目标管理绩效考核
目标管理与绩效考核 当代集团职员绩效考核是人力管理重要环节它是对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训客观依据绩效考核程和结也是重要激励手段将充分激发职员潜能使职员能力得到发挥达到绩效任目标取得企业和职员双赢。
、考核原则 职员绩效考核工作应坚持考核容、考核标准、考核程序事先公开考核由直接上级主持以职员业绩和相关行事实依据（考核结与人见面）进行双向沟通、结兑现。
考核评分针对不人应有差别即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核客观性与激励性。
二、考核周期 职员绩效考核按不类别分月考核、半年考核和年终考核。
四、考核方式 职员绩效考核工作由集团人力心统组织、归口管理集团各心和各子公司具体实施。
各子公司月绩效考核结由子公司人力理汇总报集团人力心备案半年、年终绩效考核结由子公司人力理汇总报集团人力心审核；集团职员绩效考核结应汇总上报人力心审核。
、 月考核、半年考核主要用改进工作绩效、发放绩效奖金。
年终考核主要用发放年终奖金、调薪和职晋升。
薪酬福利 当代集团薪酬体系实现集团身竞争优势和战略目标程具有十分关键作用。
薪酬管理实现对公正性及对外竞争性以使集团能以适薪酬保留与激励企业人才。
薪酬系统结构采用三态系统结构即“静态、动态与人态”（见下图模型） 薪酬结构 人 态 代表员工身素质差异（年限、特殊贡献、劳动力市场）价值 动 态 与职员工作绩效相配合代表职员实现工作目标取得绩效价值 静 态 通职位评估与薪酬调建立起每职位任职薪酬代表职位企业价值 三种价值构成了薪酬价值体系具有明显公正性有力避免了用价值诸多工作问题。
薪酬系统特征 、科学性 职员每种薪酬确定都设有科学评价标准（包括量化数据和评价技巧）依据并有套成熟完整项目件有力地避免或减少了人主观因素。
、配比性 薪酬体系发挥激励机制作用提供适应可靠配比。
以职位固定工主体兼顾员工现实表现和素质差异各配备相应比例。
3、竞争性 集团薪酬水平确定是以行业和地区薪酬水平趋势参照依据具有市场竞争力行业和地区具有特定竞争能力。
、操作性 薪酬体系设计是套有标准、有数据、有方法方案构造简练、操作方便、便管理。
任职薪金 9级薪酬等级 绩效奖金 月奖金 半年奖金 津贴 通讯津贴 制装费 教育培训费 旅游费 节日津贴 补助 午餐补助 交通补助 出差补助 福利 养老保险 工伤保险 失业保险 医疗保险 住房公积金 汽车补贴 年假、婚假、丧假、产假、 哺乳假、公假带薪休假 利润分享计划 详见细则 财富俱乐部 详见细则 绩效奖金 集团绩效奖金按照分类月绩效奖金、半年绩效奖金两种根据职员绩效考核成绩发放。
财富俱乐部 宗旨 ． 了提升当代集团整体竞争力激励优秀人才企业作贡献建立健全企业化完善集团各项管理制提高职员工作效率集团以鼓励先进激发职员潜能力与工作激情宗旨达成职员与企业共发展、共进步目设立财富俱乐部。
． 所谓财富既包含物质财富回报还包括职员职业生涯成长与集团营管理地位提升和精神回报使优秀人才能集团得到限发展、成长。
3． 集团财富俱乐部追目标是让当代集团成礼聘人才、塑造人才、开发人才行业领导型企业。
原则 ． 鼓励先进激励与创造杰出人才 ． 对集团做出贡献职员给与公平、公正竞争性回报 3． 对集团化认与绩效实现两方面并重集团认优秀人才定是即能认与发扬当代集团企业化又能有杰出绩效表现职员。
． 着将职员职业生涯发展与人生事业梦想与集团公司高速成长机密结合指导思想。
财富积分与财富回报 财富俱乐部采用财富积分方式鼓励优秀职员获得财富回报每年集团营管理程都会评选出各类表现优异职员集团将针对职员优异表现给予相应表彰与奖励这些表彰与奖励将对应不财富积分当职员财富积分达到定额即可向集团申请财富回报集团将统对财富积分达到定额职员兑现财富回报。
财富俱乐部 职员财富积分 职员财富回报 （现金部分） 表彰与职业生涯成长部分 50分 0万元 职教育培训、 国外旅游、 特殊表彰（如白金LG等）、 入选当代名人录、 名誉董事 60分 30万元 70分 5万元 86分 68万元 00分 00万元 职员财富积分达到定程除了额现金回报以外集团将通各种形式给予职员表彰与职业生涯成长支持 财富积分方法 所有集团正式聘用职员都是财富俱乐部成员每年年初集团都会公布下年财富积分计划财富积分计划集团会设立若干奖项集团所有职员都可以通优异表现获得这些奖项。
