中小企业内部审计外包问题分析

葛海峰摘 要随着市场环境不断变化很多企业发展程出现瓶颈而且由诸多因素限制并没有设置健全部审计机构。

就部审计企业发展程作用也没有得到有效发挥。

因可以通部审计外包优化企业部控制。

基对企业部审计外包理论探讨以及实证研究就企业实行部审计外包可行性进行相关分析并提出了些措施以促进企业健康快速发展。

关键词企业；部审计；部审计外包；部控制、研究背景（）研究现状。

目前企业发展状况还较良但是也有些已暴露出问题。

企业要得发展除了要扩销售提高收益外还必须从部出发发现并身缺陷降低现有成提高企业竞争力。

根据“部审计外部化”设想将企业部审计职能独立出由外部组织实行充分发挥部审计作用。

（二）研究义。

企业是促进济发展重要力量通做部审计优化部控制降低企业成提升企业价值进而促进整社会济发展。

给企业写明了什么有必要施行部审计外包及如何做部审计外包实施路径以给正成长企业些指导和借鉴义。

二、部审计外包理论基础（）企业部审计外包概念。

部审计是种客观、独立咨询和确认活动目增加组织价值和改善运营。

它通应用系统、规方法、评判并改善风险管理、控制及治理程效助组织实现其目标。

部审计外包具体形式有四种补充。

二审计管理咨询。

三全部外包。

四合作审。

（二）企业部审计外包理论基础。

（）组织职能外包理论。

要降低成竞争环境下组织机构可以通集核心业将那些非核心业承包给外部承包人以更有效地管理生产并提高营灵活性。

（）交易成理论。

交易成理论通对公司和济市场关系说明告诉组织该如何选择部审计职能归属情况究竟是部设立还是将其外包、从市场寻提供者。

（3）委托代理理论。

委托代理理论主要观认委托代理关系是随着生产力发展和规模化生产出现而产生。

而委托代理关系普遍存世界各领域保证委托代理关系部审计独立性有效途径是外包。

（）核心能力理论。

核心能力是将企业立竞争优势地位必要条件是企业战略焦所。

企业要想竞争直保持领先地位就必须要拥有核心能力、产品以及超前市场导向。

三、企业部审计外包可行性分析（）企业部审计特。

部审计特审核及性。

二工作相对独立性。

三围广泛性。

四程序相对简化。

（二）从市场上看部审计外包可行性。

通部审计外包企业身部审计些缺陷。

（）降低企业部审计成。

通部审计外包降低企业运营成。

低效率高成项目外包出不仅优化了配置提高了企业生产效率更是减少了企业部审计方面支出。

（）提高部审计质量。

外部承包机构专业素质保证了部审计品质所以从提高部审计质量方面考虑企业将部审计委托出也是必然趋向。

（3）提高企业部审计独立性。

部审计能得到成效核心要就是要保证其独立性独立性不高部审计作用很难真正实现。

而将部审计外包部审计独立性将得到幅提升。

（三）从供给市场分析部审计外包可行性。

（）外部审计人员具备审计专业知识。

会计师事所队伍壮册会计师、审计师人员增多以及越越多国际人才加入部审计外部化提供商拥有批专业素质硬验也丰富人才。

（）部审计外包商身发展要。

会计师事所竞争越越激烈部审计外包是会计师事所扩展业。

四、企业部审计外包现状分析（）企业部审计现状。

有独立部审计部门企业数量不多。

二企业普遍存审人员素质较低等问题。

三部审计企业受重视程不够。

（二）企业部审计外包情况和容分析。

基抽样调分析已有8%企业开始对部审计进行外包不考虑外包以及其他还占3%说明提升企业部审计外包比重还是有很空。

（三）企业部审计外包存问题。

部审计已较完善企业30%以上企业开展部审计外包策略。

虽然是向方向发展但是企业部审计及其外包方面依然存着不少问题。

（）企业管理层缺乏审外包管理理念。

企业部审计对管理和风险审计考虑比较少缺乏相应外包理念。

（）部审计外包程缺乏有效风险评估和质量控制体系。

部审计外包给企业带利益也蕴藏着许多潜风险这些风险如缺乏有效识别和控制机制无形就增加了企业外包策失败可能性。

（3）部审计外包实施围狭窄管理水平低。

我国对部审计外包研究起步晚研究围狭窄。

实践对外包商进行部审计程缺乏相应管理、监督机制和基风险控制系统。

（）企业缺乏系统外包实施路径。

被调企业几乎没有企业完整思考应该如何进行部审计外包才是科学合理也并没有考虑整外包程缺乏系统实施路径。

五、企业部审计外包实施路径及对策分析（）企业部审计外包实施路径框架构建如下。

（）部审计外包策前。

）企业部和外部环境分析。

确保企业部审计目标与企业战略目标致性。

企业外部政治、社会、法律、济、技术和行业等环境是否适合实行部审计外包。

）部审计外包风险分析。

做外包前风险评估工作提前预测出可能出现风险做预防措施以及风险应对方案。

（）部审计外包策程。

）外包形式和容选择）外包商评价和选择。

（3）部审计外包策。

）签订外包合。

）外包续管理计划制定。

（二）企业部审计外包实施对策。

（）保证部审计独立性应选择恰当会计师事所。

（）提高对部审计认识强化对部审计外包管理理念。

（3）选择合适外包形式。

（）建立和完善审计外包风险控制体制六、结论与建议（）结论。

企业审外包是把双刃剑即填补了型企业人员空缺又有利型企业快速发展、促进快速增值但会企业带很多成相关担与信誉有关风险。

（二）建议。

（）强化管理层对外包管理理念提高风险识别能力。

（）明确企业战略目标和构建明细外包实施路径。

（3）完善外包监管制和建立健全法律规。

参考献[] 裴明珠企业部审计外包风险及规避分析[]财税研究 05（5）57[] 潘婷基分析法我国企业部审计外包问题研究[]财纵横05（9）9[3] 王芬浅析企业部审计外包弊端及改进措施[]代金融05（）3536[] 贾云洁澳利亚政府审计外包及其对我国启示[]审计研究0（）78 相关热词 外包部审计企业