市人民医院医联体工作总结（共合集）
医疗合体半年工作总结、工作开展情况 （）x年x月x日合体工作正式启动xxx医院批专xxx正式入驻我院。
x月x日市xxx二批专xxx入驻我院期半年承担我院工作日门诊工作、病区房、会诊等工作参与住院脑梗死、眩晕综合症以及脑风遗症患者诊疗方案指导对我院临床医师进行专业知识培训培训容主要常见神科疾病诊治以及头颅等影响学片等。
（二）依托xxx医院神科先进技术我院脑病科正式成立设立脑病病区和脑病门诊是医院重发展学科。
（三）医院引进人才选派科室业骨干赴xxx医院神科进行系统性培训现我院脑病科除能开展神科常见病外还能开展急性脑梗死静脉溶栓脑出血微创血肿清除术治疗程采取西医结合治疗方法突显医特色优势全方位开展脑病治疗。
二、宣传工作我院xxx电视台、xxx报等媒体和医院厅展板上做了量宣传提升了群众及病患对医疗合体这新医疗政策知晓率也让更多群众了了我院脑血管病（脑病）专科特色优势使得咨询和就诊患者络绎不绝。
三、下步工作（）继续派出专业技术骨干赴市心医院学习进修；（二）进步与上级医院建立完善双向诊、会诊房机制。
xxx医院 x年x月x日二医疗合体0年工作总结山西医学院附属医院0年医疗合体工作总结山西医学院附属医院医疗合体5多月筹备0年0月30日省卫计委领导见证下正式成立了。
医疗合体成立对我院对口支援说具有举足轻重义,探对口支援新模式奠定了定基础。
下面将医体近期工作做总结 、组织策划二、调研分析 省卫生与计划生育委员会、省医药管理局领导与支持下0 年6月我院开始牵头组建山西医学院附属医院医疗合体。
院领导亲带队前往方山县、和顺县和岚县等医院进行实地考察、调研与当地政府和县级医院协商、沟通共分析当地县级医院及发展前景5月紧锣密鼓工作终确定了方山县医院、繁峙县医院、和顺县医院、壶关县医院、岚县医院、平定县医院、平鲁区医院、太谷县医院等8县级医院作合作单位与我们起组建山西医学院附属医院医疗合体。
结合和顺县医院实际情况8月份与和顺县卫生局达成了托管向。
三、具体实施确立了以我院核心医院8县级医院合作医院9月7日召开了次医疗合体预备会议通征见充分讨论着“强化职责、落实功能、统筹协调、优先”基原则以管理纽带以技术输入、人才培养、专科建设等方面切入制定了《山西医学院附属医院医疗合体实施方案（草案）》起草了《医疗合体成员单位合作协议》。
了使医疗合体工作形成完整体系督导医体各项工作有序进行0月9日召开了理事会会议进行山西医学院附属医院医疗合体理事会提议并通了以李廷荃院长理事长、各合作医院院长副理事长各合作医院分管副院长常理事各合作医院医科主任或院办主任理事理事会召开了次理事会会议明确了理事会职责通了《山西医学院附属医院医疗合体实施方案（试行）》拟定了3年工作规划等具体工作事宜。
四、挂牌走访0月30日医体成立院领导又开始马不停蹄对8合体合作单位进行逐挂牌进行正式挂牌院领导再次与合作单位就院医特色化建设、远程平台搭建、人才交流动等深入剖析下步工作开展实施寻着力；与挂牌工作样重要项工作就是业指导与挂牌行还有我院各重专科科主任每到又根据各合作单位不科室重我们选派不科主任和业骨干进行义诊宣传、房带教、病历指导等工作总要根据合作单位不情况寻支以带面将支援工作逐步铺开将工作落到实处使合作单位真正得到实惠。
挂牌仪式从0年月5日和顺县医院开始我们0月日即已和顺医院成功托管多次实地考察并调研分析发现其存问题主要是基础条件差即人、财、物短缺而这些都直接关系到医院生存人才问题除了靠当地政府支持外我院对口派驻多名高年主治医师、副高职称医师等进行支援扶缓人才救急问题除外我院周围血管病科赵学义主任和肛肠科主任苏云主任上任管理门诊量也有了明显增幅医院收入由0月份7万元月份增长到7万元月份增长到60万元。
到0年月日紧紧月我们紧锣密鼓对8医体进行了走访再调研圆满0医体建设工作画上了完美句。
我们坚信山西医学院附属医院医疗合体山西省卫生与计划生育委员会、山西省医药管理局领导下按照“共享、优势补、利共赢”原则以项目合作、技术扶、专科建设、人才培养、学术交流、科研开发等纽带通医疗合作积极探形成上下动、分级诊疗、双向诊、分工协作医疗合体运行模式秉持责任重泰山理念扎实推进医体建设与发展将工作落实到实处不走形式不走样推进我省医药事业发展作出我们应有贡献山西医学院附属医院 05年月日三都昌县医院医疗体工作总结都昌县医院医疗合体工作总结贯彻国医改精神、深化公立医院改革构建科学合理医疗卫生体系促进我县卫生事业衡发展、提高各级各类医疗卫生机构整体医疗卫生水平群众“看病难、看病贵”问题我院根据都昌县卫生局《都昌县区域医疗合体试工作方案》安排认真组织实施现将医体年工作总结如下、制订了《都昌县医院区域医疗合体工作实施方案》； 二、成立了医体工作组； 三、走访医体所有医院与签订了医体协作合；四、制订了区域协作成员培训计划并03年9月6日及0月5日进行了二期医适宜技术培训及推广学习班邀请区域乡镇卫生院及卫生所相关人员参加；五、0月份先8次派出医疗专组到土塘、三叉港、周溪、沙、树、阳峰、西、和合等医体乡镇卫生院进行义诊义诊人次多达00人次；六、0月邀请九江学院附属医院专到我院坐诊；七、月派遣血液净化工作人员到九江学院附属医院血液净化心学习血液透析工作； 八、免费接收和合、沙及西等卫生院进修外科及骨伤三叉港心卫生院进修血透；九、与区域医院实行多例双向诊, 签约启动以截止到月3日我院上患者6人九江学院附属医院下我院3人; 我院接收区域卫生院59人下乡镇卫生院6人；十、每月定期安排临床科室人员参加九江学院附属医院组织培训学习班；工作正按照《都昌县医院区域医疗合体工作实施方案》稳步进行但也存些问题、派往医体成员单位坐诊专基信息应提前至少周告知方便医体成员单位提前宣传更地组织病提高专坐诊效率；二、医体各成员单位提出性化派诊应根据各成员单位坐诊要因地制宜地派诊专以提高专利用效率；三、延长专坐诊让更多有医疗患者享受到医体优质医疗；四、开展多种专交流形式不局限单向派诊专可采取双向或多向动交流方式；五、应由专进行对接沟通确定坐诊专业和有益提高专出诊效率。
