业财一体化建设的难点与对策
俞国英摘要财管理思想引入国企业如何将日常营业与财会工作融合起成企业应思考并难题其业财体化作立足财信息化新常态企业综合运营模式方面可罗财会数据信息另方面可指导业实施使企业管理效益得以提升业财体化建设重要性随凸显。
通探析业财体化建设必要性、难及对策以期提高企业财管理思想践行质量。
关键词业财体化;建设;难业财体化主要是指管理软件平台、数据库、络环境下推行财会计流程、业流程、管理流程将上述流程融合起引入“事件驱动”概念进行系统设计基业建立体化财信息综合处理机制使业实施效更优财数据信息得以有效利用。
业财体化指引下企业根据业事件等级遵循使用动机输出营信息记录发生业事件动态充实营信息形成业财体化闭环实现企业财数据信息共享济业科学管理目标。
、业财体化建设必要性（）提高企业财数据信息共享质量财管理思想指出企业日常营运离不开财会数据信息通分析财报表可洞悉企业营缺陷及发展趋势企业充分利用有关数据信息。
这就要做业财体化建设工作将企业各业实施环节纳入该体系消除信息孤岛打破数据流通瓶颈通财会数据信息共享满足业实施。
（二）提高企业业推行质量以往企业设计推出新业通常情况下仅关市场供关系重视业推行前提与结缺乏业实施动态管理积极性加市场济不断发展与业推行前提设定产生偏差使企业逐渐丧失把控业能力终削减业推行成效。
基企业应建设业财体化业推行进程及整合、存储、分析并运用与相关财数据信息充分利用财数据信息前提下规避业实施偏差引导业流程步入正轨洞悉业推行风险通调整业管理方案方式保障业推行达到预期。
二、业财体化建设难（）业财体化建设识滞企业设置行政、生产、营销、财、采购、董事会、人事等部门除财部门外还有诸多部门日常工作会涉及到财会工作如采购部门通财计算获悉采购金额人事部门通核算得到绩效工发放结“财”工具属性随凸显。
受部分企业管理思想陈旧因素影响“财”管理属性并不明显与企业业脱钩企业能从业角出发针对财数据信息加以处理使“财”丧失策、监管、预测等功能降低业财体化建设质量。
（二）业财体化建设条件欠缺与传统财工作或业实施体系相比业财体化建设对硬件、软件提出更高要方面要企业信息系统全面且具有渗透性将业推行各环节纳入体系另方面具有稳定性、安全性、实效性旨及围绕业进行数据信息交流动满足业高效推行。
然而部分企业节约建设性开支能筹划业财体化建设软件、硬件升级方案硬件、软件不匹配现象较常见徒增信息系統运维成阻滞业财体化建设发展。
（三）业财体化管理难较高传统财工作侧重核算业财体化下财工作则核算基础上具备预测、管理、分析等能力对企业财管理提出新要方面兼具管理职责另方面具有贯穿性、系统性、发展性刻关业进展。
这就要企业推行业财体化管理制按照既定规定、流程、标准及容进行管理维持业财体化秩序规避业财体化矛盾。
三、业财体化建设对策（）树立业财体化建设识首先企业应根据运营情况围绕业推行设定业财体化建设目标以突出企业竞争能力导向以优化配置企业业推行基础以提高企业效益核心根据该目标予以建设从根上变业及财工作思想;其次赋予业财体化建设渗透性满足企业业推行其引导涉及业各部门设定业财体化工作方案肩业财体化责任遵循有关建设目标营建统、高效业财体化建设与发展氛围;秉持适合宜原则不断调整业财体化建设宏观及微观目标确保企业业契合市场供关系发展财数据信息流通实有效通“业+财”形式达到企业运营预期。
制定企业财信息化建设方案将财信息化发展视企业营战略部分使企业信息系统不断完善满足财、业数据信息流动消除信息孤岛实现信息共享打造兼具动性、稳定性、实性业财体化体系配置优计算机系统确保设备与络体系相匹配;二软件条件。
处理业财体化数据信息软件安全稳定例如应用事件处理器针对业进行分析面向逻辑数据仓库调用匹配财数据信息授权输出不畴数据信息使业财体化建设效更佳;三主观条件。
各部门工作者具备财管理觉性推行业懂得运用财数据信息利用信息技术实处理部门有关数据并渗透业推行体系使业推行质量得以提高;四客观条件。
企业打造业财体化建设环境重视业、财融合发展鼓励各运营环节妥善运用财数据信息例如企业可通部控制实关各部门业、财融合发展情况根据部控制结指导有关部门调整业财体化建设体系使该体系更具针对性、可行性以企业营目标基呈散射状辐射整业领域使业财体化建设质量得以提高。
有别传统业推行及财工作形式企业建设业财体化计算机技术、数设备、办公软件、系统作支撑保障业财体化稳定安全企业应制定运维制根据设备、软件、系统运行推行性化运维措施如《办公软件升级流程》《系统防火墙设立方案》《计算机技术革新须知》等确保技术、设备、软件及系统相匹配通运维实现业、财融合管理目标;二制定财管理制。
根据企业“业+财”推行设定财管理制如《业数据信息分析处理制》《业财体化风险预测制》等确保财管理渗透业推行各环节利用财及非财数据信息助企业完成业推行任;三制定监管制。
保障日常运维工作、财管理工作高效展开企业制定监管制提出监管标准敦促各部门“业+财”体系良性运行根据监管结进行惩处营建严肃、统、规业财体化氛围业财体化前提下提高企业效益。
（四）培育业财体化管理人才基业财体化建设具有定特殊性企业加有关人才培育力方面组织员工学习“业+财”知识及技能通培训引导员工关财会数据信息以由调整业推行方案另方面组织财工作者学习管理知识助其树立管理识提升管理能力通管理将财数据信息渗透业推行进程旨纠正业推行偏差规避业推行风险赋予业管理实性根据财工作培训创新实践多渠道建设业财体化企业通业、财融合获利夯实人才基石。
四、结束语综上所述新代企业竞争压力较建设业财体化是发挥财管理效用必由路企业树立业财体化建设识积极提供业财体化建设条件累积建设验前提下提高业财体化管理质量培育业财体化管理人才使企业业与财融合效率更高革新其运营体系前提下达到提高企业效益目。
参考献[]徐荣荣企业财管理业财融合问题及应对策略[]财会学习09 （9）63[]田瑞芳论财管理对业财融合思考[]国市场09 （9）9+60[3]王萱数据技术企业业财融合应用[]现代商贸工业09 （33）68 相关热词 难对策建设