各奖项对应不财富积分当职员财富积分达到某积分等级即可向集团申请财富兑现财富兑现分数将继续累计。
财富积分分类 奖项等级 积分项目 积分额 备 钻 石 级 财 富 奖 项 当代奖。
评奖细则请参集团《当代集团先进集体与先进人奖励细则》及相关奖励细则 年优秀工作者 5 见义勇获得社会嘉奖 6 营管理杰出贡献奖 6 千里马奖 6 企业化建设杰出贡献奖 6 铂 金 级 财 富 奖 项 先进工作者。
非销售人员销售业绩达到50万。
年全勤奖。
合理化建议奖等奖。
年销售冠军奖。
战略拓展奖。
技术创新奖。
管理创新奖。
集团品牌贡献奖。
黄 金 级 财 富 奖 项 佳企业化实践奖。
体活动优秀奖。
优秀撰稿人。
教育奖。
爱车模奖。
财富回报 财富回报是正式回报优秀职员每年集团公司都将（公司纪念日）召开财富回报会颁布财富积分情况并正式兑现财富方案。
凡 有格领取财富各种奖项职员可以提前月申请财富兑现财富兑现要合以下条件 奖励制 了建立并有效实施集团激励和奖励机制集团特制订实施细则用奖励、激励集团各岗位职员和各部门对集团突出贡献。
、当代奖 、 评选原则 集团高奖项“当代奖”授予集团营发展做出重贡献人或集体评选条件是 （）凡连续三年获得集团或子公司“优秀工作者”荣誉职员三次即获得优秀人“当代奖”； （）凡连续三年获得集团“优秀团队”部门三次即获得优秀团队“当代奖”； （3）集团营、管理活动有特别重贡献和突出业绩集体或人评审委员会审通可破格授予“当代奖”。
、 奖励形式 （） “当代奖”获奖人奖励形式包括 集团高荣誉奖励证； 集团全体成员会上公开表彰； 集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； 晋升； 加薪； 奖金或物质奖励(如集团出旅游、假、培训、学习等)； 由获得“当代奖”职员可能是年先进工作者故两项奖励不兼得。
（） “当代奖”获奖集体奖励形式有 集团高荣誉集体奖励证； 优秀团队“当代奖”奖杯； 集团全体成员会上公开表彰； 集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； 对团队全体成员奖金或物质奖励； 3、组织实施 （）集团该项奖励获得由各心推荐填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格）心总监批准报集团人力心。
（）子公司该项奖励获得各部门推荐填写《当代集团奖励推荐表》总理批准报集团人力心。
（3）该奖项推荐表由集团人力心汇总报集团人力委员会集团人力委员会批准实施奖励。
二、先进工作者 、评选围与原则 集团各心及子公司每半年要认真总结工作根据半年和年终绩效考核结每年年和年末分两次推荐评选集团及子公司“先进工作者”。
、先进工作者评选条件 爱祖国爱人民爱公司；严格遵守集团《智业纲》、《管理纲》和《职员守则》遵守公司制订各项规制；以公司利益重对工作尽职尽责用科学方法做事不断寻高效益；富进取精神、敬业精神；有较广泛群众基础并具备下列条件者 （）了公司整体利益牺牲人利益毫无怨言工作业绩特别突出者； （）职工作岗位上勇开拓创新重工作质量、效率和效益开发项目工期进保障等方面做出重贡献者； （3） 节约开支； （） 客户提供高质量满树立当代优质品牌做出突出贡献者； （5） 当代企业化建设做出重贡献者； （6） 当代管理升级做出重贡献者； （7） 维护公司利益做出杰出贡献或社会活动公司争得荣誉者； 敢揭发、检举损害公司利益和声誉各种违纪违法行者。
3、先进工作者奖励形式 （）获奖证； （）集团成员会上公开表彰； （3）集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （）晋升； （5）加薪； （6）奖金或物质奖励； 、组织实施 （）集团该项奖励获得由各心推荐填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格）心总监批准报集团人力心。
（）子公司该项奖励获得各部门推荐填写《当代集团奖励推荐表》总理批准报集团人力心。
（3）该奖项推荐表由集团人力心汇总报集团人力委员会集团人力委员会批准实施奖励。