下步打算、通人才培养、学术交流、学科建设进步加强重专科建设；二、区域乡镇卫生院继续免费提供进修；三、加强医药能力建设对区域乡镇卫生院及卫生室医药建设进行指导；四、继续邀请九江学院附属医院专到我院坐诊让群众门口就能得到上级专诊疗减轻群众就医担提高医疗协调性、连贯性、整体性；五、继续做双向诊工作方便群众就医建立诊、会诊“绿色通道”；都昌县医院 0年月0日四湟县医体工作进展情况湟县医体工作进展情况03年我县组建并实施了医疗合体（以下简称“医体”） 医疗推进双向诊、分级诊疗制等方面取得了定成绩现将工作进展情况简要汇报如下。
、探运行新机制建立了“四统”运行管理机制。
通理事会统协调统筹规划医体各理事单位功能定位和职能分工各医体按照省政府《关进步做合理支出医疗费用见》、《西宁市人民政府办公厅关印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制实施细则（试行）通知》积极实行分级责、双向诊形成了急重症病人县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人基层医疗卫生机构康复、维持治疗模式。
进步完善了医体急救诊流程建立了双向诊绿色通道核心医院基层医疗机构上患者提供“式”医疗对诊患者实施优先诊疗。
实行分级诊疗制患者住院流向逐步趋合理基实现了“病不出村常见病不出乡病不出县”目。
、统配置建立了卫生人员双向流动机制。
以柔性流动特实施人员整合县级医院（核心医院）组织专团队到卫生院进行业指导基层人员到核心医院信息培训合体各机构实行人才柔性流动人员工作地实施统调配新进人员合体统筹轮换培养。
了强化优质医疗下沉基层核心医院按计划选派医人员到基层医疗机构开展扶工作每工作日有名领硬医生岗。
由各医体制定和完善了医师多执业相关制和措施医师可各医体所属医疗机构开展多诊疗通轮换、换等方式开展医师多执业以减轻核心医院工作压力。
截止目前各医体已下派8名医人员到基层医疗机构执业所乡镇卫生院选派了30名医人员到核心医院培训学习。
3、统业管理建立了医护质量管理体系。
县级核心医院每季组织人员对医体各医疗机构进行督导检督导考评围绕医护质量、公共卫生等方面存问题进行重检考核、反复指导提高了全县乡镇卫生院质量。
实行了各医体级机构医学检验、影像检结认确保卫生院医护质量可持续发展。
依托全县医院信息管理系统和公共卫生信息平台建立了医体系统与公共卫生信息系统对接目前正安装试运行远程会诊系统调试运行可实现医体所有医疗机构医疗信息能够通。
二、调动各方积极性努力实现利共赢。
、强化核心医院龙头作用建立稳定协作机制。
各“医体”所属医疗机构与核心医院通签订长期协作协议落实了首诊基层、病进医院就医格局建立了核心医院与基层医疗卫生机构分工协作有效机制实现了“医体”核心医院与基层医疗卫生机构纵向流动和业分工协作进步减轻了核心医院门诊压力发挥了核心医院功能。
、突出专业特色建立技术扶机制。
发挥核心医院专业特色和管理优势核心医院定期组织专对基层医疗机构进行针对性指导做到了管理、技术下沉基层。
技术指导突出了公共卫生、预防保健与医疗诊治结合做到关口前移。
结合实施公共卫生项目对医疗诊治发现重传染病、慢性病、多发病进行有重健康教育宣传通公共卫生档案管理筛疾病人群将医疗诊治与公共卫生紧密结合突出公共卫生预防作用实行早筛、早诊断、早治疗降低疾病治疗成减轻群众担。
3、发挥核心医院技术加适宜人才培养力。
医体各理事会建立了结对带教人才培养机制实行乡镇卫生院技术人员到核心医院轮修核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医人员实行“对”结对带教先有3名乡镇卫生院技术人员到核心医院进修学习并与核心医院主治实行了结对带教助乡镇卫生院技术人员提高医疗能力和技术水平。
核心医院定期举办各类学术讲座助各基层医疗机构开展新业、新方法和新技术引进努力乡镇卫生院培养批能诊治常见病、多发病医护人员。
三、医体实施取得成效 、通实施医体模式使常见病、多发病基层得到有效治疗；疑难病症及诊得到专科医生诊治这对引导居民基层首诊、逐步改变其病直接到医院专就医观念和习惯起到了积极推进作用。
实行分级诊疗乡镇卫生院向县级医院诊病人有09人次县级医院下病人3人住院人数067人次其县外住院患者607人次占到总住院患者95%县级医院住院患者879人次占到总住院患者0%乡镇卫生院住院患者66人次占到总住院患者973%有效缓群众“看病难”问题逐步形成分级诊疗、有序就医格局。
、实施医体模式促进了基层卫生人才培养。
