【输电工区主任个人工作总结】集输工工作总结
作输电工区主任0XX年部门管理工作着端正工作态着实事是态线路工作做了些工作现将人0XX年工作通己建立和根据己完全思考倡导所做认有定创造性和特色主要工作和今段期（包含0XX年）线路管理工作思路和措施汇报如下。
0XX年主要工作情况。
、基础管理方面。
、工区台帐体化原台帐建帐方式是以班组单位建设局和部门没有具体要和规定班组根据己习惯和方式进行建帐台帐建立直无法完善表现基础不全不方便使用率较低。
我0XX年7月就任工区主任0XX年9月份提出了工区统建帐思路并制定了具体实施办法各班组按统要进行建帐到0XX年月份台帐进入实用效良。
、考核制规化由我具体制定工区考核制并明确制上规定任何条款违反必须执行制上明确不得实行济考核但可作必要批评根据职工谈话征见这得到了致赞；工区领导带头认真执行制工区领导不得随考核员工也不得随不考核员工和己使整工区考核制执行情况很；考核制根据局和部门发展要不断更新。
3、专项管理络化除了行政关系管理工作还有些专项工作根据工区和班组员工特长形成些特定络进行管理弥补行政管理如台帐管理指定级管理、二级管理、三级管理员络独立这是行政上无法很实现。
如现场培训班组微机培训等根据各班组情况建立特定络进行络管理。
、班组微机化从0XX年月日起班组实现了全部微机化管理所有记录、都由微机实现。
5、监督工作常化0XX年月旬工区成立了督组责对工区各项工作进行安全和质量检对检不合格工作按制进行严肃处理有效了工作质量不高、工作不责问题。
现场管理方面根据工区领导分工原则具体由副主任贺永兴责我现场管理方面所做主要工作有。
、规线路巡视记录亲参与修改和确定线路巡视记录统采用标准报表；这既是记录表格也是份巡视标准巡视人员按规定巡视和记录除验问题无法外工作就不会漏项可达巡视预期目。
、规现场接地使用登记表亲制定现场接地线使用登记表对登记表使用方法和使用要作了具体规定这措施很地防止了无接地线工作重隐患。
3、修改作业预案原作业预案名存实无工作量容不完整实用性较低。
我制定了预案标准格式抽调工区四名现场工作验丰富员工按要进行修改新预案合工作实际较程地提高了工作效率提高了质量前提下平完成工作方案由原至两天锐减至；规工作总结确定总结格式使总结工作由原至两天锐减至；制定标准化危险措施使制定危险缩短了数倍。
、调整线路巡视方式原线路巡视采取集巡视方式进行优是便员工对所有线路熟悉便特殊巡视、事故和障碍巡视提高工作效率缺是线路责任人无法履行职责对责任现场不完全熟悉。
由我提出具体调整方式征部分职工见获得认明确从0XX年起正式实施每班员有特定管辖责任段正常巡视按责任段进行班长控制班管辖线路重段工区控制所有管辖线路重段三级管理确保质量。
三、工作不足。
通年努力抓科学管理线路工区综合管理和班组管理方面原基础上有了较幅提高抓教育培训员工整体素质有所提高抓修技改设备健康水平得到了提高抓现场安全安全基础得到了夯实抓现场线路防火、防汛、防雷基础得到了夯实。
、乐观形势下警惕性有所放松。
人常性员工谈话重我人不足工区管理不足反映问题呈逐步减少趋势至0XX年月份以几乎没有不良反映0XX年7月份工区进行民调情况也较理想加年天平二回线路“9”险情出现前局领导对工区工作包括我人工作成绩给予很多肯定几乎没有批评情况对我警惕性有所降低。
年天平二回线路“03”事故是局场争失败作这场战争前沿阵地指挥长（部门把手）我有定不可推卸责任。
由对员工素质估计不足尤其是对班组员工线路运行管理验和现场工作水平估计偏高年现场培训把重放检修、抢修而不是运行维护。
工作暴露出了巡视质量不高问题估计不足分析能力不足判断情况不准问题主要体现“03”事故上员工按照工作责人要到了现场仍看不出问题。
今段期工作思路。
搞0XX年及今相当长段期线路工作靠三目标明确、思路清晰、措施有效。
、目标明确可确保有放矢和获取预期工作效。
工作目标是违法违纪案件零；设备人责任事故和障碍零；人身伤亡事故零；工作票合格率00%；修技改工程合格率00%。
、样条件样方法但不领导者管理效肯定不部门领导要终生加强己学习与修养通不断提高人格魅力倡导团队精神实施人性化管理发挥部门每员工能动性限地获取用人与管理效。
、政令畅通是搞部门管理和生产工作必须要也是检验管理者能力具体要。
策前讲民主鼓励员工畅所欲言各抒已见；策讲集必须不折不扣执行策目标致共进退。
3、部门领导特别是把手要避免随处理问题带头执行局和部门制确保制严肃性；制制订要特别是否有凭部门领导主观定性与定量实施考核问题不科学和得到绝部分员工认可条款会影响制和部门领导权威性。