三、年优秀工作者 、 评选原则 集团各心及子公司每半年要认真总结工作根据半年和年终绩效考核结每年年和年末分两次推荐评选集团及子公司“先进工作者”。
凡年连续两次获得“先进工作者”奖励职员即授予“优秀工作者”称。
、奖励形式 （）获奖证； （）集团成员会上公开表彰； （3）集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （）晋升； （5）加薪； （6）奖金或物质奖励； 3、组织实施 （）集团该项奖励获得由各心推荐填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格）心总监批准报集团人力心。
（）子公司该项奖励获得各部门推荐填写《当代集团奖励推荐表》总理批准报集团人力心。
（3）该奖项推荐表由集团人力心汇总报集团人力委员会集团人力委员会批准实施奖励。
四、优秀团队 、评选原则 集团各心及子公司每半年要认真总结工作根据半年和年终绩效考 结每年年末推荐评选集团及子公司“优秀团队”。
、评选条件 （）团结协作集体奋斗；人利益从集体利益将每人融入集体奋斗； （）按照公司要出色完成任达到部门目标； （3）开放型组织不搞封闭圈子以开放胸怀展示集体力量和智慧； （）表现出杰出局观和整体识强烈他人和其他部门识； （5）学习型组织特； （6）具备良团队创新精神并有实际效益。
3、优秀团队奖励形式 （） 获奖证； （） 优秀团队奖杯； （3） 集团成员会上公开表彰； （） 集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （5） 对团队全体成员奖金或物质奖励； 、组织实施 （）集团该项奖励获得由各心推荐填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格）心总监批准报集团人力心。
（）子公司该项奖励获得各部门推荐填写《当代集团奖励推荐表》总理批准报集团人力心。
（3）该奖项推荐表由集团人力心汇总报集团人力委员会集团人力委员会批准实施奖励。
五、见义勇获得社会嘉奖 、评选原则 凡觉冒着危险国、社会、公司或他人生命、财产、和利益安全做出贡献、事迹突出并获得社会嘉奖、被知名媒体正式宣传、或有事证职员,可由职员人或知晓该行者其向人力心申报奖项。
（申报表详见相关表格） 、奖励形式 （）获奖证； （）集团例会上公开表彰； （3）集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （）奖金； （5）财富俱乐部钻石级财富积分6分。
3、组织实施 集团人力心原则上每年年末根据见义勇危险程、贡献、社会影响等诸因素组织进行对年见义勇奖评选（但事迹突出、影响重事件视情况可随进行）人力心总监、集团总裁审批通颁发见义勇奖并给予相应奖励。
六、营管理杰出贡献奖 、评选原则 凡根据公司实际情况抓住市场变化机遇及提出调整企业营战略实施管理科学化和规化并实践取得了很效使企业效益有显著增长、管理水平有显著提高职员可向人力心申报奖项。
（申报表详见相关表格） 、奖励形式 （）获奖证； （）集团例会上公开表彰； （3）集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （）奖金； （5）财富俱乐部钻石级财富积分6分。
3、组织实施 集团人力心每年年末根据营管理实施效等诸因素组织进行对年营管理杰出贡献奖评选人力心总监、集团总裁审批通颁发营管理杰出贡献奖并给予相应奖励。
七、千里马奖 、评选原则 凡作特殊人才引进并集团发展做出重贡献职员其直接主管可其向人力心申报奖项。
（申报表详见相关表格） 、奖励形式 （）获奖证； （）集团例会上公开表彰； （3）集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （）财富俱乐部钻石级财富积分6分。
3、组织实施 集团人力心每年年末根据引进职员所承担工作重要性、特殊性及等贡献等因素组织进行对年千里马奖评选人力心总监、集团总裁审批通颁发千里马奖并给予相应奖励。
八、伯乐奖 、评选围 凡集团或子公司成功推荐人才职员都可参加评选。
（申报表详见相关表格） 、评选原则 依据职员推荐人才数量、能力、效以及效等因素综合评选。
3、奖励形式 （）获奖证； （）集团例会上公开表彰； （3）集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （）奖金； （5）财富俱乐部铂金级财富积分分。