把医院优秀医人员下派到基层医疗机构工作开展门诊、手术、房、讲座以及其他技术交流,方面直接处理疑难杂症,病人痛苦,方面现场施教,提高了医护人员水平,实现了人员、业、病人、管理四方面动；基层医疗机构医人员选派到核心医院进行培训县级医院变成了培养优秀基层医生“孵化器”。
总严格落实省、市分级诊疗、双向诊政策我县依托国基层卫生综合改革系工作逐步向紧密型医体发展真抓实干推动医体机构人、财、物统管理 调动成员单位积极性提高医疗利用效率保证医体科学可持续地发展终实现有序就医格局。
五0年医院工作总结及05年工作思路 0年医院工作总结及05年医院工作思路 0年我院县委县政府、县卫生局关心支持及正确领导下紧紧围绕卫生系统工作心积极履行公立医院社会职能坚持贯彻落实省委、省政府提出“人才两下沉、质量效率双提升”重要策积极开展党群众路线教育实践活动根据医院制定五年规划将以“二甲”医院建设目标围绕“二甲”标准较地完成了初阶段工作任现将0年工作总结和05年工作思路汇报如下、加强组织领导严格落实目标管理责任制（）重班子团结加强班子成员沟通协调。
职能层加强效能主以提高执行力。
（二）进步加强医院干部队伍建设推进我院科学发展今年三月份医院合理调整了部分层干部岗位。
进步完善了绩效改革分配方案提高了全院职工平绩效水平并奖金分配上尽量向临床线医人员倾斜稳定医人员队伍、提高工作积极性。
（三）了使院科两级目标管理考核更科学医院修订了各科室目标管理责任确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检到位、责任追究到位。
二、总院专派驻提供优质医疗（）总院专派驻情况托管年总院长期派驻到我院管理人员兼技术人员有3位分别院长、副院长、财总监；长期派驻技术人员有8位分别外科位神外科位神科位呼吸科位妇产科位麻醉科位放射科位；短期派驻医人员共66位分别每周定期我院轮流坐诊涉及到专科有神科、神外科、普外科、泌尿外科、心科、呼吸科、消化科、分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、医科、临床心理科、五官科。
（二）姓享受优质当地姓非常欢迎上级专到门口就能享受到优质医疗病人不仅地区还有许多周边群众前我院就诊。
三、业能力得到提升医疗安全形势（）业指标变化明显 门诊人次。
0年0月门急诊人次达 人较年期增加 人增长率 %。
床位使用率。
0年0月出院人次 人次 较年期增加 人次增长率 %。
0年0月实际占用床日 床日较年期增加 床日增加比率 ％；床位使用率 %较年期上升 %。
3手术。
0年0月手术人次 人次较前期增加 人次其手术明显增加。
、r、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等批新设备投入使用使诊断技术水平与质量得到了明显提升。
0年初新购臵奥林巴斯v60胃肠镜投入使用开展了胃、肠息肉镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下射摘除术、胃、肠粘膜巨创面或出血镜下钛夹治疗术等新技术新项目。
5设立体检心。
急诊四楼布臵改造设立体检心并加强体检工作质量。
已55位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检获得评。
6业收入增加与结构优化。
随着门诊病人与出院病人明显增加医疗业收入明显提升部分缓了医院持续发展所投入及职工绩效增长要与医疗业收入不足矛盾。
今年0月医疗业收入 万元较年期增长 %；药品比例 ％较年期下降 %。
现正对材及非基药物使用比例进行研究调整使我院结构进步优化。
7成得到有效控制。
探实行精细化管理实行科室全成核算三公费比下降 %。
医院托管面对严峻医疗安全形势分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会对发生医疗纠纷案例进行深剖析、讨论、总结验教训使职工安全医疗识、识、业学习识加强医疗安全状况改善；托管前年共发生医疗纠纷 起理赔 元托管年共发生医疗纠纷 起理赔 元医疗纠纷发生率下降 %。
使医疗纠纷高发情况得到扼制安全医疗形势初步扭职工信心增强当地群众口碑逐步。
四、规管理加强学科建设（）部管理 加强院班子及层管理团队建设。
重班子团结加强班子成员沟通协调分工不分年我院班子团结协作形成合力目标致全力做医院各项工作。
职能层加强效能主以提高执行力临床科室加强学科带头人主引进新技术新项目扩业围以提升业能力。
进步加强医院干部队伍建设推进我院科学规管理今年三月份医院合理调整了部分层干部岗位并合理分流按排人员至合适岗位。
改革绩效方案。
改革绩效分配方案提高了全院职工平绩效水平并分配上加改革力绩效水平向临床线医人员明显倾斜扭了行政勤奖励性绩效高临床弊端提高了线医人员工作积极性、初步稳定了医人员队伍。
3抓管理队伍及全院职工培训与培养。
重对层及班组长进行了培训,如 院长数次班子及层干部会议上进行指导还邀请北京学医学人研究院广东省佛山市人民医院谭驹教授讲授《科主任管理》等。
除对院班子及层进行培训外还对全院职工进行了医患沟通、识、忧患识等方面培训如邀北京学医学人研究院、医学伦理与法律研究心主任王岳教授讲授《从医学人视角医疗纠纷与医患关系》 院长全院职工会上作了《挑战与机遇》报告剖析了我院存问题、困难与机遇并提出了医院发展梦想引起全院职工共鸣。
