对完善薪酬和人事管理体系构架进行探讨
高振妍【摘 要】论探讨薪酬和人事管理体系架构现状基础上指出当前薪酬和人事管理体系存架构单、体系滞、体系松散现实问题。
据完善薪酬和人事管理体系架构必须紧密结合企业整体发展要以及员工发展要从而才能根上挖掘薪酬和人事管理体系对员工激励价值和激励作用。
【br】B rr rrk lr rl g r rr lr rl g rl rbl gl rrk lggg l rgl rvg rrk lr rl g ll gr vrll vl rr vl l ll v vl v rl lr rl g r l【關键词】薪酬管理体系;人事管理体系;优化策略【Kr】lr g ; rl g ; z rg【图分类】79 【献标志码】 【编】673069（00）00090 引言薪酬和人事管理体系作人力管理重要组成不仅受到企业总体战略影响还受到员工多样性发展要制约。
因而用人单位完善薪酬和人事管理体系构架应坚持以人原则通科学措施和有效方法到更多优化策略和管理思路。
薪酬和人事管理体系构架现状 薪酬和人事管理体系构架单随着现代企业不断发展壮企业各项制和体系也应适应企业发展而寻改革和优化。
因企业薪酬和人事管理体系必须结合企业发展要和发展特实现体系和模式多样化和层次化。
面对日益严峻外部市场环境和部结构体系以报酬模式主要薪酬管理模式弊端也日益显现人事管理体系不足也有所体现。
虽然部分企业采用是该类报酬模式但该模式下人事管理制不能满足当前员工性化发展要从而无法有效推进公司效率和业绩提高。
具体而言没有实现员工福利性化制定就无法直接激发员工工作积极性这当所体现是薪酬体系架构呆板化和固定化缺乏定灵活性和协调性影响人事管理体系构架科学性和有效性[]。
目前薪酬管理体系和人事管理制无法有效衡量员工工作质量和情况薪酬奖励办法与员工工作绩效脱节导致员工工作积极性和效率低下从而造成企业总体营效益不高。
因要实现薪酬和人事管理体系架构改革必须以员工发展视角作思考路径实现劳动量和劳动收入衡化和科学化从而完善和优化薪酬和人事管理体系挖掘员工企业创新力和创造力。
外该模式下薪酬管理体系和发放程由没有按照员工工作类型、工作层次进行科学统筹和划分因统待遇和统福利不能企业形成定差距感员工也就无法基础上进行我差距和补短板从而更无法到不断完善和优化我动力和途径。
薪酬和人事管理体系滞薪酬和人事管理体系应企业总体发展战略视角下通结合企业发展规划和发展战略科学地架构起薪酬和人事管理体系从而才能保证薪酬和人事管理体系架构科学性和有效性。
当前多数企业建立健全薪酬和人事管理体系程常常忽视与企业总体发展战略相合背离企业总体发展战略薪酬和人事管理体系直接造成了薪酬和人事管理体系架构单性也导致了体系实施效不理想。
与薪酬和人事管理体系建设也系员工长期发展规划很可能虽然体系建构考虑到企业发展但由没有考虑到员工真实要和切身利益因无法从根上发挥出薪酬和人事管理体系对员工激励作用[]。
总而言造成当前薪酬和人事管理体系滞主要原因是没有系企业发展实际和员工实际或者通照搬其他管理模式和管理策略引导员工工作但是该类缺乏关性工作模式背景下其作用微乎其微。
3 薪酬和人事管理体系松散当前企业薪酬和人事管理体系除了架构单以及存滞性外还存着体系松散问题。
具体而言当前薪酬和人事管理体系无法紧密结合员工岗位特、岗位容等方面进行科学分析从而无法全面把握员工工作背景基础上进行科学考核。
不仅如部分企业不具备统薪酬和人事管理标准面对企业营程出现现实问题没有科学评判标准因而员工无法通标检进行修正和分析。
企业不具备薪酬和人事管理体系反馈平台和反馈机制导致绩效考评系统问题频出从而造成考核结与其工作情况不匹配这极地打击了员工工作热情和积极性。
3 完善薪酬和人事管理体系构架策略分析3 结合企业总体发展战略有效挖掘和发扬薪酬和人事管理体系对员工激励作用不断提高和完善员工工作能力和工作素养企业长期发展续航保力完善薪酬和人事管理体系架构程要充分考虑到企业总体发展战略并结合企业规划和发展目标设定阶段性和结构性薪酬标准制从而基础上促进人事管理体系走向阶梯化和层次性。
不仅如有效结合企业宏观战略与员工微观发展规划员工薪酬直接与员工能力和表现相连接薪酬和人事管理体系可以有效考核和衡量员工工作状况也能反映出员工对各类工作任完成质量和数量。
外科学薪酬和人事管理体系能够员工和管理层搭建有效沟通平台领导层与員工通有效交流促进企业发展背景下不断激励员工实现突破与创新从而企业形成良沟通氛围[3]。
通聆听和吸纳员工对发展反馈信息不仅能够企业长期发展奠定坚实基础还能助管理层理员工视角使其可以员工位置上思考问题和优化策略从而有效完善薪酬和人事管理体系架构。
3 结合员工人发展要随着改革开放不断深入发展当前我国市场环境极复杂因企业发展也已受到了定挑战。
例如企业产品成控制以及相关金周都面临着严峻考验薪酬和人事管理体系也受到该类情况影响和制约[]。
面临如现状企业薪酬和人事管理体系架构应朝着层次化和性化方向发展能够凸显员工岗位类型和岗位特也能反映出员工具体工作数量和工作质量。
具体而言完善薪酬和人事管理体系要不断结合员工人发展要和现实情况不断推陈出新整合和优化传统薪酬管理体制背景下和基础上力满足员工人要从而促使员工保持高昂工作热情和积极性。
首先应坚持企业总体发展战略以企业发展目标作指引和方向坚持以人原则不断完善薪酬和人事管理体系架构只有将员工发展置企业主体性地位才能促进企业发展和员工发展。
因建立健全薪酬和人事管理体系要考察每位员工切实要总结其差异性和统性。
其次要优化薪酬和人事管理体系弹性结构刚性薪酬和人事管理体系无法从根上激励员工因当代薪酬和人事管理体系优化要走向性化和动态化。
随着企业和代发展实现绩效薪酬和固定薪酬、不岗位和不工作容有机结合从而提高薪酬公平性也体现出差距性。
完善薪酬和人事管理体系架构离不开对企业长期发展和员工长期发展以及外部市场环境考察应坚持薪酬制公开和透明提高薪酬和人事管理体系架构科学性和公平性从而才能有效挖掘薪酬和人事管理体系对员工激励作用。
结语综上所述薪酬和人事管理体系对企业长期发展和员工成长具有重要义其不仅可以提高员工工作效率和工作热情还可促进企业整体营效益提升。
面对新期薪酬和人事管理体系弊端和不足应紧密结合现实工作具体情况通实现企业总体战略和部门职能战略结合坚持以人制定相关原则和方法推进薪酬和人事管理体系科学化和规化发展增强企业市场济竞争战斗力。
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