燃气公司经理助理述职报名【燃气公司上半年述职】
气公司上半年述职结 尊敬各位领导、仁们 代表公司向各位领导表示热烈欢迎和衷心感谢上半年上午今天区域公司领导深入我公司对我工作进行指导、评议。
区域公司领导正确领导下公司以目标责任制管理指导紧紧围绕年初区域公司制定目标任力开发气用户市场；狠抓气工程建设；加快公司证照操持；不强化企业控制建设区域领导力支持下和全体员工共努力下上半年公司工作有了整体提高但离区域公司任要也有定差异。
、突出重。
层层分是明确目标任。
认真落实区域公司制定目标任公司召开目标责任制专题会议对公司全年任（市场开发77户、回款968万元、装置063户）向各部室分；二是加快市场开发加工业用户开发上半年完成恺贝包装、建宇铝业户工业用户、银光食堂、国税局食堂户公用户开发任居民气用户开发有西关学、瑞丰区、泉子山区、新代二期、畜牧局属院、钟花。
三是加快工程建设工程装置半任完成半全体工程人员不分昼夜不畏酷暑上半年完成工业用户、公户、居民用户装置任总计000多余户。
四是平安运营665天公司加强平安管理坚持“平安管理、预防主”管理思想截止目前总开通居民气用户00余户。
五是加费用支出有效减少费用支出公司把客心搬迁年公司节约费用6万元。
六是加强综合办公室管理上半年公司接待石油天然气公司领导研讨《子徐子仁稿》修订得到石油天然气公司领导充分认可狠抓人力管理截止上半年公司无劳动纠纷发生。
七是加强了物管理实行严格出入库管理程序对重要管件实行封闭管理、对仓库物进行有序摆设摆放物管理较上年提高。
二、落实加气工程建设。
公司制定了加气建设方案成立了加气建设领导组加气建设工作全面展开。
是公司加紧施工手续操持目前加气选、环评、立项、消防、地震、安评等手续已理完毕；二是委托新地气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合组织工程施工；四是区域公司力支持下设备装置即将完毕。
上半年工作上半年完成了加气立项、地震批复、平安评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证理等工作。
通向县长及汇报争取到土地指标并且完成了土地出让合签订工作土地证理工作正加快理。
其次通与建设局领导沟通委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县气专项规划》编制工作月已全面开展。
四、加强硬件投。
对公司储气、输配系统进行优化是组织运营部完成了场000立方米气减压装置工作并试投入使用；二是公司气储气罐装置工程也正加紧施工。
层层签订了平安责任成立了平安领导组、特种设备平安管理组、社会平安群管组通不完善平安管理机制公司场平安、输配安全、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到有效保证。
虽然取得了成但是离区域公司制定目标任该有很差异还有诸多工作问题要亟待。
特别是公司回款任要尽快。
目标责任任还进步加强落实。
班子领导沟通、公司部门沟通、员工沟通、用户沟通等沟通要加强。
缺乏沟通减少了信任、增加了摩擦。
市场开发还加力。
土地证、办公楼、加气建设手续、气专项规划、气营许可证都要尽快操持。
下半年计划天枰区、交警队属区、阳光二期工程以及工商局属院开发。
计划八月底完成工程建设进行人员上岗培训 启动办公楼建设。
三是加强协调计划九月份投入试运营；二是办公楼工程进行招投标。
完成东外环新代气管道施工。
特别是070809年配套费回收。
四、加快配套费回款力。
虽然回款难070809年气配套费要快速回收。
但是规避风险金发生下半年将组织专人开展回款工作。
公司发展提供保证。
对乡村输气气管道穿越桥梁、穿越涵洞部位进行整改保证冬季平安供气。
加对用户平安知识宣传深入开展入户安检活动加对工业用户气调保证工业用户不断平安平稳供气。
保证目标责任制任完成。
定期召开班子会议组织部门每天召开各部门班前班会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议。
分析研究工作存问题制定措施落实责任；其次公司每月下达各部室工作任督促推动各部门公司工作进程有计划进行工作开展；三是制定《各部门月工作完成检表》各部门月平安检表》 保证执行力和工作落实。
加强检监督力。