使我院干部职工综合素质明显提升全院凝聚力有所增强。
严抓医疗与护理质量。
医部每周都会对住院和门诊病历进行仔细检发现问题及通知科室每月会归纳分类形成整改件下发各有关科室限期整改。
每季组织医疗安全、医疗质量进行深剖析会总结验教训对季病历质量做全面检分析达不到要病历进行严厉处罚。
护理部加强了护理安全管理强化护理安全教育把安全护理作护士例会常规主题将工作不安全因素及提醒并提出整改措施监督检记录。
5重增收节支探精细化管理节约成增加效益。
除开展新项目新技术、引进设备外新设体检心通新技术应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益；通上采购、院招标等多种形式节约总采购成并进步规了次性耗材使用与管理。
全院各科进行了初步全成核算探精细化管理节约成。
(二)加强学科建设和人才培养 加强重学科建设。
力加强学科建设重培育普通外科、消化科、骨科、妇产科及肿瘤科5精品专科。
今年上半年申报县级课题 项市科技局课题 项市卫生局课题 项到目前止已立项县级课题 项市科技局课题 项市卫生局课题 项。
加强人才招引构建学科团队。
除常规招录急医技与护理人员外重也是难招录临床医生方面今年取得了些突破如赴安 招录了 名科毕业生加上地招录 名共有 名临床医学专业科毕业生签定了就业合我院发展及学科团队构建提供了重要人才储备。
3建立骨干人才培养基金确立导师制培养。
分别科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重培养学科带头人 名建立骨干人才培养基金并按排杭州市人民医院专作导师进行对带教培养。
充分发挥专作用。
充分发挥各位院杭州专作用除按排专门诊外并按排规三级房带教、病例讨论、业讲座、手术示教等。
参与制定科室发展规划尤其是学科建设规划人才培养等。
5抓基础理论、业知识学习培训。
根据我院基础薄弱状况制定了全院业讲座容从基础开始并精选课程容并由专授课组成授课教师队伍先期对常规检验、、r、肺功能、b、常规检验临床判断进行讲充分认识检检验义讲座容将系统性地逐步深入。
五、加强医体建设和基础建设工作 （）借助医体建设东风合卫生院形成合力。
（二）改善就医环境、改造不合理区域基础建设改善病人就医环境。
迁建病区楼发热门诊将病区楼装修改造住院病房拟设臵肿瘤病房。
完成消毒供应室、胃肠镜室、检验科、体检心、国医馆等改造项目。
新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。
住院部、门诊楼装修正审批。
医医院医体方案建立医疗合体（以下简称医体）是贯彻国医改精神深化公立医院改革项重要举措是推进医疗纵向整合、完善城乡医疗体系、建立分级诊疗机制和双向诊重要手段。
依据《国院办公厅关推进分级诊疗制建设指导见》（国办发[05]70）和《国院办公厅关推进医疗合体建设和发展指导见》（国办发„07‟3）精神要结合我市医发展现状提升基层能力发挥市医医院医药特色优势提升医疗体系整体效能以缓人民群众“看病难、看病贵”问题特制定方案。
、指导思想以国院深化医改精神指导通医体实现以城带乡以乡促村构建优势补、结构合理、功能完善、和利益共享“市、县、乡、村”医疗卫生体化格局有效整合市域医疗卫生加强基层医疗卫生能力分级诊疗制打下坚实基础逐步缩城乡医疗卫生差距促进全市卫生事业持续健康发展。
二、组织机构理事长xxx（市医医院院长）副理事长xxx（市医医院副院长）二级医疗机构责人 成员各医体医疗机构医科主任。
办公室主任市医医院办公室主任兼任。
三、合作方式及容（）合作方式市医医院与旗县综合医院以市医医院特色重专科主要切入组建“特色专科盟”合作方式。
实行科室对科室“对”合作实现优势补。
市医医院现有重专科情况如下国级重专科皮肤科、血液科、神志病科治区重专科糖尿病科、肛肠科、针灸科市级重专科骨伤科。
实施医院对医院“管理+临床”全方位合作利用市医医院国三级甲等医医院优质相对集优势发挥对基层医疗机构技术辐射和带动作用。
落实双向诊程序责对接患者基信息及相应科室诊患者开通绿色通道。
出方出前责填写双向诊入申请单（电子版）以及患者入前诊疗信息传输到入医院责人。
入方主动与患者出科室加强系保障患者治疗连贯性和延续性。
并及反馈入科室责医生出院责填写下患者诊单。
业指导及能力提升成立业提升领导组由市医医院确定名具有管理验副院长担任组长其他医疗机构业责人组员。
市医医院助成员单位完善医疗管理、医疗安全、医疗等方面工作制进步优化流程根据成员单位对其相关专科进行对口扶。
技术扶植市医院安排高年（主治医师及以上职称）专定期到成员单位开展诊疗带教房（≥次季）、坐诊（≥人次季）、会诊（≥次年）、手术示教（≥次年）、疑难病例和死亡病例讨论（≥次年）、推广适宜技术（≥项年）等各种形式业指导；规病历、处方写、合理用药、合理诊治每半年助成员单位开展次处方（不少00张次）、病历（不少50份次）评；助成员单位搞医人员“三基”培训工作；积极完善诊疗方案、推广临床路径共遵守统诊疗和操作规逐步实现疾病规化、质化诊疗；指导成员单位全面、规地落实医疗核心制改进完善医疗安全措施使诊疗行差错发生率明显下降。
