业务流程管理 1—招聘管理业务流程（第三章）
招聘管理工作流程图 单位名称 行政及人力部 流程名称 招聘管理工作流程 层 次 任概要 公司招聘管理 单位 总理 分管领导 行政及人力部 各职能部门 节 B 0 8 7 6 5 3 3 5 9 审批 审核 审核 增补申请审核 办理录用手续 录用通知 发布招聘信息 确定招 聘渠道 校 媒体 猎头 推荐荐信 发布招聘信息 外部 部 选择招聘渠道 发出信息 招聘会 二轮筛选 审核 人员评价 确定薪 轮筛选格验证 收集筛选简历 无 结束 有 有无编制 提出招聘 开始 招聘管理工作标准 任名称 节 任程序、重及标准 限 相关 招聘分析 程序 、《职位空缺申请表》、《职位说明》 根据人力预测人力配置并分析现状 每半年次 由职能部门提出招聘 工作日 3 进行审核 工作日 相关单位公司提供人力招聘方面供材 即 8 确定公司要招聘渠道和信息 工作日 重 进行审核 标准 真实、可靠 部选拔准备 程序 《部推荐表、荐表》 6 确定部选拔方式 即 明确不职位关键职责、职位级别及职位晋升轮换关系 每半年次 7 员工根据己愿由应聘 工作日 行政及人力部进行测评 工作日 重 建立套完善职位体系、判断职位 标准 真实、有效 外部招聘准备 程序 《招聘简》 8 根据企业和岗位特选择招聘渠道 工作日 选择适当招聘地 使用猎头公司 9 发布合要招聘广告信息及方式 即 重 做外部招聘准备 标准 合招聘原则、准确、合理 任名称 节 任程序、重及标准 限 相关 人员评价 程序 《人简历》 通次人简历筛选挑选较合适人员 即 二筛选要挑出合要人员 工作日 初次面试并观察了应聘者外表、谈吐、教育、水平、验、兴趣等 工作日 深入面谈并观察了应聘者态、进取心、应变适应能力、人际交往能力 工作日 审背景和格及体格检 工作日 试用 重 筛选、面试 标准 真实、可靠、保证质量 录用策 程序 《录用呈批表》 明确招聘条件及原则 工作日 科学人员评价体系 工作日 确定合理薪酬待遇 工作日 审核修改 工作日 重 录用策做出 标准 科学、合理、具有依据性 录用 程序 、《员工登记表》 、《劳动合》 办理录用手续 重 劳动合签订 标准 劳动合法 招聘管理制 节选公司《人力管理制》三招聘与配置管理二节聘用管理 ．招募形式 招募有部与外部两种方式。
对已确认招聘行政人事部可公司围优先考虑部余缺调剂和进行部招募用人部门应予以支持。
对有特殊要增补岗位公司部平衡调剂或部招募不能再面向社会公开招募。
．招募途径 参加人才招聘洽谈会； 专业人才招聘(免费、付费)； 3报纸广告招聘； 猎头公司合作； 5公司部推荐； 6与学校及相关专业机构合作； 7行政人事部己挖掘。
3．招募程序 3 用人部门填报《职位空缺申请表》行政人事部与用人部门共确定招聘方案。
3 行政人事部责收集人员增补申请表即行拟订招募计划容包括下列项目 3招聘岗位及人数； 3希望到职； 33工作职责； 3任职格。
33 发布招募信息。
3 应聘信息处理。
3信息发出对收到职行政人事部将根据岗位要与应聘者情况对应聘人员进行初步筛选并将比较合适应聘推荐给用人部门； 3用人部门应接到应聘材两天将要面试应聘材交由行政人事部安排审核行政人事部对合格应征者发出“初试通知”通知应聘者前公司接受甄选。
()对不合格应聘归档月销毁； ()因违纪等原因被公司开除员工不具备再录用格。
．甄选 由用人部门、行政人事部组成招聘组；并明确各方职责 用人部门 () 责提供专业技术测试题； () 责招聘人员专业胜任素质项考察、评价； (3) 协助参与涉及业职位人员专业胜任素质项考察、评价。
行政人事部 () 责整招聘程组织、安排； () 责招聘人员基胜任素质项考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项 面谈； (3) 责出具应聘人员综合评价见。
招聘组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》行政人事部根据各方评价出具综合评价见且确定拟录用人员。
5．录用 5录用准则 5应聘者学历、工作验及行政、管理能力是否合空缺职位要； 5 应聘者所要工是否合公司制定薪酬架构；是否合其有关工作验； 53 应聘者能否通面试及笔试； 5 应聘者人处事态是否正面； 55 应聘者提交上任雇主推荐信容是否合公司对应征者要； 56 应聘者年龄、住、往行等是否合职位要； 57 应聘者是否已与原单位除劳动合； 58 应聘者人性格能否融入公司企业化； 59 应聘者健康状况是否能达到工作要； 50 应聘者对所应聘职位是否有较高渴望态； 5等条件下应尽量考虑优先录用地户口者； 以上准则并非以先次序或重要与否排列它们比重应由进行面试部门单位行定。
评价程策者应着平等对待政策。
5 背景调 甄选合格初步拟定人选行政人事部将视情况对其进行有效背景调(例如履历是否正确等)。
53 部门理助理以上级别员工由公司总理复试并定是否录用； 53 部门理助理以下人员合公司素质模型、薪酬政策总理批准方可录用。
5 批准录用人员由行政人事部通知其到公司指定医院体检,体检不合相关要不予录用。
55只有面试与体检通人员才可公司开始试用体检是否合格以公司指定医院体检结准。
57接到录用通知新进人员须按指定日期到行政人事部报到如因故不能按期报到应与行政人事部取得系另行确定报到日期。
58提供人 58 提供有关证明材包括身份证及学历证明（毕业证、学位证等）；婚姻状况证明（结婚证）；计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件；提供公司指定机构出具近期体检报告；免冠彩色近照寸张；与原单位除劳动关系证明件；就业证；将人社会保险缴纳情况告知行政人事部 ； 58 出纳等岗位必须提交《聘用员工担保》并由直系亲属或朋友（具备市户口）提供担保担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）等相关材。
如被担保人违反公司制担保人承担被担保人连带责任。
59 办理入职手续 59 至行政人事部报到提交人填写《新员工到职单》、《员工登记表》； 59 行政人事部或用人部门指引介绍公司事、办公环境； 593 领取考勤卡、工作牌、办公用品及办理其他入职必备手续； 59 用人部门责指定“入职引导人”填写《新员工入职引导》并由用人部门安排试用期工作。
50 签订劳动合 行政人事部新员工报到周与其签订《劳动合》。
5 行政人事部收齐报到应缴连甄选名单,新员工建立人档案编列管。
5员工人信息有更改或补充须月向行政人事部申报变更或声明以确保与人有关各项权益。
53公司保留审员工所提供人权利若有虚假发现公司将立即与其除劳动合（或协议）不给予任何济补偿。