建筑工程工作计划范文_2020建筑工程个人工作计划范文3篇
、提高与人沟通能力。
项目施工程常会遇到甲方、监理、多项目施工责人相影响候处理各方关系加强勾通必不可少。
、规档模板。
对政府相关单位项目与企业单位项目有很不不只是施工完成任验收付款就行了里面所涉及到流程规档都是重要组成部分验收和结算候是必不可少年我所责襄阳输油处就是政府项目光是走流程所用档都装了摞而每档所涉及到甲方、监理、各项目施工方签盖就是要花量处理事情这些相关流程档都有固定模式今工作我会把这些相关模板全部备份下留作以施工。
我们项目建设主要是机房建设机房建设项目施工是多分项结合项目包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风所涉及到方方面面很多严格要安装图纸施工是必。
三、提高室装修施工能力。
装修机房建设是费费人费力分项而装修这块我感觉是弱验不足所造成材损耗浪费整体装修效不用别材可以达到更效等些问题而且材用量价格都不是能很估算出因我今年重是提高装修施工能力。
四、提高工程预算定额报价能力。
很多政府工程报价候都是要通预算定额报价里面格式与传统报价存很区别非常复杂这也是我以长期学习目标。
五、提高项目方案报价和画图能力。
项目实施方案定着项目组成严格严谨图纸定着项目效以工作这些都是我要学习重。
这就是我00年计划努力完成公司领导交给我任进步提高己技能技术不懂要向学向领导学向师傅学向事学不断丰富己知识结构和才干培养良学习习惯创建公司美明天而努力。
00年里我工区某某已相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
00年新年里将会迎基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临铺盖板拆除、附属结构施工等新工序。
无论对工区还是人而言都将面临新压力和挑战! 对我订立了00年人工作计划以便使我人能新年里有更进步和成绩。
、人员安排由新工序开始及增加技术人员要加强以保证整工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各岗位工作人员)。
、00年月至5月基坑开挖阶段目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物都基到位按照基坑开挖方案有条不紊进行施工。
这阶段至关重要前期基坑开挖位置、开挖方向定了续施工我工区严格按照方案执行并及向领导汇报现场各种情况。
接下基坑开挖施工高潮阶段多台挖机相配合我们将努力保证各开挖面安全、快速前进并及架设钢支撑、处理鼓包和侵线连续墙。
3、00年6月至0月主体结构施工阶段是年重更是整车施工重重前期各工作都是了主体结构施工而展开所以这阶段我工区更要加强各环节管理例如综合接地、队伍管理(人数多)、多处围预留孔洞、方量砼浇筑、面积钢筋绑扎、围脚手架和模板搭设以及多层次高频率吊装作业特别是铺盖区施工这就要我们技术人员要把各工作面盯住、盯死学习梁溪桥各种成功验把梁溪桥各种失误处引以戒并对半铺盖区和全铺盖区施工积极进行创新以保证某某广场主体结构施工安全、快速、高质量完成。
把某某广场铸造成精品工程。
、00年0月至月车回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
阶段主要是完善整车施工并对道路进行恢复主要难就是交通导改场地合理规划安全、高效控制。
二、技术管理。
、认真审核图纸确保基坑开挖深、砼围檩位置、钢支撑距、格构柱加固组织学习研究车主体结构施工图、建筑图认真进行核量并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
、认真做各工序、各工作面技术交底和安全技术交底并请工程部领导审核然让每名技术人员了其责工作面加强对协作队伍管理从而使现场每名工人知道其工作容、要、安全事项。
3、认真开现场交班会对当天工作进行总结、对明天工作进行安排确保各工作面衔接。
要技术人员和协作队工班长必须参加交班会要他们和下班组交班必须要现场进行交接并对工作面各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理。
、工程质量、安全控制按施工规和设计要检各开挖面标高、钢支撑距、钢筋绑扎、模板安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况都要落实到人各工序、工作面都有技术人员盯看。