3人才培养市医医院根据成员单位通进修、短期培训班、学术交流等对成员单位人员进行免费轮训提升其业水平。
成员单位积极组织人员参加市医医院组织医师培训和学术交流等并对参加人员学习效进行测评；成员单位将年进修计划包括进修人数、专业等相关容每年月份报给市医医院方便统安排。
市医医院专业技术人员晋升高级专业技术职任职格前到成员单位满规定期限；成员单位专业技术人员晋升高级专业技术职任职格前到市医院进修满规定期限。
四、医生待遇市医医院安排有验医生定期到成员医院出诊出诊待遇按照知名专00元、正高职称50元、副高职称30元、主治医师5元标准收取诊疗费免费集教学房。
市医医院 07年6月日医疗合体半年工作总结、工作开展情况（）X年X月X日合体工作正式启动XXX医院批专XXX正式入驻我院。
X月X日市XXX二批专XXX入驻我院期半年承担我院工作日门诊工作、病区房、会诊等工作参与住院脑梗死、眩晕综合症以及脑风遗症患者诊疗方案指导对我院临床医师进行专业知识培训培训容主要常见神科疾病诊治以及头颅等影响学片等。
（二）依托XXX医院神科先进技术我院脑病科正式成立设立脑病病区和脑病门诊是医院重发展学科。
（三）医院引进人才选派科室业骨干赴XXX医院神科进行系统性培训现我院脑病科除能开展神科常见病外还能开展急性脑梗死静脉溶栓脑出血微创血肿清除术治疗程采取西医结合治疗方法突显医特色优势全方位开展脑病治疗。
二、宣传工作我院XXX电视台、XXX报等媒体和医院厅展板上做了量宣传提升了群众及病患对医疗合体这新医疗政策知晓率也让更多群众了了我院脑血管病（脑病）专科特色优势使得咨询和就诊患者络绎不绝。
三、下步工作（）继续派出专业技术骨干赴市心医院学习进修；（二）进步与上级医院建立完善双向诊、会诊房机制。
XXX医院 X年X月X日兰考县心医院仪封卫生院医疗合体 07年工作总结及08年工作计划07年月日神科赵保华主任推荐我被派遣到仪封卫生院工作主抓医体业王院长带领下及各科室志密切配合下医体工作有序开展现将工作汇报如下、医疗质量明显提高医疗安全得到保障。
到仪封卫生院我发现仪封卫生院病例写严重不规防止医疗纠纷及医疗事故我制定了规病例写模板建立病例写评分标准并严格执行病例写质量明显提高。
其次医疗辅助检不完善存漏、漏诊严重误诊看病完全靠验体格检不认真有头晕病人按脑血管病治疗0余天效不佳结血常规是严重贫血补血纠正病因病人痊愈像这样例子还有很多通临床实践使他们认识到完善检重要性目前住院病人血常规、血脂、血糖、肝肾功能、胸片、心电图必减少了误诊机率全年0医疗纠纷及医疗事故病例质量明显提高得到患者致评。
再次诊断疾病依据不充分治疗不规我指导下详细问诊及体格检疾病诊断有理有据给他们系统讲常见病诊断及治疗指南多次讲抗生素及激素合理应用门诊及住院病人抗生素及激素处方合格率达标。
鼓励他们加强身业素质提高培训医院控感知识加强医人员手卫生使他们熟练掌握医人员手卫生五指征及七步洗手法避免医院感染推荐使用免洗手消毒液洗手通微信平台组织业学习了新医学进展先诊断及治疗延髓背外侧综合征、良性位置性眩晕、焦虑抑郁症等多种疑难杂症填补了仪封卫生院多种疾病诊断及治疗空白开展了胆管癌R诊断、脑血管病诊断、良性位置性眩晕手法复位等多项新业。
配合赵主任每周四组织业学习先学习症状诊断学、神科症状、科常见病、神科常见病及神心理学使他们业水平有了突飞猛进提高并邀请新乡医学院心理学博士张东军仪封卫生院做焦虑抑郁症精彩医学演讲使仪封卫生院全体医人员对精神心理疾病有了全新认识并组织宣传世界精神卫生日通材、视频录像使他们认识到精神健康重要性学会对“路怒”、“饭怒”等现代人特有“心理病”我调整。
到仪封卫生院王院长及李庆安副院长带领下积极给老姓进行年检据年检结给老姓进行详细健康指导及疾病预防深入开展高血压、糖尿病随访工作通对高血压、糖尿病四次入村、入户随访指导高血压、高血糖患者明显减少降低了高血压、糖尿病发病率对医疗诊治发现重传染病、慢性病、多发病进行有重健康教育宣传将医疗诊治与公共卫生紧密结合实行早筛、早诊断、早治疗降低疾病治疗成医疗费用减少农民担减轻得到老姓认可对贫困户、低保实行先诊疗付费简化就医流程实行式结算窗口缓老姓看病难、看病贵难题改善就医环境增加便民措施如设置导医台、健康宣传架、拐杖、坐便器、购置电视、轮椅、冬夏季门诊免费开空调、医疗区禁止吸烟、给予患者及属提供济实惠助餐等我建议下医疗制上墙、高血压及糖尿病健康宣传上墙树立了标准化仪封卫生院老姓心形象。
夏季组织冬病夏治伏贴疗法。
组织兰考县心医院外科、科、耳鼻喉科、口腔科、妇科等专重阳节临际对艺场及敬老院老年人进行免费全面体检关老年人健康重视老年日重要节假日如秋节、冬至给患者送必要关怀使老姓认可仪封卫生院明显变化是夜急诊病人增加要仪封卫生院诊疗门诊体检病人增加用老姓己话说“仪封卫生院看病、是县级医院水平、乡镇卫生院收费”对出院病人坚持电话随访刻刻关老姓健康对老弱病残患者优先就诊增强卫生院识避免生、冷、顶态世界庭医师日免费老姓义诊使分级诊疗落到实处改善了民生。
建立和完善双向诊机制积极实行分级责、双向诊形成了急重症病人兰考县心医院住院、慢性病人和恢复期病人基层医疗卫生机构康复、维持治疗模式实现医体共享实现住院病人兰考县心医院进行特殊化验、动态心电图、胃镜、彩超、、R检仪封卫生院结算报销模式落实分级诊疗政策减轻了农民济担。
