项目管理习题:项目风险管理

项目管理习题项目风险管理 、 风险分析使用灵敏分析可以 、取代风险量化不确定性分析 B、估算管理层对风险厌恶级别 、估算项目变量变理对整项目影响 、 和 B 、有两类风险商和可保险型以下哪项可看作可保险型风险 、薪水册成 B、机会成 、沉淀成 、有担保承包商造成损害 3、如策结预先不知道这是以下哪概念定义 、确定性 B、风险 、不确定性 、已知知 、针对固定价合付款风险是 、承包商实际成 B、承包商成加固定费用 、承包商投标公开应急费用 、根据风险评估预测所作预测成并用处理风险 5、获得可以降低风险项目信息准确方法是 、采用头脑风暴技术识别风险 B、利用以前类似项目历史数据 、灵敏分析 、 l技术 6、由谁终责确定和管理项目风险项目发起人 B、理 、团队 、理和项目发起人 7、现已落实了项目预算然而预算或项目围却有些工作没有计划到哪儿可 以到执行这些新发现要作金? 、应急储备 B、项目利润 、管理储备 、放弃金 8、风险应对控制纠错行动主要由组成? 、执行已计划风险应对 B、改变进和成基准计划 、更新概率和价值估算 、更新风险管理计划 9、风险管理包括项目生命周期对不确定性进行、和程 、量化、控制、监控 B、分析、监控、应对初始化 、成计算、计划编制、约束 、识别分析应对 0、灵敏分析和头脑风暴法是两种不风险识别方法灵敏分析优有 、仅针对公众确定风险 B、考虑独立答案 新,供参考 、管理层理可能会有量不结 、可以提供项目理可能缺乏对项目理 、以下各项关规避风险陈述除了都是正确 、关心消除引起风险元素 B、包括定不对风险项目进行投标 、风险倘若发生就接受 、当客户对利降低风险风险遗留给客户 、某风险事件已发生并产生了占总项目成5%影响下列哪些行动是合适措施? 、通知正确项目干系人 B、更新项目预算 、控制成 、与团队成员起采用集体由讨论方式 3、项目风险三属性是、和 、可能发生什么、发生谁身上、造成多少成 B、告示、相关事件频率、发生概率 、质量、风险计划编制、风险事件总数量 、风险事件、发生概率、受威胁金额 、权变措施确定是风险管理哪步骤 、风险识别 B、风险定性分析风险应对规划 、风险监控 5、确定风险承受是用以 、协助团队对项目风险程序分级 B、协助项目理估计项目 、协助团队安排项目进 、协助管理层了其他理是如何参与项目 6、靠近河边某建筑工地洪水毁坏了所有挖掘地基发生是什么类型风险? 、已知知风险 B、知知风险 、已知风险 、不可预见风险 7、设计工程师通知你到了更便宜零部件但是你不能确认该零部件会否影响产品 性能你必须先 、拒绝更换 B、根据承包商固定价评估零部件成 、考虑使用新部件会带风险 、与现有厂商就这新部件协商更低价格 8、通风险分析程定识别风险事件无法避免也不能减轻或保险这是关键 风险事件旦发生可能造成项目失败项目理佳选择是 、贬低风险重要性让项目团队到克任何失败方法 B、非常关加强管理该风险事件和所有其它界相关事件 、让项目评估组继续分析风险事件直到降低预期值 、忽略风险评估因不管赋予了什么值都只是估计绝对不会完全等预 期状态 9、假设估计幅两端是平数3 西格玛以下哪项幅估计风险低? 、305 天 B、30 天 、乐观 6 天可能 30 天悲观 33 天 、 和 B 样风险都低 0、要起到效风险管理程应该是 新,供参考 、主要应用概念和收尾阶段定程上用执行和计划编制阶段 B、贯穿整项目适用系统分和项目组织各级别 、包括集某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略 、高层管理认关键风险 、应急计划编制包括 、定义旦已识别风险发生要采取步骤 B、建立管理储备用计划花销 、准备独立件和整体项目计划分隔开 、确定项目执行阶段要进行调整 、执行项目期发生风险管理计划没有涵盖重问题这你将 、建立权便措施 B、召开会义采用头脑风暴法 、向高层管理汇报 、从管理储备抽出金作处理成 3、幅估计可以识别以下各项目除了 、出现成超支算术概率 B、根据底线重要性对风险和机会进行排序 、达到定置信可能性 、影响估计具体风险事件 、将用以研究风险列表是输出 、风险识别 B、风险定性分析风险定量分析风险应对规划 5、有效风险管理首要要是 、策所信息透明高 B、风险所有关系明确 、管理已识别风险程尽早委任项目理 、受风险培训并能理风险起因项目团队成员助创建和实施风险降低策略 6、人承担风险愿是取 、策树模型 B、蒙特卡罗方法 、敏感分析 、效用功能 7、假如风险事件发生机率是85%而产生影响是0000 美元则0000 美元代表 什么? 、风险值 B、净现值 、期望值 、应急储备金 8、蒙特卡罗分析是用 、获得与项目相关整体风险预示 B、估算任历 、促使任发生顺序 、向管理层证实增加额外员工是必要 9、某项目理刚刚完成了项目风险应对计划他下步该做什么? 、确定项目整体风险比率 B、开始分析哪些产品发现风险 、工作分结构上增加任 、进行项目风险审核 30、购买保险是风险例子 新,供参考 、降低 B、移 、接受 、避免 3、项目理正评估供货商标两供货商出售类似电子元件并且供货商方进 行集成了避免风险项目理审供货商 、价格、销售额、利润率 B、价格、交付承诺、检验进计划 、价格、验、交付方式 、验、人技能、材控制步骤 3、 V报告显示 VV然而由遗漏了里程碑整项目将推迟。

