班组管理制度需共建

班组管理制共建03年3月日下午两半我班召开了班组会目是共建班组管理制；刘恩波原是我们运队生产三班班长队领导研究定半月前二班与三班班长对调管理办法；刚开始班组里成员不是很理队领导定；半月下议论声对这定很是赞成；因班组要不断完善管理制不断摸适合己发展模式那么势必要有新活力加强班组建设。

安全生产是生产班班组建设核心安全生产涉及各类人员、各生产岗位、各环节。

只有每人、每岗位、每环节都做到了安全才能保证整生产系统安全。

所以只有制定适合班组制才能正确管理长足发展。

刘班长围绕这核心制定了人性化管理制并逐条给宣希望众人智慧不断完善管理制。

次制重放以下几、上班期睡岗问题生产班三班倒安全生产就不得不提到睡岗问题制处罚力很可见它重要性；生产期要保证安全生产那么要有积极工作态；只有心情与充足睡眠才能工作集精神搞生产。

制处罚是成倍长次两次精神不振实属正常；但发现三次以上就是人工作态问题要严管；看似很苛刻制其实运行很奏效；发现问题不处理或者处理力不够会影响生产影响我矿安全影响神东长足发展。

二、工作责任心问题这很重要。

人有责任心会安全到岗位班组每成员有责任心会保障全矿运输系统正常生产；责任心只有工作才能体现出有责任心能把事化事化无；安全生产必须强调责任心；我们日常工作深有体会带着责任心上岗岗上天天安全月月安全。

三、休班问题运输系统人员安排合理很关键合理安排才能发挥很功效。

月初排出休班安排就是保证每天合理化安排；只有克不必要串休才能合理安排这毫无疑义。

四、奖罚两行制劳工与正式工两套奖罚制井下岗位与井上岗位两套奖罚制这样都公平下工作把班组工作做细才是人性化发展路才是长足发展路。

五、成立班组代表问题班组制不是成不变要工作不断发现问题不断完善才是根。

我们选出代表就是日更合理化制建设。

优秀班组体现方方面面其制建设尤关键。

也是无规矩不成方圆。

到班组把工作做细、做实到公司把工作做细、做实；这关乎到班组长足发展关乎到我队长足发展关乎到我矿长足更关乎到我们神东长足发展。