进步完善了医体急救诊流程保持电话畅通建立双向诊单并留有存根建立了双向诊绿色通道兰考县心医院基层医疗机构上患者提供“式”医疗对诊患者实施优先诊疗积极贫困户进行义诊建立贫困人员检绿色通道。
实行分级诊疗患者住院流向逐步趋合理基实现了“病不出村常见病不出乡病不出县”目目前住院病人稳步提升门诊病人逐渐增多已启用二楼门诊输液厅规了门诊输液管理。
三、业指标变化明显。
门诊诊疗收入06年0月0日06年月0日795万元07年0月0日07年月0日3989万元比期增长了50976万元。
住院诊疗收入06年0月0日06年月0日708万元07年0月0日07年月0日38587万元比期增长了66379万元。
307年0月0日07年月0日年诊工作情况上30人次下人。
四、劳动纪律。
卫生院工作期王院长领导下工作认真积极参加院委会组织各项工作义劳动不图回报团结事不怕苦、不怕累、不怕脏常年无迟到、早退严格执行请假制协助王院长及院委会班子成员成功创建全国满乡镇卫生院遵守医院各项规制值总值班期对各科室进行安全检做到安全生产无患者投诉节假日无休息召开十九期休息日照常上班并参与“十九”安全生产值班保持电话畅通紧急工作随叫随到认真学习十九精神并将十九精神运用到工作学习消防安全“三会”及“四能力”容目前正做卫生院进步提升准备工作。
五、08工作计划。
08年我将带领全院医人员进步加强业学习提高医疗技术水平制定具体学习计划进步夯实医学理论基础并应用到临床实践落实分级诊疗政策进步老姓看病难、看病贵问题有计划地、定期对仪封卫生院医人员安排专业技术培训其培养批能诊治常见病、多发病和诊断明确慢性病医护人员进步开展五常见穿刺技术讲常见药物适应症、禁忌症发展脑血管病特色专科培训常见神科疾病诊治以及头颅、R等影像学片利用医院电视台、微信平台和医院厅展板做量宣传提升群众及病患对医疗合体这新医疗政策知晓率使得咨询和就诊患者络绎不绝组织兰考县心医院各科室专我院定期坐诊做到管理、技术下沉基层逐步形成分级诊疗、有序就医格局把仪封卫生院真正打造成群众心满卫生院。
兰考县心医院神科李金07年月0日XX医院医体方案建立医疗合体（以下简称医体）是贯彻国医改精神、深化公立医院改革项重要举措是推进医疗纵向整合、完善城乡医疗体系、建立分级诊疗机制和双向诊重要手段。
依据《XX深化医药卫生体制改革领导组关推进县乡村医疗卫生体化管理改革实施见》（XX发〔05〕3）精神要特制定方案。
、指导思想以党十八会议精神指导通医体实现以城带乡以乡促村构建优势补、结构合理、功能完善、和利益共享县乡村医疗卫生体化格局有效整合县域医疗卫生加强基层医疗卫生能力分级诊疗制打下坚实基础逐步缩城乡医疗卫生差距促进全县卫生事业持续健康发展。
二、组织机构理事长副理事长 成员 办公室主任三、合作容（）双向诊医体执行双向诊程序诊医院开通诊绿色通道。
出方通入方双向诊责人将合诊指征患者基信息传至对方并填写双向诊单。
3出方应妥善安排患者诊并提前与入方系人系。
双向诊单由患者携带前往入方接诊科室就诊或办理住院。
入方主动与患者出科室加强系保障患者治疗连贯性和延续性。
（二）技术指导XX医院确定名具有管理验层或层以上干部兼任成员单位副院长及扶组组长。
XX医院助成员单位完善医疗管理、医疗安全、医疗等方面工作制进步优化流程根据成员单位对其相关专科进行对口扶。
3XX医院安排高年（主治医师及以上职称）专定期到成员单位开展带教房（≥次月）、坐诊（≥人次月）、会诊（≥次年）、手术示教（≥次年）、疑难病例和死亡病例讨论（≥次年）、推广适宜技术（≥项年）等各种形式业指导；规病历、处方写、合理用药、合理诊治每半年助成员单位开展次处方（不少00张次）、病历（不少50份次）评；加强消毒供应室和手术室管理；加强院感染预防和控制；助成员单位搞医人员“三基”培训工作；积极推广临床路径共遵守统诊疗和操作规逐步实现疾病规化、质化诊疗；指导成员单位全面、规地落实医疗核心制改进完善医疗安全措施诊疗行差错发生率明显下降。
XX医院鼓励医师（含退休医师）夜、双休日、节假日等到成员单位执业,并获取合理报酬。
多执业相关手续按规定办理。
（三）人才培养XX医院根据成员单位建议通进修、短期培训班、学术交流等对成员单位人员进行免费轮训提升其业水平。
成员单位积极组织人员参加XX医院组织医师培训和学术交流等并对参加人员学习效进行测评；成员单位将年进修计划包括进修人数、专业等相关容每年月份报给XX医院方便统安排。
3成员单位每年选拔3名综合素质、临床基础扎实青年骨干医护人员由XX医院安排相应级及以上职称专担任指导责临床带教工作。
XX医院专业技术人员晋升高级专业技术职任职格前到成员单位满规定期限；成员单位专业技术人员晋升高级专业技术职任职格前到XX医院进修满规定期限。
（四）共享XX医院要助成员单位建设（医院信息管理系统）、L（实验室信息管理系统）、（医学影像信息系统）等信息管理系统；逐步实行医疗档案信、信息共享开展远程会诊、远程诊断、远程病理、远程教育等活动。
XX医院检验科、放射科、功能科责成员单位检验、影像质控工作并对其检验、影像工作进行指导和监管；承担成员单位开展检、检验、影像项目并逐步成员单位开通便捷终端相关检费用由双向协商。
XX医院 05年6月8日省医院与区人民医院 建立紧密型医疗合体合作协议深入贯彻落实国及省、市医改精神深化公立医院改革进步优化现有医疗卫生增强基层医疗机构能力构建双向诊、分级诊疗制满足人民健康更天桥区广患者提供医疗。