以下哪项 报告不充分? 、风险分析报告 B、沟通计划偏差 、管理计划 、关键路径状态 33、项目理可能识到不能满足某些合条款和项目目标要达到某些规既费成又花。

项目出现风险可能性较高客户协商降低风险可能性这种手段 、可以消除所有项目和客户风险而不要任何成 B、可以重新定义风险对客户发生可能性 、可以使项目围减并改进交付给客户产品 、可能减少支付罚金成并且满足修订规达到客户低要 3、什么是风险拥有者? 、对风险识别责 B、掌握风险某组织 、受到风险严重影响某组织 、对风险应对策略实施责 35、风险管理什么程会对项目计划产生影响? 、风险识别 B、风险定性分析风险应对规划 、风险监控 36、项目理要项目团队对其项目风险进行量化和评估以下几不能证明这样做处 是 、彻底理项目、相关风险、以及风险项目各部分影响 B、制订处理已识别问题风险降低策略 、保证所有已以识别风险问题纳入项目计划编制 、识别可能存替代方案 37、做项目成结概率分布有 5%可能被超估算约标准差 、低平数 B、高数 、高平数 、高数 38、风险分析标准差非常重要因它可以测量估算可变性因估算标准 差其可变性和风险就。

、越、越 B、越、越 、越、越 、越、常态 39、策树用 、确定风险涉及总额和预期值相作用 新,供参考 B、把概率风险事件系起 、阐释如何观察策和相关事件相作用 、定项目事件标准流程图 0、某项目元素失败概率通常叫做风险曝光曝光可以通采取措施避免使用某种特 殊方法或技术降低当采用别替代方案不能降低风险项目理应该 、忽略风险因我们爱莫能助 B、不执行有风险活动节约出花这些活动上金 、聘请独立顾问通量调和新技术管理风险 、制订应急计划克任何不利活动计划可以包括应急金 、以下哪项属外部风险? 、项目延迟、预算低、市政设施迁移 B、法规、货币变化、税收 、然灾害、法规 、通货膨胀、设计、社会影响 、以下四类项目管理风险从客户角出发哪类风险如管理不善会产 生深远影响? 、围风险 B、进风险 、成风险 、质量风险 3、许多组成员就快要起离开公司项目理首先应该做什么? 、修订 B B、招募组成员 、实施风险应对 、修订线性职责图 、什么情况下适合使用 l 技术? 、模似型已完成 B、拥有丰富历史 、规则是启发式 、要集体知识 5、风险管理哪程我们会用风险分类作输入 、风险识别 B、风险定性分析风险定量分析风险应对规划 6、下列哪类合对承包商成风险? 、成加激励费 B、固定价加激励费 、成加固定费 、固定价 7、高风险项目通常会受到高层管理关以及细致审高风险项目项目理 顾虑是高层管理常常会 、妨碍或干预项目管理 B、规避或否认项目风险 、给与配置低优先权 、要额外支持项目 8、某项目风险应对计划战略首选是接受风险项目理是 、风险反对者 B、风险追随者 、主动 、被动 新,供参考 9、假设围启动程有效输出执行项目前每假设必须被确定 、约束条件 B、风险 、可交付结 、问题 50、以下哪项不是风险管理程输入 、历史 B、验教训 、 B 、项目状态报告 5、 以下哪项因允许对工作进行系统评估所以识别风险非常有用? 、项目程 B、设计规 、项目流程图 、 B 5、位项目理已以完成了每项活动历估算并进行了模拟以便确定应急储备金额其 还缺少什么? 、没有考虑关键路径 B、没有考虑可选方案使如快速跟近和赶工 、没有制定进 、还没有识别每项任风险 53、哪程是从风险拥有者处接受输入? 