财务管理学习心得优选例文三篇
心得体会参考 财管理学习心得优选例三 温馨提示参考只是提供给参考学习用可根据要任编辑容仅供参考切勿对入座感谢下 光匆匆眼学期学习又要结束了。
首先不得不说是我十分喜欢老师授课方式课堂氛围简单、活跃老师讲课通俗易懂知识面广且都结合实际引领我们以己观剖析当前些济现象并培养了我们对人理财些观念。
外我还十分欣赏老师教学理念——想学所想及学所真期望以还有机会继续跟着老师学习。
这学期学习财管理前我们已学习了些有关济管理基础课程比如济法、统计学、会计学基础等。
有了这些知识作铺垫学期学习前我对财管理也体有模糊概念明白无论是对企业还是人财管理作种管理活动都具有其重要指导处。
但这学期系统理论学习我有了条清晰脉络明确了财管理是企业组织财活动、处理财关系项综合性管理工作。
学期学习程老师以财管理目标导向以货币价值和投风险价值基础以筹策、投策和收益分配基以财预测、策、计划、控制和分析基环节和方法全面系统地阐述了财管理基理论和实用方法。
透对学期所学知识回顾整理和人认识我做了以下总结 首先我认识到财管理是企业管理组成部分它渗透到企业各领域、各环节。
企业营程我们要根据财法规制按照财管理原则组织财活动处理财关系。
财管理也直接关系到企业生存与发展从某种处上说财管理是企业可持续发展关键。
如企业财管理合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成从而有利合理配置和济效益提高。
企业金投放投活动、金运营活动、筹活动和分配活动与企业各方面有着广泛财关系。
这些财关系主要包括以下几方面企业与投者财关系；企业与债权人财关系；企业与受者财关系；企业与债人财关系；企业与供货商、企业与客户财关系；企业与政府财关系；企业部各单位财关系；企业与职工财关系。
财管理环节（职能）主要有财规划和预测、财策、财预算、财控制、财分析、业绩评价与激励。
具体总结如下 是要了公司营状况状况重要掌握报告即财报告包括会计报表、会计报表附和财状况说明三部分；二组词汇即反映企业特定状况词汇包括产、债、股东权益和反映企业必须期营状况词汇包括收入、费用、利润；三张报表即产债表、利润表和现金流量表。
二是产债表反映企业刻即企业刻健康状况如何；利润表反映企业；现金流量表_企业将。
三是对产债表要做到“三看三”三看主要是看产增减变化并到变化原因；二看健康如债率是否高短期偿债潜力是否强等；三看真实企业利润是能够干出也是能够算出。
三主要是要表产代表历史而历史不代表现实；二要表债可能是风险而表外“或有债”也许是更风险；三要表产是企业但不代表全部如品牌、营销络、人力等无形产无法表体现。
四是对利润表要做到“五看”看结；二看结构；三看成绩关财成、市场表现、基业活动等三层面问题；四看问题获利潜力包括销售毛利率、主营业利润率、销售净利率、总产报酬率、净产收益率等指标；五看人因素对计算结影响如成结方法、折旧计算方法、费用摊销方法。
五是对现金流量要关。
对企业老总说现金就是企业“血液”；对财人员说现金就是货币金包括库存现金和银行存款、其他货币金和现金等价物。
六是制定管理制重要作用是让人不变坏让坏人没机会。
验不必须是良药必认识到每步策都不是重复而是创造而且思维定式永久存要不断地打破它克它有了开始仍要努力营保证策正确才能获得更成功。
就像以前那国际象棋棋盘上放麦粒故事样。
国际象棋共八八六十四格子如不算话谁明白从粒开始每次加多倍话到格子已是天数了。
财管理也样所以不管是工作还是生活你不理财财不理你这就是很例证 这学期透对财管理学习我不仅仅对财管理定义、和职能有了必须了而且我对财管理目标、财管理对企业处、财管理手段有了更加深入认识但我明白这是远远不够这些知识仅是理论只有把它们应用到实际当才能发挥其重要处。
但是这学习程使我树立财管理观念深刻认识了货币价值也养成了我关热济事习惯这就是我收获。
相信今学习、工作和生活所学这些知识必须能够发挥其实际处 财管理学习心得（二） 八桂绿城七月流火。
炎炎七月近名北广西总裁班期和二期学员合班北广西教学基地感受了场别样财盛宴北京学信息学院高层培训心总裁研修班授课老师博士生导师运营与财管理专全国宝钢教育奖获得者臧日宏教授用他博学财知识我们讲授了企业战略财管理“独门笈”。