省医院与区人民医院协商拟建立紧密型医疗合体（以下简称“医体”）合作关系。
双方着平等愿、利共赢原则特拟定合作协议。
、合作原则、平等愿、利共赢；、合作医院性质和隶属关系不变医院独立法人地位不变 医院领导班子职责不变；3、医院承担政府职能不变政府及卫生行政部门对医院 领导、指导职能不变党、工、团等医院组织地位、职责和隶属关系不变；、人员身份和隶属关系不变基工、福利待遇不低现 有水平；5、编人员职称、职晋升及评聘渠道不变；6、政府对医院投入和相关政策不变政府对医院财政拨 款渠道不变。
7、合作医院产所有权不变合作新增加产所有权 根据产投主体确定。
3、学科建设选择康复医学科、老年医学科、儿童保健与康复等35学科作特色学科进行重扶持。
通特色、特专科带动其他学科发展。
省医院派专人常驻区人民医院担任科室主任或副主任加强科室建设培养专业技术人才。
、整合共享将省省医院和区人民医院医疗档案、信息、检验、病理、检、消毒供应等各种进行整合共享实现合力化利益分配合理化。
双方共享分级诊疗政策、医保报销政策、政府公益性项目、政府支持项目、医养结合政策等使政策得到充分利用并达到佳效。
五、其他合作期限0年。
医体运行期每年由三方进行运行效评价。
省医院（盖） 区人民医院（盖） 法定代表人或授权代表 法定代表人或授权代表 （签） （签）年 月 日 年 月 日 区心区域医疗合体合作协议甲方医院 乙方建设区心区域医疗合体促进卫生合理应用辖区群众提供连续、优质、方便甲乙双方通友协商达成以下协议、甲乙双方建立长期有效沟通与协调机制制定专门部门责医体各医疗机构协调工作定期召开工作会议确保达到相密切合作目标。
、甲方充分发挥三级医院综合优势已开展诊疗项目、诊疗技术围向乙方提供其尚开展检检验项目优先满足预约及检实现共享。
3、甲方定期派出相关专业专到乙方相应专科房指导临床医疗工作协助乙方基础建设完善工作制和技术操作规程提高医人员常见病、多发病诊治水平并持续改进和提高。
、甲方及向乙方公布技术方案各种实施计划乙方医护人员可免费参加有关讲座、培训及学术活动。
5、建立并完善医体分级诊疗、会诊、双向诊机制具体工作容如下（） 根据国政策分级体系建设要甲方责复杂疑难危重病例救治工作乙方责常见病、多发病、急病救治以及危重病例恢复期康复工作。
（）乙方患者要诊院由乙方与甲方医疗管理办公室系甲方就根据实际情况优先安排收治工作。
通实际操作逐步建立和完善会诊、双向诊机制。
（3）要院治疗患者原则上由乙方责派出0急救车及医护人员进行护送并提前告知甲方做相应接收准备特殊情况下可通协商确定佳运方式。
（）乙方对出患者应提供完整院记录及必要检检验结以便甲方较全面了患者病情制定和实施进步医疗方案。
（5）患者病情稳定征得患者前提下甲方应将居住地属乙方地域围患者往乙方继续治疗并提供技术支持与指导。
（6）甲方就医患者如有要到乙方继续输液治疗乙方应核对病历及药物无误可给予相应治疗。
6、对合进修条件医护人员甲方优先接收其医人员进修并减免进修费用。
7、甲乙双方应觉维护双方权益与声誉遵守双方义双方通利、友协商方式对合作期遇到问题给与沟通和。
8、尽事宜甲乙双方可根据实际操作情况友协商。
9、协议签约日起有效期年有效期满双方有权定是否终止合作如双方对协议容无异议协议然延续不再另行签署。
0协议式二份且具有等法律效力甲乙双方各执份双方合法签署人签盖方可生效。
甲方 医院 乙方 法人代表 法人代表 签署日期 签署日期 杭州市三人民医院医体工作实施方案进步贯彻落实医改相关工作根据杭州市卫生计生委员会《关市级医院与主城区社区卫生心开展医体工作实施见》（杭卫发[05]？）、《杭州市属医院与城区社区卫生心优质医疗共享工程实施见》（杭卫发[03]36）等件要充分利用现有医疗卫生优势深化医疗“双下沉、两提升”工作医院就与滨江区基层医疗机构形成业动、优势补、疾病诊治连续化管理合作机制、建立紧密合作医体,特制定以下实施方案、成立组织确保紧密合作医体能够顺利开展工作,成立管委会指导医体日常工作管委会由医院院长、分管副院长、滨江区社会发展局分管副局长、各签约医体社区卫生心主任组成院长任管委会主任区社会发展局领导任副主任。
管委会下设办公室（挂靠医科）办公室主任由医科科长郑振洨（电话38580703）担任。
办公室责紧密合作医体相应日常协调管理工作（电话878306）。
（8月底前完成）管委会主任院长 管委会副主任局领导管委会成员医院分管副院长、分管局长、卫生心主任 管委会办公室主任医科长二、医体成立前准备工作、召开与滨江区社会发展局对接会议（8月底前完成） 召开与区社会发展局领导、各社区卫生心主任参加协作洽谈会议。
⑴了滨江区医疗卫生概貌及辖区社区卫生心现状征合作单位对开展紧密医体工作具体、见及建议。
⑵合作围探讨心电会诊、医学影像会诊、消毒供应、慢病合诊疗、预约检、专预约双向诊、科研等。
⑶就签署合作协议容及慢病治疗药品统配送等相关事宜达成合作见。
、召开与社区卫生心对接会议（9月5日前完成） 召开各社区卫生心主任、相关部门责人、络人及医院各相关部门责人参加会议。
确定合作围四心、三优先、药品配送及非紧密型共性合作围（检验检、业指导、会诊、房、人员培训、免费进修、医生坐诊、双向诊等）及细化可操作方案。
三、签订合作协议由杭州市三人民医院与区社会发展局签订合作协议明确合作围、责任、义和达到目标。
