办公楼装饰装修工程工期奖罚措施

办公楼装饰装修工程工期奖罚措施。

我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展"全员劳动竞赛"活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。

为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，还制定以下奖罚办法：

（1）按规定的工期完成不奖不罚；。

（2）我方未能按时将工程竣工交付使用，愿接受业主的处罚，每延误一天罚款20000 元。

（3）公司实行内部奖罚措施，每延迟一天完成工程任务，扣除项目部领导班子5000 元，项目管理层2 万，项目部内奖罚措施由其类推制定。

（4）提前一天完成工程任务奖励项目部领导班子5000 元，项目管理层2 万，项目部内奖罚措施由其类推制定。