以转型促进高质量发展
以1945年太行革命根据地成立的“屯留县罗村农村信用合作社”为起步标志， 山西省农村信用社的发展历史已经跨过了七十多个年头。
自2005年山西省联社挂牌成立以来，山西省农村信用社在促进山西经济和社会发展、支持农村和农业经济发展方面做出了重大贡献，各项工作取得了重大进展。
当前我国正处在转变发展方式、转换增长动力的重要关口，在此背景下，山西农信将采取怎样的改革发展战略？在农信改制的过程中，省联社又将发挥什么样的作用？为此，本刊专访了山西省联社党委书记、理事长崔联会。
下载论文网 《银行家》：近年来，山西省联社党委提出要以“转型提质”为主线，以建设“现代金融企业集群”为目标，把高质量发展这一根本要求贯穿始终，主要是基于怎样的考虑呢？ 崔联会：习近平总书记在党的十九大报告中指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制，不断增强我国经济创新力和竞争力。
近年来，根据中央、省委战略部署， 我省农信社始终把“转型提质”作为主线，贯穿于改革发展的方方面面，加快经营理念、机制体制、增长方式、内控管理、队伍建设、科技信息、金融服务、风险防控等方面的转型，不断推动全省农信社高质量发展。
经过近几年的工作实践， 各项改革深入推进，服务地方成效显著， 风险状况持续改善，基础管理有力夯实， 队伍建设不断强化，农信形象整体提升， 党的建设全面加强，各项工作取得了新进展。
截至2018年3月末，全省农村信用社资产总额达到10945.23亿元，位居全国农信第11位，各项存款余额7573.04亿元， 各项贷款余额4496.59亿元，资产总额、存贷款余额均居全省金融机构之首。
转型提质，路径是转型，目的是提质，本质是依靠转型促进高质量发展，在高质量发展中实现转型。
主要有四方面的认识和体会： 理念为先导。
引导全省农信社树立“做大不等于做强、做精做优一定会强” 的发展理念，更加注重优化结构、提升效益和增强核心竞争力，走特色化、差异化的竞争之路。
改革是关键。
改革是决定山西农信前途命运的关键，我们将进一步坚定改革的决心、信心和勇气。
增强改革的担当， 靠改革破除束缚转型提质的瓶颈和障碍， 化解历史包袱，提升可持续发展能力；提升改革的智慧，靠改革破解发展难题，构建起高效运行的体制机制；形成改革的合力，有力有序、统筹推进各项改革，靠改革的红利激发管理、资本、技术、人才和业务发展活力，为转型提质打开更为广阔的空间。
创新做驱动。
创新是引领发展的第一动力。
我们将持续加强制度创新，形成支持转型提质的制度优势；不断深化产品创新，提升金融产品供给能力，满足客户日益增长的多样化金融需求；着力强化服务创新，全面提高金融服务质量和效率；大力推进科技创新，促进传统优势与前沿技术深度融合，形成转型提质的强大引擎。
管理强根本。
山西农信要向现代金融企业迈进，本?|是管理的提升，要实现由经验型管理向科学化管理转变，对标流程银行、标杆银行，结合农信发展实际，推进规范化、精细化、流程化管理，形成具有农信特色的现代化管理体系，靠管理确保各项制度执行到位，管住风险、提高效率、降低成本，调动全体员工的积极性、主动性和创造性。
2018年，根据中央、省委安排部署， 我们把高质量发展作为“转型提质”的延伸和引深，从多方入手，推动全省农信社实现更高质量、更高效率、更加公平、更可持续发展。
一是回归本源，全力支持实体经济。
我们将紧紧围绕省委、省政府的决策部署，继续坚持“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的业务定位，着力提升金融供给质量，助力全省经济转型升级。
我们将综合运用市场化手段，全面完成全省农信社银行化改革工作，按照现代金融企业标准，持续完善治理体系。
与此同时，强力构建“小银行、大平台”发展模式，发挥集群整体效能，形成山西农信特有的竞争优势。
小银行即小而专、小而活、小而优，依托于“大平台”提供的支撑保障和服务，不断释放发展活力，做专主业，做活机制，做优结构，做出效益。
大平台即按照“资源集中化、服务集成化、成本集约化”原则，有效整合全省农信资源，建立科技信息支撑平台、资金服务协同平台、产品研发推广平台、战略合作平台、电子银行平台、支付清算平台、教育培训平台、客户服务咨询平台，切实解决单个小银行做不了、做不好和投入成本大的问题，实现小银行与大市场的有效对接。
把防控风险放在突出位置，坚持问题导向，树立底线思维，建立健全覆盖全员、全业务、全类型的全面风险管理体系，有效实现风险管理“横到边、纵到底、全覆盖”，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。
牢固树立“向管理要效益”的理念，努力接轨全国先进同业，积极探索本土特色之路，全力推进规范化、精细化、流程化管理。
大力实施科技引领战略，建设稳固强大的科技信息体系，加快推进“传统+互联网”双核心布局，加强技术、应用、数据和安全科技架构建设， 完善科技需求、立项、开发、测试和上线各环节机制，推进科技管理标准化、规范化、科学化。
真正把全省农信社真正建成产权明晰、资本充足、治理完善、机制健全、内控严密、财务良好、服务高效、社会认可的现代金融企业集群。
《银行家》：当前，改制化险工作是农村信用社面临的难题。
近年来，山西省农村信用社在这方面做了大量的工作， 进行了积极的探索，也取得了一定的成效。
在这一过程中，有哪些具体的做法和经验呢？