论医院固定资产内部控制体系构建的路径建议
汪辉摘要随着我国市场济快速发展医院医疗水平也逐年提升很多医院管理者通购买先进医疗设备提高医疗水平很程上了医患就医难问题但是这也加了医院管理固定产难因医院要通构建固定产部控制体系加强对固定产管理。
然而由受到主客观因素影响许多医院固定产部控制体系还存着些问题因要医院管理者加强对固定产部控制体系研究力保证医院固定产安全完整性。
从医院固定产部控制体系构建原则出发以医院例分析了医院固定产部控制体系存问题并提出了几完善医院固定产部控制体系建议目提升医院管理固定产水平。
关键词医院;固定产;部控制体系、医院固定产部控制体系构建原则（）产配置预算控制原则。
医院固定产部门要客观考核医疗科室水平根据现有医疗设备和市场实际科学合理地预算和申报固定产配置。
医院要建立起包括固定产部门、财部门等预算编制策审议机制固定产配置预算要从整体战略角出发这样能够有效避免重复购买固定产问题发生。
（二）授权审批控制原则。
固定产管理程医院要坚持“归口管理、统管理、分级责、责任到人”基原则明确各医疗部门岗位权限和职责保证固定产管理工作不相容岗位相分离例如实现固定产预算审批与编制、采购与验收、付款与验收等工作岗位相分离。
医院固定产部控制工作重要环节是控制采购固定产由医疗设备技术性较强故采购渠道较少因医院要采用科学合理采购评价方法严格按照政府采购具体规定采用公开招标方法采购达到定金额标准固定产。
医院要提高固定产采购公开性和规性加强招标前考察力重考察使用设备和供应商实际情况综合评定固定产是否达到技术标准。
二、医院固定产部控制体系存问题——以医院例（）医院简介医院是集医疗、教学、科研、康复、预防、保健体现代化综合性三级乙等医医院占地面积086万平方米建筑面积85万平方米开放床位 087张院职工 68名。
近年医院抢抓发展机遇以打造人医疗高地总体目标以精益管理主线以学科建设关键着力不断创新发展模式创造高质量医疗品牌提升医院核心竞争力努力构建和谐医患关系医院实现了跨越式发展。
医院06年3月3日被省卫计委批准三级乙等综合医院;连续5年入榜县级医院竞争力00强08年位列榜单59名。
医院拥有高起国际化标准和视野立院宗旨是救治奉献信任透明。
致力建设与目前国多数公立医院和私立医院现状不、管理体系不医院努力成国职工幸福感较医院并履行对95%国姓“看病效、短、花钱少”承诺而坚持不懈努力。
（二）医院固定产部控制体系存问题醫院将工作重放了提升医疗水平上对固定产部控制工作并不重视。
存着重占轻用、重购轻管等问题加了对固定产部控制工作难;医院固定产部控制工作专业化和对象化较强这就直接引发了轻考核、重购轻管现象发生。
虽然医院能够按照国规定对固定产开展清工作但部并没有制定出严格清盘制。
由医院缺乏严格固定产盘制导致固定产账账不致、账实不从而引发量固定产流失或闲置风险发生。
医院部并没有制定出统保管和归集固定产制导致保管固定产档分散化直接影响到医疗设备技术稳定日维护和保养工作不利医院对固定产管理。
医院并没有及制定出固定产部控制报告降低了固定产占用使用考核约束性。
医院管理者可以通固定产部控制报告了固定产配置信息发现购买、配置、验收、使用、维护保养固定产情况能够保证固定产得到安全完整使用。
然而由医院缺乏固定产控报告导致管理者很难发现固定产管理环节存问题不利对比分析固定产不期使用情况。
医院固定产部控制体系完善关键要将固定产部控制思想观念融入其因医院管理者要提升对固定产部控制工作重视程固定产部控制只有得到医院管理者支持固定产部控制相关制和目标才能得到有效落实和执行。
固定产部控制工作也离不开全体医院员工力支持因要提升固定产部控制工作全员参与性积极听取员工提出固定产部控制工作建议。
医院员工要对每项固定产性能进行充分了这样才能合理地使用和管理固定产防止由使用给固定产带损坏。
对固定产要定期地进行修理和保养不能仅仅修才进行维护这样可以延长固定产使用寿命。
当管理固定产人员发生变化候医院管理者要对固定产现状进行实地核详细地记录固定产保管和移情况避免出现固定产流失问题。
先进固定产管理方法对医院固定产部控制说是比较重要管理固定产方法科学合理性能够全程梳理其使用流程。
首先购买固定产前要对这项目可以取得成效益进行详细评估和计算;其次对固定产进行核算程要利用先进信息化手段实现对固定产分类别管理提高信息传递速和效率有利固定使用者和管理者定期盘和监督。
（四）充分利用外部力量。
医院构建固定产部控制体系是项系统复杂工作如仅仅依靠医院部部门责建设固定产部控制体系就会导致固定产部控制形式化严重问题出现具体问题体现牵头固定产管理部门会由业能力不足很难及发现固定产部控制工作存潜风险。
医院构建固定产部控制体系程要借助定外部力量方面要借助外部介机构主要责对固定产部控制体系设计和评价工作医院部设置建设办公室、工作组配合介机构工作避免固定产部控制工作受到其他部门影响;另方面医院要根据实际情况部组建支包括固定产管理专、部领导专组论证和验收介机构提供固定产管理方案提出科学合理固定产管理修改见。
（五）循序渐进稳步进行。
医院管理者要认识到构建固定产部控制体系要长期程是动态化程要将重放关键性济活动方面对关键业进行梳理和流程再造。
固定产部控制体系构建并不能操急而是要根据实际情况重业、重部门、重流程等方面进行全面建设将完善修正和实施评估有效结合起。
医院部门也要相传递固定产使用信息加强部门系避免信息孤岛问题发生。
四、结语综上所述医院构建固定产部控制体系程要坚持定原则及发现身固定产部控制体系构建程存问题结合实际情况采用科学合理方法完善固定产部控制体系这样才能保证医院固定产安全完整性提升医院医疗水平患者提供高质量医疗。
参考献[]王荔沈爱宗[]华医学会医学工程学分会十五次全国学术年会论汇编[]05[]苏泽凤罗爱华公立医院固定产管理研究——以医院例[]会计友06（9）[3]许峰骆希青殷鹏宇基部控制公立医院固定产管理岗位风险分析[]国医学装备08（8）作者简介汪 辉（97—）女湖南醴陵人级会计师学科学历主要从事事业单位财会计研究。