、组织实施 集团人力心责建立职员人才推荐台帐并提出评选建议人力心总监、集团总裁审批通颁发伯乐奖并给予相应奖励。
九、企业化建设杰出贡献奖 、评选原则合以下标准职员可申报奖项（申报表详见相关表格） （）身体力行企业化建设发挥重要作用对丰富企业化涵构建企业化框架形成企业特色化做出突出贡献职员。
（）对企业化建设提出独到、具有创新义合理化建设提议并集团广泛应用； （3）出版专著或者报刊和杂志及企业部刊物发表了多具有定影响力。
、奖励形式 （）获奖证； （）集团例会上公开表彰； （3）集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （）奖金； （5）财富俱乐部钻石级财富积分6分。
3、组织实施 集团人力心每年年末责组织进行对年企业化建设杰出贡献奖评选人力心总监、集团总裁审批通颁发企业化建设杰出贡献奖并给予相应奖励。
十、非销售人员销售业绩达到50万 非销售部门职员集团产品介绍客户并努力促成其购买当其销售额（可集团不产品累积计算）累计达到50万有关部门出具相应证明可向人力心面申报核实获得财富俱乐部铂金级财富积分分。
（）入职9月以上； （）全年无旷工纪录； （3）全年无事假、病假、迟到、早退考勤纪录。
3、 组织实施 每年末由职员人或部门申报人力心核实颁发年全勤奖并给予相应奖励。
十二、 年销售冠军奖 、 评选原则 统计上年各销售部门职员（入职少3月除外）月平销售额排名高者获得“年销售冠军奖”。
3、组织实施 每年末由房产子公司销售部门统计并申报人力心核实颁发年销售冠军奖并给予相应奖励。
十三、战略拓展奖 、 评选原则 合下列条件职员评定可授予“战略拓展奖” （申报表详见相关表格） （）独立或领导团队新领域开展业或开拓新市场取得较成绩； （）对企业营战略提出重建设性见并被采纳； （3）指出企业营战略存问题并提出改革措施成效显著。
、 奖励形式 （）获奖证； （）集团例会上公开表彰； （3）集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （）奖金； （5）财富俱乐部铂金级财富积分分。
3、组织实施 集团人力心每年季责组织进行对上年战略拓展奖评选人力心总监、集团总裁审批通颁发战略拓展奖并给予相应奖励。
十四、技术创新奖 、 评选原则 工程设计、工程施工、工程管理、工程监理、市场开发等工作成功运用新技术、新方法、新材公司创造显著效益；实践工作重视技术创新工作能积极参与技术创新活动重视产学研结合,企业技术创新工作成绩显著、贡献突出职员可申报奖项。
（申报表详见相关表格） 、奖励形式 （）获奖证； （）集团例会上公开表彰； （3）集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （）奖金； （5）财富俱乐部铂金级财富积分分。
3、组织实施 集团人力心每年季责组织进行对上年技术创新奖评选人力心总监、集团总裁审批通颁发技术创新奖并给予相应奖励。
十五、管理创新奖 、 评选原则 营管理工作针对实际情况提出具体方案使公司管理水平有显著升级；工作运用新管理方法和技术提高工作效率；改进现有管理体制有效实际问题；对现有管理体系和方法提出合理化建议并被采纳取得明显效职员可申报奖项。
（申报表详见相关表格） 、奖励形式 （）获奖证； （）集团例会上公开表彰； （3）集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （）奖金； （5）财富俱乐部铂金级财富积分分。
3、组织实施 集团人力心每年季责组织进行对上年管理创新奖评选人力心总监、集团总裁审批通颁发管理创新奖并给予相应奖励。
十六、集团品牌贡献奖 、评选原则合以下条件职员可申报奖项（申报表详见相关表格） （） 社会公开发行新闻媒体上发表两以上宣传集团署名； （） 对集团品牌建设提出独到、具有创新义建议和见并获得集团认可； （3） 维护集团形象与损害集团品牌行和事件做斗争； （） 三次以上具体组织、策划、承办集团对外推广宣传活动并获得广泛评； （5） 社会活动获得较奖项企业品牌形象做出贡献。