臧教授课就像场及雨既清凉又实用。
财对我就是堆麻烦表格和数。
这些表格、数与相比我更喜欢者从别人里看出些许喜怒哀乐往事和端倪这是件很搞笑事。
其实这些“搞笑”是不足以构建“上层建筑”要是能从图表里看出金子那才叫实力那才搞笑! 这天确有幸臧教授就是用明了图表、简单故事、直接现场模拟等授课方式给我们展现了企业战略财管理质。
教授我们如何把握战略财管理关键让我们学到了如何“从图表里看出金子”方法…… 臧教授透深入浅出、触类旁通引证阐述让我对财报表有了新认识。
起码“让别人看起认我是懂”臧教授课不乏国学智慧和幽默。
当然用还是财管理用学们话说——“干货十足、受用匪浅”! 臧教授说金融代充满了风险而刻国是‘信缺失’年代般人只会望见露出水面上冰山那就是——物价而冰山下金融、利率很多人是毫无察觉没有相应金融和财知识危机到茫然不知所措是必然事。
臧教授列举了历次发生金融危机并指出市场开放、金融工具创新、金融监管放松、_存和超多热钱撤出等五因素是金融危机发生必然条件并透对美国次贷危机案例分析让我们了到了美国相关金融工具运用和产生危机原因也阐明了观市场济不是万能计划济和市场济各有千秋。
那么什么是财如何透财管理企业呢 臧教授认不懂财就等不会企业管理!教授说财就是企业生产程金运动包括财活动和财关系简单说就三方面聚财、用财和理财。
怎样才算懂财懂财就是能懂财报表二能理财原则三能进行财分析四能科学财规划。
说到财分析臧教授和我们说了老两口吵架故事说老头和老太太吵架吵得不可开交闹离婚闹到了居委会只见居委会调员问老太太“妈年养猪赚多少”——“00块”；又问“你爷月工多少”——“300块”“哦是这样阿我有紧急会议要参加二老先坐着。
”调员说完端起茶杯就走了留下这两组数据让老太太啄磨了半天给想明白了拉起老头手回了原先老太太把这两组数据进行了财分析总算算明白了、老头年工月_300元7600元；、老太太养猪年赚00元；3、养老头年养76头猪! 当然办企业懂财并不是养猪和算两组数据这么简单。
臧教授说要学会看三张表——《产债表》、《损益表》和《现金流量表》。
《产债表》是现状要先看主要看企业产结构；其次看《损益表》看业绩看盈利状况；《现金流量表》看看前景看企业真金白银流动性。
分钱难倒英雄汉臧教授告诫我们想正确运用财原则和战略策要善分析财报表进行正确企业投。
公司成立初就就应从会计主体选取上讲究战略。
例如兴办企业年应税所得额00万元成立独、合伙制及股份制企业缴税就不相按纳税公式计算人独税率35%缴税3350元；股份公司税率5%缴税00000元；合伙制公司税率35%缴税33000元合伙制税轻。
另外成立分公司还是子公司对亏损和盈利处理不样；是般纳税人还是规模纳税人税也是不样如能套上高新企业企业所得税也不样。
因正确策略是当合则合当拆则拆! 合理避税方法还有很多比如延长企业建工程项目建设期增加固定产原值加设备折旧计提各类准备金等等。
臧教授说“有利润企业必是盈利企业利润不超5%企业就没必要办了”会计利润必正常利润这样企业才算盈利。
要学会从现金流量表分析企业现状比如营筹和投正这企业属恶化了；营和筹正投这企业状况正处扩张期投融依存利寻项目、新项目；如营和筹投正这企业已处破产境地了。
当然财上‘破产’是性词它能够用保护己尽管这样还是让这‘性词’离我们越远越吧。
除了‘破产’财上‘债’也是性词。
臧教授将影响投利润率因素作了深入分析得出投利润率销售利润率_产周率_财杠杆率财杠杆率总产÷也就是说“你己有块钱能推动多少产”透公式我们明白融必债营因财杠杆高我们投回报率就高既然如如何借钱、向谁借钱也是门必修学问了。
向银行借钱是天地义事因银行就是而生。
但向别借恐怕股份是种不错选取。
说到股份这就涉及到所有者权益和产权谋略了。
臧教授说要学会参股因参股是不以金钱论英雄。
所有者权益包括实收、公积、盈余公积和分配利润其实收册股份。
参股是要交‘门票’除了股份比例多出金所谓溢价也就是所谓‘门票’概列入公积留作企业发展用。
样臧教授认不以股权论英雄教授让我们明白几道理、绝对控股50%以上；、股份不是越多越；3、股份超67%等累死“别因你成长而忽略了孩子”00%独了银行就不放贷了“朋友都没有信誉难说”；、股权占67%、5%和3%是比较选取3%尽管没有超半数但它仍然有票否权!所以股权智慧只有条贵协商! 俗话说得三年发展靠机遇十年发展靠战略。
