附表九 美空调事业部 培训操作流程 l 要各单位申报培训人员名单； l 人力科进行调整核定； l 培训项目规划必须下发。
培训结束 l 学员反映（调表）； l 培训主管评估。
培训评估 l 协助讲师授课； l 培训考勤； l 其他培训记录。
培训实施 确定培训对象 l 与外部师系； l 讲师设计提供教案； l 整体课程安排及费用预算 l 调研座谈或问卷调； l 培训项目分析报告 l 对超5万元培训项要讲师参与分析。
培训课程规划、设计 培训调研、分析 l 《培训总结表》 l 《员工教育与发展手册》 培训记录档案