、安全问题压倒切安全生产管理如战场胜者王败者寇还要做有效思想工作避免事故阴影相当长期挥不对员工思想具有较面影响。
5、推行目标管理工区监督并提供完成目标必备工作条件给班组明确目标明确标准明确权限明确责任剩下事情由班组办。
目标管理这理念几乎所有管理者都认己实施这管理方式但实际上因制定可操作性目标干预太多而只是流形式。
工区目前正制定目标逐步推行。
6、建立学习型组织搞教育培训。
根据缺什么补什么、每期要有进步目标计划原则进行。
学习安全规程提高安全识；学习技术规程规学习运行规程提高技术水平；抓重兼顾般实现工区技术突破和整体提高；鼓励职学习提高员工综合理论水平。
7、必须追方法论问题方法有多种要追科学合理方法。
工作项目执行要有合理工期要不降低安全标准前提下考虑合理质量标准、进要、济性。
0XX年工作非工区因素造成损失和浪费是相当旧州防火、迎峰夏值班、部门工作安排要短集完成导致聘请驾驶员费用幅提高等。
8、作部门把手认识事物要尽可能客观。
不能因员工失误否定员工成绩也不能因员工成绩就忽视其缺（这是相当多领导和干部都是没有做到却无知明）。
二工作要扬长避短学习要扬长补短。
三管理上避已、避亲不避仇。
四作部门责人要以威信人而不是以权力众。
三、有效措施是完成目标必备条件。
、确保线路通道畅通根据规程规制定适合我局线路管理标准要按规执行；工区实行三级管理即责任班员分段管理责任段班长管理班组管辖线路重段工区管理所有线路重段。
、做防雷工作根据运行规程和设计标准做接地改造及定期检测；运用线路避雷器；做雷击抢修工作准备。
3、做防污闪工作加强特殊巡视特别是隆林严重污秽区域；做清扫工作特别是直流线路是每年初和迎峰夏清扫各次；做盐密测试工作定期做分析。
、规维护管理按照局控制事故部门控制障碍班组控制异常原则规维护管理班组按照责任制进行巡视和维护发现异常缺陷及消缺发现障碍及汇报工区及制定措施处理确保设备健康水平。
6、带电作业正常开展0XX年月0日我局成功开展带电作业工区直开展带电作业结合我局实际计划线路更换爆绝缘子、隆林区域污秽严重绝缘子清扫由带电作业进行这样可石二鸟既保证了带电作业正常开展也提高了设备健康水平。
7、作检修抢修准备检修抢修预案准备完备物准备完备人员准备完备勤保障任何队伍都能拉得出都能打得了胜仗。
了满足工作要和条件我们以制形式明确了8外集明确了职工特殊情况下饮酒具体规定根据工作性质制定临补充规定根据了我们执行些制条款其他部门、其他单位都是难以达到。
四、请局领导协调问题。
、线路通道清理费用问题以前线路通道清理和防火通道砍伐局领导都是安排每年月至次年月份进行费用也不满足实际工作要（如0XX年两项费用5000元）且不允许超标准工区不得不尽量压低费用。
根据线路管理客观要和当地实际情况工区已定通道清理和防火通道砍伐工作常化任何候都要保障畅通砍保不出事故。
建议每年初核定定专项费用工区着实事是原则进行砍伐清理工作实行常化任何候都要确保输电线路通道畅通。
、带电作业正常开展问题输电工区带电作业班0XX年8月7日组建0XX年月0日无外援指导和参预情况下输电工区天平回线路6#塔带电作业成功进行了合成绝缘子更换玻璃绝缘子工作标志着我局已具备开展带电作业能力。
工区计划0XX年使带电作业常化开展30次左右工作目有二是练兵让带电班组成真正有实力班组让局成真正有带电作业实力局；二是及进行消缺确保线路健康水平。
但虽工区多次请示实际上次也没有开展。
建议带电作业工作正常开展主要三问题是锻练出支能打硬仗带电作业队伍；二是重清扫三交直特别是直流线路隆林段严重污秽区绝缘子保证直流线路重污秽塔年清扫两次避免污闪事故发生；三是对雷击绝缘子进行带电更换减少线路停电和损失。
3、修技改实施原思路是能承包外单位尽量承包给外单位而实施工作输电线路修技改工作根据部门实际有部分是完全有条件承担建议能部做尽量部做是可锻炼队伍二是能节省开支增加员工福利三是涉及安全工程项目安全风险降低至低限。
对部承担工作除按低支出追加工程员工实际应享受住勤补助费用外全部费用由局统支配使用。
、输电工区0XX年工地补助问题根据部承包标准局核发标准是7万元铁塔镙栓紧固工程补助万元实际报销是900万元工区实际发生费用是300380万元实际差额0万元人认局应该核发这费用主要理由是0XX年费用承包不是真正义上承包工区很多具体工作是按照局具体要执行对费用控制上工区无法完全责任。
二工区0XX年部承包总费用超节约承包项目费用局按成控制责任合有关条款兑现返还。
有关说明。
、工区人员化程低专业理论水平低。
3、0XX年住勤补助追加。