臧教授企业战略财管理课程让型企业普遍存财管理制不健全、信息处理潜力不强以及企业财忽视战略环境分析弊病得到了有效预防和医治。
整课程从公司确立到改良从成、避税到赢利从聚财、用财到理财条理分明逻辑严密例证详实实是堂难得财课程。
两天课仿佛眨眼就了想学东西太多了。
而我要学还有很多很多真心期望能再次聆听臧教授财课堂! 记得班和二班欢迎晚宴上热情广西学员必须要拥抱着新班主任敬酒教授见景有感道“广西学员太热情了受不了连敬酒都抱上了。
” 下次必须让教授亲身感受下壮乡拥抱热情必须让教授再听听壮乡山歌也让我们再次拥抱教授睿智财富梦想和国学智慧! 说了就这么定吧亲爱教授。
财管理学习心得（三） 财管理学习心得（七） 每公司都设有财部门财部又包含财和会计两岗位财职责是策和支持；而会计职责则是确认、计量和报告。
每公司都期望能开、节流开是以增长导向提高收入增长率和成费用增长率；节流是以利润导向适量控制成。
陆正华教授利用天对以上这些问题进行了详尽说。
作公司财部门首先要做以下几团队建设工作 、对下属必须应有具体要。
比如财流程、税筹划、业流程、财处理规化要等等； 、合作。
这十分重要财部门身部人员必须要精密合作否则工作很难开展； 3、动态楼案建立、职能扩展。
比如税收档案、成档案、年报告、管理层讨论分析等等； 、建立学习型团队。
因只有不断地学习而且是要带领整团队学习不断培养人才、发掘人才团队以及公司才会有进步。
我们从温州金链断裂看企业风险令许多管理者头疼是企业规模扩利润却少了销售额上了成失控了企业规模成长与利润增加往往不步更有甚者企业成功跨越创业危险期再向前迈出步竟是无底深渊。
曾受公众追抨和媒体势渲染“明星”企业房地产“黑马”天津顺驰三九集团以及德隆企业集团用了8年苦心营庞企业群体却只短短7月就轰然倒下。
而崩溃夜令公众目瞪口呆原因又惊人相似金链断裂!所以公司业开展我们强调以现金“王”而“营活动产生现金流量净额”正数则“王”“王”。
对企业挑战是商业模式创新是动态。
如企业商业模式持续了5年甚至更长不优化和创新其竞争地位和盈利潜力就会遭到很挑战。
企业营五奥是安全、顺畅、增值、速、变现。
公司财规划有三要素 、财体系健康。
合理财体系就应包括投体系、融体系、财管理体系等。
财体系健康程定了企业整体财状况、营潜力和抗风险潜力； 、现金流量。
现金流量是企业血液现金流量包括现金流入和现金流出现金产不足将导致营循环断； 3、利润。
利润收入减成销售收入与市场机会和竞争状况有关而成费用能够我控制企业就应向部发掘降低成。
对利润衡量不能用短跑成绩衡量长跑项目。
作公司财部门首先必有财方面基功所谓基功就是合并财报表；三年数据库建立以及会用3种方法进行财分析。
就是要能够0分钟看透三张表即《产债表》、《利润表》和《现金流量表》。
能看透这3张表就会对公司结构、营利模式和发展前途以及其他方方面面有致了。
那么怎样看这三张表呢我们以《产债表》例《产债表》“总产”代表产总额它体现了公司营规模“流动债”和“长期债”总额证明企业营风险“所有者权益”体现是公司净产它反映了股东企业利益。
我们要懂得分析表数据比如“货币金”数据不要太只要能够应付正常营活动即可；“应收账款”是体现将客户营风险移到己身上如存不给客户赊销就有可能失这客户话企业就应重新思考选取客户问题；“短期借款”管理跟企业营每阶段变动差异系齐它往往是了流动金问题其风险是到期无法偿还；“应付账款”风险是流动性；“职工薪酬”跟企业性质有关实际每月职工薪酬发生额是多少要做分项管理；“长期借款”用途 般是固定产投期限比较长但是要把年到期长期投列出视短期借款管理。
债问题主要是风险管理对风险可控程做提前管理是控制风险关健要素。
作公司财工作管理者应将企业发展与财观念融合建立优秀财团队将会计核算规化、进行投融管理、财分析、税收筹划、股利分配、绩效考核、控制权管理。
总说要做公司榜样必要有以下特征具有前瞻性和创造性敢冒险和挑战管理者；学会交际和人力管理技巧；对组织和关系要有充分了。
创造良环境有得到外部便捷途径。
掌握准确、适财信息和少人干预。
富弹性、灵活性、敏感性与流程和顾客持续致以专见做出策能够组成具有综合潜力团队处理性事物。