[规范性与创新性的企业管理制度1]企业的管理制度
成功企业企业管理制实施方面具有共特那就是规性管理制编制或创新（新企业管理制编制程实际就是种创新程）以及规性管理制实施效等因素较其他企业成功而且是不断、稳定创新、优化程回圈性升级式地提高规性管理制实施质量保持和增强科学、高效企业管理制体系运效能；换句话讲竞争拥有竞争优势企业或某段成功企业其部企业管理制及其所含规、规则因素总合定也是具有较强优势；企业如某方面存差距定是与方面相关管理制及其所含规、规则等总体实施效存定差距；企业如産品、市场领域 竞争存优、劣势分定是企业整体企业管理制及其规、规则因素总体表现方式、表现效存差距。
谋生存、希望形成与保有竞争优势、追成功企业及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制规性、创新性特徵及其相关系从而保证与促进企业管理制企业规性地实施发挥其企业应有地位与作用。
、企业管理制具有规性而且只有具有定规性才能发挥企业管理制作用。
企业管理制是企业员工企业生産营活动共须遵守规定和准则总称企业管理制表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明专业管理制、工作或流程、管理表单等管理制类件。
企业因爲生存和发展要而制定这些系统性、专业性相统规定和准则就是要员工职行爲按照企业营、生産、管理相关规与规则统行动、工作如没有统规性企业管理制企业就不可能企业管理制体系正常运行下实现企业发展战略。
、 具体专业性企业管理制般是由些与专业或职能方面规性标准、流程或程式、规则性控制、检、奖惩等因素组合而成很多场合或环境 规则规+程式。
从具体企业管理制涵及其表现形式讲企业管理制主要由编制企业管理制目、编制依据、适用围、管理制实施程式、管理制编制形成程、管理制与其他制关系等因素组成其属於规性因素有管理制编制目、编制依据、适用围、管理制构成等；属於规则性因素有构成管理制实施程环节、管理制实施具体程式、控制管理制实现或达成期望目标方法及程式；形成管理制程完善或修订管理制程管理制生效、与其他管理制关系。
3、 规实施企业管理制是要规性环境或条件编制制是规合企业管理科学原理和企业行爲涉及到每事物发展规律或规则；二实施规性制全程是规而且是全员整体职行爲或工作程式是规；只有这样企业管理制体系整体运作才有可能是规否则将导致管理制实施结呈现不规状态。
企业管理制规性是要企业管理制呈稳定和动态统长年成不变规不定是适应规常变化规也不定是规应该根据企业发展要而实现相对稳定和动态变化。
企业发展程企业管理制应是具有相应稳定周期与动态期这种稳定周期与动态期是受企业行业性质、産业特徵、企业人员素质、企业环境、企业人因素等相关因素综合影响。
企业应该依据这些影响因素变化控制和调节企业管理制稳定性与动态性。
导致规性企业管理制动态变化因素般有三种情况 、 企业营环境、营産品、营围、全员素质等是要常发生变化这些因素变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能变化继而会导致使用、执行原有企业管理制规、规则主体发生变化企业管理制及其所含规、规则因素必然须因执行主题变化而相应改变或进行修改、完善。
、 産品结构、新技术应用导致生産流程、操作流程变化生産流程、操作程式相关岗位及其员工技能必然要随变化与相关企业管理制及其所含规、规则、程式等因素必然须因而改变或进行修改、完善。
3、 因爲发展战略及竞争策略原因企业要不断提高工作效率、降低生産成、增加市场份额当原有管理制及其所含规、规则、程式成爲限制提高生産或工作效率、降低生産成等主要要素就有必要重塑企业机制改进原有企业管理制不适应规、规则、程式。
三、规性企业管理制良性动态变化必须是与企业管理制相适应创新结。
企业管理制动态变化要企业进行有效创新也只有创新才能保证企业管理制具有相对稳定性、规性合理、科学、把握或利用机创新是保持企业管理制规性佳途径或唯途径。
、 企业管理制是企业管理制规性实施与创新活动産物通俗讲企业管理制规+规则+创新；这是因爲方面企业管理制编制须按照定规编制企业管理制编制定义上讲是企业管理制创新企业管理制创新程就是企业管理制件设计、编制这种设计或创新是有其相应规则或规。
另方面企业管理制编制或创新是具有规则起码规则就是结合企业实际按照事物演变程依循事物发展程质规律依据企业管理基原理实施创新方法或原则进行编制或创新形成规。
、 企业管理制规性与创新性关系是种爲基础、相作用、相影响关系。
良性回圈关系是两者保持统、和谐、相促进关系非良性关系则是两者割裂甚至矛盾关系。
作爲企业讲应该努力使企业管理制规性与创新性因素关系呈良性关系也就是规性因素是创新産物现行企业管理制 规性因素是前期企业管理制创新目标又是下轮创新基础。
只有这样企业管理制才能规实施与创新双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展作用。