现场检发现质量、安全隐患要及了其施工程分析产生隐患根协调施工人员处理问题待处理完毕再进行检验收终达到消除质量安全隐患。
、工程进控制抓紧基坑开挖促使各开挖面向前施工保证材设备供应想方设法使挖掘机等设备发挥其功效积极系出土单位让其保证出土量尽快早日完成基坑开挖车主体结构施工创造良局面。
3、明施工响应项目部领导召努力将某某广场打造成无锡明工地年这方面我工区做不够今年将两场地分成若干块由每名技术人员责任块对有场地达不到要就对其责人进行处罚。
并加强对门卫管理。
、人员管理由我工区增加些新人缺乏工作验所以接下各种工作展开将会以我首对和规学习工作上有不懂地方及向梁溪桥和领导请教学习。
四、工程成方面控制。
、油控制目前现场已有多台挖机工作首先加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)从头杜绝浪费。
让每台挖机发挥其功效缩短运输距离和倒运次数。
、钢筋、砼等原材涉及钢筋半成品加工要技术人员反复对图纸进行核实确保半成品准确性、必要性和实用性保证对钢筋原合理利用确保不报废、不浪费。
涉及砼使用要技术员报份计划使用量工队报份计划使用量采取双控制留有余量不够再补从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作仔细看合确定收方部位和容会工程部领导、计合部共收方并确认。
做到收方及性、真实性和准确性。
五、人想法。
、现场明施工加强管理世纪国提倡和谐、明无锡市政府要我们“模、两化”项目部领导要我们高标准明施工我工区坚响应召加强明施工管理增强明施工力量对门位进行高标准培训严格执行其岗位职责。
对协作队伍进行整训让协作队伍必须达到“模、两化”标准。
、对协作队伍管理技术交底和安全技术交底必须对其交底到位坚杜绝反工工作出现。
促使协作队伍能安全、快速、高质完成各种任。
对其工作产生违规行必须严厉打击。
3、人工作改进。
由人工作验及知识欠缺导致前工作上出现不少错误所以要改进和学习地方还有很多首先要起到表彰作用。
二、多学习要常学习主体施工图、建筑图等以方便工作出现困难能想出办法问题。
三、多学习要常学习各种工程案例、工程等提高处理外事件能力对突发事件能够及有效。
四、多学习要常学习演讲要常看些娱乐节目从而加强己沟通能力提高与业主、监理、领导沟通能力使工作能高效完成。
明确己发展方向正确认识己 纠正己缺 认真听取他人忠恳见 更加勤奋工作刻苦学习努力提高化素质和各种工作技能充分发挥己能力让己真正走上管理道路。
我也会向其它事学习取长补短相交流工作验共进步争取更工作成绩。
以上是我00年工作计划与发展方向希望通己努力及他人协助能够成功达成计划并突破某某年取得更成绩全面提高己。
00年是某某公司起步年00年是某某公司关键年也是成初现年作名专业工程师应紧紧围绕公司策布置始终把工程质量、安全生产、成控制三项主要工作放首位。
己工作岗位上力争公司效益做出应有贡献和成绩。
、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司生命线责任识。
对关键环节、关键部位要及下达工作指令和跟踪督办检参与全程管理做到对工程质量有预见性及发现、及处理。
、严把原材进场关对工程所有材严格按要送检杜绝弄虚作假。
3、认真熟悉图纸领会设计图发现问题及反映或处理。
、严格审施工单位、监理公司上报各项施工方案对些工序施工发现问题并及处理对重要工程事项要及汇报。
5、坚持现场巡视对施工按设计图纸、施工规、操作程序、施工组织设计问题要坚制止督促改正。
6、参加隐蔽工程验收审核实具体隐蔽工程各项记录。
7、参加验收及竣工验收参与审其竣工确保正确性和完成性。
二、警钟长鸣不懈怠 增强安全就是效益主人翁责任感。
三、成定成败坚持科学管理出成绩。
、领会设计图前提下对能优化施工方案要做参谋从 施工头降低工程成。
、认真思考精心组织合理调配各项施工工序尽量控制重复施工、无效施工。
3、审施工单位报送各项施工方案把成控制放重重力争做到质量与成控制完美优化。
、严格控制工程签证不签证尽量不签证确签证能少签尽量少签认真核实每项签证数据挤干虚假水分。
5、对各项工程材价格要认真审核反复比较必要情况下做市场调不能让公司利益受到损失。
6、对甲方供材做验收、登记、核实工作如土方回填、管桩等。
四、从局配合公司其他工作。
、不折不扣完成工程部领导安排其他和临性工作主要是基础数据提供各项档整理对外系函件起草或些性工作。
、团结心齐心协力完成公司安排工程部切工作。