、风险管理规划 B、风险识别风险定性分析风险应对规划 5、前瞻怕项目风险管理方法应急储备金额应该根据 、项目比例 B、可能概率和各种风险事件影响乘积 、按比例分配到每项固定金额 、项目生命周期每阶段储备 0%金额 55、高风险影响通常发生项目生命周期哪些阶段? 、概念和计划编制 B、计划编制和执行 、执行和收尾 、概念和收尾 56、什么候要制定附加风险应对措施 、 B发生变化 B、成基准计划发生变化 、预外风险事件或影响预期影响 、项目计划更新 57、以下各项都是项目风险管理目除了 、识别可能影响项目围、质量、和成因素 B、针对所有已识别风险制订应对策略 、针对不能加以控制项目因素提供基准计划 、对不能控制项目因素施加影响减轻风险影响 58、以下各项关规避风险陈述哪些是不正确? 、关心消除引起风险元素 B、包括定不对风险项目进行投标 、风险倘若发生就接受 、当客户有优势降低风险风险遗留给客户 新,供参考 59、项目风险管理采用策树分析主要优它 、考虑到策者对风险态 B、迫使考虑每种结出现概率 、助识别和假定项目风险情况 、表明风险如何动发生 60、风险应对措施可分 、技术、市场营销、财、人 B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 、规避、移、降低、接受 、规避、保留、控制、移 6 作计算机系统项目理,你可以向顾客推荐三种选择种叫做默西迪斯,不 仅能满足顾客低要,还能提供无数种其它特殊功能;二种叫做尤勾,它能满足顾客 低要;三种叫做丰田,它除了能满足顾客低要外,还具有些额外附加特征 系统是否能够按完成,以及不情况下损益都已标示下面树状图上丰田系统预 期货币价值是多少? 、9,900 美元 B、,000 美元 、5,000 美元 、8,000 美元 6项目组衡量风险应对计划实施有效性将计划实施结与下列哪因素对比结 、可接受临界风险 B、风险评分 、风险概率影响评级 、项目总体风险评级 63人估计她回可能情况是花 ,她又进步推算,快情况下回 要花 5 分钟,而慢也顶多用 5 分钟基这样估计,这人回所花标 准差是多少? 、0 分钟 B、5 分钟 、50 分钟 、60 分钟 6由以下哪原因,项目特别容易受到风险影响 、墨菲定律表明如可能会出问题问题将会出现 B、每项目某些方面是独特 、项目管理工具对项目组是不可得 、完成工作永远是不足 65以下可用风险识别历史信息不可靠是 、项目档案 B、商业数据库 、项目组知识 、验数据库 66你正你项目识别可能风险项目是开发种美味而有营养猫食可以用汉 堡添加品。

你要制订完整风险列表希望可以通这列表进行定性和定量 风险分析

虽然可以利用许多技术但是风险识别常用是 、面访 B、概率影响分析风险清单 、脑力风暴 67德尔菲技术是特别有用风险识别方法目是 、策者提供图表式系列策选择 新,供参考 B、明确特定变量出现概率 、减少分析程偏见防止任何人对分析结施加不正当影响 、有助将策者对风险态考虑进 68权变措施是指 、对面风险事件应急反应 B、当没有预到事情发生遵循行动计划 、对风险管理计划描述风险具体回应 、前瞻性、有计划风险应对措施 69多数对预算表和分配统计模拟利用了哪种方式 、计划评审技术 B、策树 、现值分析 、蒙特卡罗分析 70如图所示几种活动先关系如按完成活动 和 3 概率是 50%50%和 50%那么六天开始活动 概率是 、0% B、3% 、0% 、50% 7项目健康检发现你饿项目面临无法按完成风险