、奖励形式 （）获奖证； （）集团例会上公开表彰； （3）集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （）奖金； （5）财富俱乐部铂金级财富积分分。
3、组织实施 集团人力心每年季责组织进行对上年集团品牌贡献奖评选人力心总监、集团总裁审批通颁发集团品牌贡献奖并给予相应奖励。
十七、佳企业化实践奖 、评选原则合以下条件职员可申报奖项（申报表详见附表） （）积极参与集团企业化活动至少三次企业化评奖活动得到嘉奖； （）积极企业部刊物撰稿至少发表五以上； （3）社会活动获得了奖项企业赢得荣誉； （）身体力行地宣传、贯彻企业化理念成企业化型代表。
、奖励形式 （）获奖证； （）集团例会上公开表彰； （3）集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬； （）奖金； （5）财富俱乐部黄金级财富积分分。
3、组织实施 集团人力心每年季责组织进行对上年佳企业化实践奖评选人力心总监、集团总裁审批通颁发佳企业化实践奖并给予相应奖励。
十八、体活动优秀奖 、评选原则 职员集团举办各种体活动获得成绩或高奖项或国或省、市级各项体活动代表集团获得奖项和名次提供相应获奖证明可申请奖项。
3、组织实施 每年年末由人力心对年职员所获奖项进行核实人力心总监、总裁批准授予职员体活动优秀奖并给予相应奖励。
十九、优秀撰稿人 、 评选原则 针对职员《当代人》杂志和《当代人》报投稿数量及质量方面进行综合考评评选出 “优秀撰稿人”。
3、组织实施 集团人力心每年季责组织进行对上年优秀撰稿人评选人力心总监、集团总裁审批通颁发优秀撰稿人奖并给予相应奖励。
二十、教育奖 、 评选围 凡职员入职通业余进修或学考试使身受教育水平获得进步提升可持相应证向人力心申报该奖项。
、 奖励标准 （） 由学专科进修至学科可获得财富俱乐部黄金级财富积分分； （） 由学科进修至硕士研究生可获得财富俱乐部黄金级财富积分分； （3） 由硕士研究生进修至博士学位可获得财富俱乐部财富积分分。
3、 组织实施 由人力心核实心总监、总裁审批授予职员教育奖并给予相应奖励。
二十、 优秀驾驶员与爱车模奖 、 评选原则 凡驾驶集团车改车辆及公车职员全年无次违或事故年末可授予“优秀驾驶员”称； 凡驾驶公司车改车辆及公车职员对所驾驶车辆特别爱护、精心保养车辆发生任何损坏车况贯保持良年末可授予“爱车模”称。
3、组织实施 （）集团该项奖励获得由各心推荐填写《当代集团奖励推荐表》（见相关表格）心总监批准报集团人力心。
（）子公司该项奖励获得各部门推荐填写《当代集团奖励推荐表》总理批准报集团人力心。
（3）该奖项推荐表由集团人力心汇总报集团人力委员会集团人力委员会批准实施奖励。
合理化建议实施细则 、目 了发挥每位职员智力、潜能和创造力群策群力、集思广义及发现企业身不足集团提倡职员、部门和领导层与职员充分交流和沟通。
职员可以就企业化、提高职员士气与工作效率、市场营销、产品与质量改善职员人际关系改善等各方面提出合理化建议。
对合理化建议提案人实行精神和物质双重奖励特制订办法。
、集团成立合理化建议评审委员会定期评选出获奖人或团体以精神奖励主并发放专项奖金；集团外宣传、公布优秀工作建议可以以提出人名命名全集团推广。
三、评审委员会组成 集团合理化建议评审委员会由总监、评委组成具体如下 评委会总监集团总裁 评委集团副总裁、集团各心总监、各子公司总理 四、评审办法 、集团全体职员对部门、公司或集团营、管理和发展等方面存问题有改进建议或措施；工作、学习和生活等方面有深刻体会或心得都可以随提交合理化建议提案。
、合理化建议由提案人面上报或发l至人力心集团人力心进行初审上报合理化建议评审委员会。
3、集团合理化建议评审委员会根据建议合理性对合理化建议进行评定确定提案获奖级别。
5、职员提案能获得集团奖励但仍对部门工作有促进作用建议由部门绩效奖金体现。
6、职员人有多项建议可分别评奖只要达到奖励标准不限获得多项奖励。
五、奖励办法 、合理化建议奖励包括精神奖励与物质奖励集团工作例会上对获奖人进行表彰并发放获奖证。
、物质奖励分、二、三等和鼓励奖平获得90分以上建议等奖；7590分二等奖；6075分三等奖60分以下鼓励奖。
、二、三等奖分别发放奖金000元、500元、00元鼓励奖由人力心统发放奖品。
3、提案对集团营发展有战略性重贡献给予特别奖励奖金上不封顶。
六、办法00年月执行由人力心责释。