序进行全过程控制,在做好产品保护的前提下,促使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接、交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转，以提高工作效率，提高工作效率确保工期目标实现。

2.3以周计划控制分阶段工程进度,按计划进度每周召开一次平衡会,及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、产品保护等方面存在的问题和施工过程中产生的各种问题，每周报详细计划，听取建设单位、及监理意见，以确保工程按计划实施。

2.4严格把握工程的进度控制,把材料供应商的生产供货能力纳入控制范围,及早提供水、电、风安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的设想能实现。

2.5就进度计划的每个节点对照相应的部门岗位进行考核。

2.6施工进度控制管理。

对工程进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：

（1）施工进度事前控制：

A.编制施工总进度计划和季、旬，月度进度计划。

B.对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求。

C.编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。

D.协调各专业分包方的施工进度计划。

（2）施工进度事中控制：

A.严格实施己制定的施工进度计划。

B.做好项目施工进度的记录。

C.严格地进行施工进度检查。

D.修改和调整施工计划，及时向建设单位、监理、总承包方和安装单位报告工程施工进展状况。

（3）施工进度的事后控制：

A.及时组织项目施工验收工作。

B.定期整理项目部施工进度资料，并建立相应档案。

C.加强工程项目竣工验收管理。