项目竞争相 出现了严重冲突。

因而你对项目风险进行了量化分析确定要什么样 表应急措施以及会发生什么成。

你运用蒙特卡罗分析方法进行风险分析

你进行 表分析基础是 、工作分结构 B、甘特图表 、优先序图作出进表 、概率影响风险分级矩阵 7你开发种无线频率技术改进夜播音业。

项目成功所有人工干预将减少 利润幅增长而且管理层将项目组每成员买部跑车。

这是期待已久机会你 想把每件事情都作得尽量地。

你参考己BK开始风险管理。

首先你选 择并访问了 5项目干系人。

他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商 和孩子。

你要每受访者估计这项目完成乐观、悲观和可能。

接下 你要 、利用三角概率分布 B、进行敏感性分析 、进行策树分析 、确定风险反映战略 73以下哪项风险回避陈述是不正确 、重消除造成风险因素 B、包括作出不向风险发生几率高项目投标定 、风险事件发生候接受其 、包括客户有可能消除风险情况下风险给客户处理 7如事件 发生概率 80%事 件 70%而且两事件是独立事件则它们都发 生概率是 、6% B、 5% 、 % 、 56% 75风险审核程使用工作分结构(B)是因 、确认必须要完成所有工作因这才有助确认潜风险 B、确认必须要完成所有工作因这包括了全部项目风险 新,供参考 、有助将所有项目相关饿工作组织起 、确认工作包没这样才可以将具体饿责任分配到人回组 76你团队正多山国从事地区性型络建设国际项目

工作了 0 天贯饿重要郑坛人物乘坐滑翔机候不幸遇难身亡。

他遇难这国 引发了全国性群众暴动项目无法继续进行下你团队也回国了。

像社会动荡这样 更新风险般要 、要整项目生命周期根据实际情况不断更新风险管理计划 B、用灾难补救行替代风险管理 、定期地进行风险审和项目风险评估 、建立有关风险信息数据库以次作从项目吸取有关风险管理验 教训 77管理储备金般用 、项目开始阶段发现风险 B、项目开始阶段并没有被发现但其发生前能预知风险项目外、其发生前不能被预知饿风险 、任何其发生前不能预知饿风险 78风险分析简单形式是 概率分析 B敏感分析 德尔菲技术 效用理论 79 如次商业行有 60%可能赚取 万美元0%可能损失 50 万美元那么 该行预期价值 $50,000 B$30,000 $500,000 $900,000 80你正巴布亚新几亚波特摩斯比管理很精密而且技术上也很复杂数据库侵入 屏蔽项目

这数据心要零售商提供 500 台器容纳量而这零售商是世界 上零售商而且该公司已定要亚洲启动电子商项目

尽管这地区具备 难得济优势但迫台风威胁你还是准备了套备用计划即这数据心遭洪水 侵要改马尼拉外围实施项目

这属哪种类型风险应对措施? 被动规避 B缓风险 积极面队 偏避险 8你们美国能部做项目采用挣值分析评估项目进展情况。

项目已完 成了 0%挣值分析结显示。

67。

87。

这种情况下你应该 实施额外计划增加并用比预计更多完成预算工作量 B重新设置进基线进行蒙特卡罗分析 实施项风险应付审核助控制风险 重新检测风险因素并对其实施定性和定量风险分析 8作项目管理评优心主管你认识到了概率影响分析矩阵用处。

然而对公司 佳 0 项目新审你发现你项目理使用流程不能重复使用。

因你 派出审组明确顺序量表和级别量表助所有项目改善矩阵数据质量。

你指出 管理高层倾向项目早期避免风险

审组建议运用线性级别量表。

线性级别量表 目是 避免影响很风险 B对风险因素对项目目标达成影响程排序 对风险影响进行分级很低低般高很高 检验项目假设 新,供参考 83风险评分衡量是 预测可变性 B风险概率和影响 进和成围 风险事件降低货币价值 8以下哪项风险管理纠正行动例子? 进行风险审核 B进行额外风险应对规划 执行应急计划 进行风险审 85项目管理运用策树主要优势是 考虑了策者对风险态 B考虑了每结概率识别和假定了项目风险情况 显示了多风险结合出现情况 86你项目正使用复杂检验技术。

