企业跨国并购财务整合问题研究
快 徐展[摘 要] 随着济全球化步伐加快跨国并购作我国企业进入国际市场重要手段越越多地被应用企业发展实践。
研究显示近年我国跨国并购活动频繁但并购成功率并不高其并购整合工作不力占主要原因而并购财整合是并购整合工作关键环节。
因对企业跨国并购财整合进行理论分析针对企业跨国并购存整合目标不明确、人员整合不规、金运营不完善以及制体系不健全等问题提出调整财整合目标、广纳财管理人才、更新金运营体系以及构建财制框架等相应策略以企业跨国并购财整合工作提供借鉴。
[关键词] 跨国并购;财整合;整合策略[图分类] 75[献标识码] [编] 009603（00）0600850全球济体化步伐逐渐加快形势下我国企业对外进行跨国并购活動也越越频繁然而跨国并购数量虽多质量却并不乐观。
了提升企业跨国并购完成质量对企业并购财整合进行研究变得越越重要。
、财整合理论分析（）财整合目标企业跨国并购开始财整合工作主要实现两目标。
实现协价值。
财协效应影响着企业并购财管理工作财整合能使企业对营情况进行整体把控提高金使用效率降低企业融成满足企业发展要实现企业并购协价值。
二降低财风险。
企业并购程承担着巨财风险通财整合可以合理规避企业投、融、债风险调整企业风险结构优化配置企业现有使企业发展更加顺利。
（二）财整合容战略目标整合企业财战略目标定了企业财管理方式影响着企业营发展。
财整合基础是对企业财战略目标进行整合整合目标顺应当前发展趋势合营管理现状满足企业长期规划指引企业财管理发展方向。
财人员整合财整合重要环节是对企业财人员进行整合助跨国并购双方财人员适应不语言环境和制体系熟悉并购企业管理模式是财人员整合重。
程企业考虑财人员整合成前提下采用有效沟通和相应激励措施促进完成财人员配置以实现财人员整合。
3金运营整合金是企业运营核心要素并购金运营管理也是财整合主要任。
实现企业预期营目标应重视金筹集、使用和现金流管理对企业金进行全盘整合对被并购方金进行控制实现境外金步体化。
作财整合核心环节构建财管理制不仅要对原有制进行完善还加入并购公司可执行新制重新构建制适用现有管理目标助企业尽快进入稳定发展阶段。
外并购双方不制环境下使用不会计核算体系也要进行统规重新设置相应会计科目和报表格式使财工作更加便捷高效。
二、跨国并购财整合存问题（）整合目标不明确跨国并购活动由并购双方处不济背景和市场环境加了财整合难。
些企业进行跨国并购急短完成财整合因没有明确财整合目标就盲目开始整合工作往往背离了跨国并购初衷。
进行财整合没有明确财整合目标不仅会使企业无法短实现并购效也导致企业长期发展方向发生偏离续系列财整合工作推进和执行造成影响。
外财整合目标根据市场变化而不断调整目标不明确财整合无法适应变化莫测市场难以实现并购规模效应企业发展埋下隐患。
（二）人员整合不规对财人员进行整合可以提高企业财整合效率保证企业财整合质量然而部分跨国并购企业无法并购有效完成财人员整合。
跨国并购财管理难对管理人才要高管理者要掌握两地财制和工作方式以更地开展财整合工作。
跨国并购财人员整合程不可避免地要进行人事调整财整合对专业性和配合要高新变动必然要段磨合更要专业并购财管理人员统领全局进行规化整合。
很多企业财人员整合不规无法达到财整合效甚至导致并购整合工作难以继续而并购失败。
（三）金运营不完善企业进行跨国并购使用何种融与支付手段直是并购重。
般企业通常利用杠杆通贷款、发行债券等方式进行金补充以完成并购。
并购企业承担身债还承担被并购方原有债金成压力变很容易导致结构失衡。
加部分企业实现并购目标扩投更增加了企业财风险使企业金难以周营陷入困境。
部分企业能对身结构进行有效分析致使财整合程金得不到合理分配金运营出现问题。
（四）制体系不健全企业财管理制构建与会计核算体系统不仅是财整合核心环节也是保证被并购方持续有效运行关键。
财管理制方面被并购方被要使用并购方财管理制水土不难以有效运行致使财整合失败案例有发生。
会计核算体系方面并购双方会计科目、财报表格式能及统而导致核算差异从而使企业预算、核算分析产生偏差影响企业财策限制企业长远发展。