浅谈中小企业人力资源管理现状与对策
摘 要：当前中小企业普遍存在着人力资源结构不合理、各类人才流失等，做好人力资源的开发和管理，是企业当前首当其冲的事情。本文谈论了我国中小企业人力资源管理的现状，指出了存在的问题，并探讨了推进我国中小企业人力资源管理工作的对策。新经济时代企业的人力资源在企业的发展中发挥了越来越重要的作用，企业之间的竞争集中于人才的竞争。 思想汇报 /sixianghuibao/。
关键词：中小企业， 人力资源，新经济时代，对策 1 人力资源管理概述 人力资源管理，是指为了完成管理工作中人与人事方面的工作和任务，科学的合理分配，对人力、物力所进行的最佳比例安置，同时对人的思想和心理进行一定的控制与协调，从而发挥出人的主观能动性，使人更加努力，积极进取，最终实现组织目标，达到最佳效益。具体包括：制定人力资源管理战略和计划，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬等工作分析等。 由于新经济时代的网络化、知识化等，让衡量企业财富的标准有了改变，人力资源将成为企业重要的战略资产，是企业的财富和资本。我们要牢固确立“人力资源是企业第一资源”的思想，把人力资源管理作为企业发展最根本，最重要的战略思想。因此，企业要根据自己本身的具体情况，根据企业的发展需求，深刻理解人力资源的发展趋势，积极探索和大胆尝试人力资源的改革措施，创造出适合本企业的人力资源管理模式。 现阶段人力资源管理愈来愈被重视。在经济发展的推动下，人力资源管理必须合理分配以争取最大的资源效益。现代经济追求的是平衡及利益，提升管理效率和质量，合理配合人力资源以求利益最大化。这就要求构建人力资源框架，用最适合的人去做最适合的工作；同时建立人力资源平台，作为沟通及互动的渠道，将各方意见进行综合，取长补短。 总结大全 /html/zongjie/ 2 中小企业人力资源管理的现状及存在的主要问题 （1）中小企业人力资源管理的现状 目前我国中小企业虽然数量多，但规模小、资金少、人数少，与大型企业、外资企业等相比，困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题是人才这一关键因素，由于人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，要把普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支强大的、高素质人才队伍，培养、吸引和合理应用人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。 我国人才流失严重，人才一部分流向海外，我国仅在美国的本科以上的各类专业人才已超过45万人；一部分流向国内的外企，外企以其优厚的待遇和科研环境的优势以及科学高效的人才管理方式，大量吸纳国内人才；一部分流向经营好的大型内企。人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。 （2）中小企业人力资源管理存在的主要问题 1 规模限制人力资源管理的发展。中小企业规模较小，投入资金也相对较少，大部分没有专门的人力资源管理部门和专业人士。一般中小企业的人力资源管理注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金、调动等与公司内部员工有关的事项，而在员工激励、培训、企业文化建设等其他方面关注不够。并且人力资源管理是后台式的，即人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对企业发战略的洞察力，无法与企业结合起来。因此，人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力规划只是纸上谈兵，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人力资源部门无法成为一个企业的中心部门，从而成为一个无法与业务部门具有相等地位的部门。 思想汇报 /sixianghuibao/ 2资金相对较少、市场地位低下，在激烈的市场竞争中多处于被动支配地位，这都制约着人力资源管理发展。中小企业的这种弱态客观上使其为员工，特别是知识员工提供的报酬较少，更重要的是中小企业为员工们提供的个人发展机会相对于大型企业及外资企业较小，不利于人才潜能的培养以及个人才能的充分发挥。近几年来，国家的信贷政策在实际运行中，全力扶持房地产业，大力压缩中小企业贷款，中小企业越困难资金越少，越困难越得不到贷款，连缓和一下的空间也没有，只有每况愈下。因而有半数的中小企业处在极端困难之中，许多中小企业关门歇工。企业在困难之中实现产品升级换代非常困难，以至于不停地裁员，或者无奈到企业关停并转。 三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策 面对人力资源开发的严峻形势，中小企业需在充分重视的前提下，从新的高度以新的眼光，采取果断对策。以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面。这些对策可从两大方面考虑： 1 属于企业自身因素的。由企业改进内部管理结构，把人力资源开发提高到关系企业命运的位置，重视对人力资本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性机制。从而促进中小企业的快速发展。 2 属于企业和人员俩方面因素的。需联合起来，优势互补，利益分享，共同促进普遍性问题的解决。
开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ （1） 建立合理的人才引用和变更制度，建造优秀的人力团队。对于新进人才进行公开招聘，建立公开、公平、公正的外部招聘制度，包括填写统一的申请表，参加统一的笔试、面试和绩效模拟测试；对于现有人才，实行优化组合，竞争上岗，并定期考核；在相同或不同岗位上，人员可以自由流动，做到人员的最优化配置。应从以下三方面着手： 第一: 择选人才。所谓适才，就是成员不论智慧、才能或专业能力、都能胜任所担任的工作，更重要的是组织能满足他追求工作的动机，让他们能在现有的企业文化下快乐的工作，能在团队运作下与人合作，至于是否最聪明、有智慧的不是最重要的。精明的中小企业高层管理者，应当认识到，员工配合公司的能力和员工本身的专业能力一样重要，因为适才才会为企业建立竞争优势。 第二：留住人才。选合适的人才，并让他们安心地为公司努力选合适的人才进入企业，仅是建造团队的第一步，真正的挑战应是如何使这些人不受外界的诱惑，而安心努力地为公司的目标去投入、去卖力。以下几点可以有利帮助中小企业留着人才。（1）财务的保障及可能的成长空间透过工作努力作出贡献，公司能保障其合理正常的待遇，而且公司成长。
论文网。