项目组进行了集讨论识别风险

集 讨论发现了技术和管理方面风险特别是有关项目分配不合理风险

相应 组强调达成项目下目标。

组认如下重要目标不能达成整项目表 可能延误。

因这目标被称 风险诱发因素 B风险应对计划 已知知因素 根 87管理当前项目候非常重要是要运用从以往项目积累验教训提高 项目管理水平。

项目收尾程序回顾下列哪项是比较重要? 曾发生等程风险 B风险鉴别检核单 工作分结构(B)词 团队成员简历 88风险缓涉及 采用履行和支付保证金 B通消除原因消除特定威胁 避免项目进身具有风险 通降低风险发生概率降低风险事件预期货币价值 89型项目什么候风险高而影响 构思阶段 B项目完成或者接近完成阶段 项目执行阶段 替换项目理 90以下哪是外包风险例子 糟糕人员配备 B不正确成估算 通货膨胀 合类型 9以下哪项目生命周期阶段风险影响? 构思和规划 B规划和执行 执行和收尾 构思和收尾 9以下哪项地说明了信息有限地情况下进行成或周期预测特 它应该是要管理储备规划部分 新,供参考 B它是风险识别输入项 它是风险识别输出项 它是项目风险优先排序必须考虑因素 93你高科技研发组织工作。

你了风险管理对项目成功义。

因你组 常不完整信息基础上做出定你问你理是否可以派两名成员接受风险管理培 训课程。

你还建议购买软件包助风险

虽然你理赞赏你建议但是声称没有 费实施。

她要你尽你所能识别分析应对项目风险而她将寻其它方法。

她今天将 你召到他办公室。

她得知项目管理办公室有三位成员风险管理方面接受训练。

他们将 对你计划进行审核。

那么风险审计和风险评估区别是什么? 、风险评估项目主要阶段结束进行风险审计项目结束进行 B、项目有关方面进行风险审计;而管理层对风险管理进行评估 、项目组进行风险管理评估;项目外部人员进行风险审计 、没有区别基样 9准确和无误差数据是量化风险分析基要。

以下哪项是你应该用考察对项目 风险理程 、数据精确评级 B、对项目假设检验 、敏感性分析 、影响图 95分配应急储备准备替代方案和变更项目围是以下什么例子 、应急计划 B、被动接受风险 、备计划风险移 96以下哪项不是风险审计目标 、确认项目生命周期始终执行了风险管理 B、确认项目得到了良管理风险得到了控制 、助确认项目早期潜价值损耗情况 、确保每识别和确认重风险预期价值得到计算 97涉及 、明确风险事件发生候应该采取步骤 B、建立管理储备对规划支出进行管理 、准备独立整项目计划件 、定项目执行阶段进行调整 98你公司 rl r专长制造山车。

近公司接到了R(方 案征集)要制造世界上刺激山车。

设计如下列车将60(00k)速冲 到 300英尺高。

旋 80倾斜往上 600英尺然而以 00速俯冲引力 地球重力五倍。

你知道以前从没有制造这样山车该项目将是高风险项目

因你将该项目签订何种合 、固定价格合 B、单价合 、成加固定比例成合 、成加固定酬金合 99作你们公司项目办公室理你必须要常判断哪项目要额外。

你还要 建议应该启动哪项目要继续进行哪项目或者取消哪项目

有利你做出这些策 方法是 、判断项目整体风险级别 B、评估定量风险分析结趋势 、对风险因素和各种条件进行排序 、评估风险定性分析结趋势 新,供参考 00你是建设生猪养殖厂项目理。

当地居民和环保团体反对该项目

他们已提供 了系列数据显示厂里焚烧脏和猪尸体将产生有害甚至有毒气体对当地居民有危 害。

他们威胁将公司告上法庭。

你发现你量花费平息他们担忧。

花费量 和精力你说管理层将项目迁至新镇外厂。

这是以下哪种风险反应 例子 、被动接受 B、主动接受 、缓风险 、回避风险 答案 3 5B 6 7 8 9 0 3 5 6 7 8B 9 0B 3 5 6 7 8 9 30B 3 3 33 3 35 36B 37 38 39 0 B 3 5 6 7 8B 9B 50 5 5 53 5B 55 56 57B 58 59B 60 6B 6 63 6B 65 66 67 68 69 70B 7 7 73 7 75 76B 77 78B 79 80 8 8B 83B 8 85B 86 87B 88 89 90 9 9B 93 9 95 96 97 98 99 00 新,供参考

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