（9月5日前完成）四、信息对接各医体成员单位与市级卫生信息平台对接完成信息系统区域体化建设（9月30日前完成）。
五、成立四心、确定协调络人顺利完成四心建设由各社区卫生心与我院四心具体接洽相关事宜。
各心协调系人如下（） 心电会诊心责人周少锋办公室电话878387手机3396565。
（） 放射影像会诊心责人赵志新办公室电话87835手机358807896；络人金莉莉办公室电话87835手机39580093。
（3） 消毒供应心责人周国妹办公室电话878369手机385759500 （） 慢性病合诊疗心责人孙宝云办公室电话,8783手机80579 附慢性病合诊疗心挂靠门办具体责慢病医生定期坐诊安排及管理。
六、制定紧密合作医体工作实施细则（9月30日前完成）七、正式实施（0月日起）xxx市三人民医院医体工作实施方案进步贯彻落实医改相关工作根据杭州市卫生计生委员会《关市级医院与主城区社区卫生心开展医体工作实施见》（杭卫发[05]？）、《杭州市属医院与城区社区卫生心优质医疗共享工程实施见》（杭卫发[03]36）等件要充分利用现有医疗卫生优势深化医疗“双下沉、两提升”工作医院就与滨江区基层医疗机构形成业动、优势补、疾病诊治连续化管理合作机制、建立紧密合作医体,特制定以下实施方案、成立组织确保紧密合作医体能够顺利开展工作,成立管委会指导医体日常工作管委会由医院院长、分管副院长、滨江区社会发展局分管副局长、各签约医体社区卫生心主任组成院长任管委会主任区社会发展局领导任副主任。
管委会下设办公室（挂靠医科）办公室主任由医科科长郑振洨（电话38580703）担任。
办公室责紧密合作医体相应日常协调管理工作（电话878306）。
（8月底前完成）管委会主任院长 管委会副主任局领导管委会成员医院分管副院长、分管局长、卫生心主任 管委会办公室主任医科长二、医体成立前准备工作、召开与滨江区社会发展局对接会议（8月底前完成） 召开与区社会发展局领导、各社区卫生心主任参加协作洽谈会议。
⑴了滨江区医疗卫生概貌及辖区社区卫生心现状征合作单位对开展紧密医体工作具体、见及建议。
⑵合作围探讨心电会诊、医学影像会诊、消毒供应、慢病合诊疗、预约检、专预约双向诊、科研等。
⑶就签署合作协议容及慢病治疗药品统配送等相关事宜达成合作见。
、召开与社区卫生心对接会议（9月5日前完成） 召开各社区卫生心主任、相关部门责人、络人及医院各相关部门责人参加会议。
确定合作围四心、三优先、药品配送及非紧密型共性合作围（检验检、业指导、会诊、房、人员培训、免费进修、医生坐诊、双向诊等）及细化可操作方案。
三、签订合作协议由杭州市三人民医院与区社会发展局签订合作协议明确合作围、责任、义和达到目标。
（9月5日前完成）四、信息对接各医体成员单位与市级卫生信息平台对接完成信息系统区域体化建设（9月30日前完成）。
五、成立四心、确定协调络人 顺利完成四心建设由各社区卫生心与我院四心具体接洽相关事宜。
各心协调系人如下（） 心电会诊心责人周少锋办公室电话878387手机3396565。
（） 放射影像会诊心责人赵志新办公室电话87835手机358807896；络人金莉莉办公室电话87835手机39580093。
（3） 消毒供应心责人周国妹办公室电话878369手机385759500 （） 慢性病合诊疗心责人孙宝云办公室电话,8783手机80579 附慢性病合诊疗心挂靠门办具体责慢病医生定期坐诊安排及管理。
六、制定紧密合作医体工作实施细则（9月30日前完成）七、正式实施（0月日起）医医体总结县组建医医疗合体（以下简称“医体”）是贯彻落实国深化医药卫生体制改革项重要举措。
进步调整优化医药治疗结构布局促进医疗卫生工作重心下移和下沉提升基层医药能力更实施分级诊疗和满足群众健康根据市政府关印发《市医体建设方案》（市府办〔07〕99）等件精神结合我县实际我县09年9月正式成立由县医院牵头单位乡镇卫生院签署协议成成员单位“县医医疗合体”。
了加强组织协调和领导更地推动医医体工作成立医医体工作领导组以卫健委党委记、主任方仕萍志担任工作领导组组长各成员单位责人领导组组员。
通建立医药分工协作机制统筹区域医疗卫生实现县医院与基层医疗机构纵向流动促进分级诊疗机制形成提高医疗医药体系整体运作效率；通建立重医专科扶持、预约诊疗、双向诊、远程会诊机制提高医药协调性、连贯性、整体性提高常见病、多发病基层医疗机构医药首诊比例促使县级医院逐步回归疑难杂症诊断和科研教学；派驻全日制医生加强上级医院对基层医疗机构技术指导和人员培训下级医疗机构医人员到上级医院进修培训提升基层医疗机构医药能力建立分级诊疗制提高群众就近就诊率人民群众提供安全、有效、方便、廉价医疗。
目前存主要问题发挥医医体牵头（县医院）单位组织专下基层成员单位业、技术指导投入工作进步加强。
医医体成员单位基层卫计人员定期选送至医体牵头单位（县医院）系统培训医药和适宜技术工作加强规划。
3县卫健委挂靠县医院医药培训基地组织各项医药培训专项财政金专项保障。
县医药培训心组织更多有利提高我县卫计人员医药水平培训活动。
3做合理预算用培训基地组织各项医药培训。
5某市人民医院党建工作总结（共3）医院民调工作总结（共0）医院体检工作总结（共0）民营医院上半年工作总结（共0）人民医院信息科工作总结（共7）