财务共享模式下的企业内部控制研究
陈海莹 梁晓鸣 梁月 周益冰【摘要】企业其扮演者极其重要角色从跨国公司开始财共享模式逐渐以其低成、高效率、高执行优势取代传统济模式我国各企业纷纷加入共享模式济热潮。
广西路桥公司作国知名企业适应新模式下凭借先天优势从部控制下手公司企业改革刻不容缓财共享模式企业运营涉及围广改变容多。
减少企业变革济模式损失实现利益化财共享模式下部控制研究不容忽视。
【关键词】财共享 部控制 路桥公司随着络科技不断进步财共享模式作种新型财管理模式越越被国型公司所应用。
它作用是能有效型集团公司存财成低财管理低效财部门设置冗余及对子公司监管不到位等问题。
路桥公司营和财共享心现状广西路桥集团有限公司是型国有施工企业涉及行业围广包括工程设计市区交通设计房地产开发、业投、技术研发等建成了类型桥梁世界跨径四川合江长江桥、杭州复兴桥等批国外极富影响力桥梁。
近五年广西路桥公司财共享下合理进行部控制公司发展顺利0年顺利完成三标体化管理体系部审核先进济管理模式和优质企业化下获得“0至06年广西区部审计先进集体”、“0809年国优质工程奖”。
、财共享模式下部控制问题风险评估制不完善风险公司生产营程每方面如不重视财风险其带不言而喻。
所以要不斷完善公司财风险评估制这样有利公司了己财风险当遇到风险才能从容不迫面对。
然而就目前路桥公司而言财共享心没有设立独立风险应对机制发生某些紧急情况对风险应对措施较少风险应对能力不足。
部控制活动有待规路桥公司财共享心作其公司独立部门了对财共享心存风险进行强有力控制部控制建设将会是关键。
只有从制上入手规财共享心部控制才可以强化工作人员部控制识令部控制工作有依据可行。
但是目前路桥公司财共享心还尚建立部控制条规导致很多员工都不知道部控制条规义及作用。
而且路桥公司部信息传递和沟通机制还不够通畅导致业部门、人力管理部门财部门等多部门向财共享心传递信息常常发生延迟或者缺失。
3部监督体系不完善路桥公司现有部控制监督方式单主要是授权当地分公司审部门由他们对共享心部控制进行评价和审且评价标准较模糊不够详细;与共享心实际相比评价方法太简单不适用共享心这种型财共享模式对各分公司和各部门监督不到位。
3路桥公司财共享心部控制优化建议3开展对员工知识技能培训课程和完善绩效考核管理财共享模式是种创新型财管理模式开展对员工知识技能培训课程是企业实行该模式前提应提升员工专业知识和处理信息技能水平以确保财共享心下部控制有效性。
企业可以通聘请专业人士传授知识等方法提高员工知识水平。
3信息优化对策财共享心是将不国不地区企业会计业记账和报告因路桥公司应加强信息系统安全性。
路桥公司想要提高信息系统安全性可以通设置信息安全管理岗位方法。
由专业人士培训信息安全管理人员信息安全管理人员应该定期检共享心电脑安全性对信息风险进行评估并对系统进行优化升级以防止其被病毒侵害信息被盗取企业正常运。
33优化部监督体系优化部监督体系对路桥公司实行财共享模式具有深远义路桥公司应建立部审计部门员工由非财心工作高具有丰富审计验人进行就职定监督部控制情况发现重问题要及汇报。
重要是保证部监督独立性独立财心实行轮班制岗位让部审计人员尝试多种岗位防止出现舞弊现象。
除外还要提高部监督质量完善部审计工作各环节采用不调监督方法如随机抽样调等出部控制潜问题并及处理保证部控制制有效性。
结论至今止财共享模式已发展了三十多年越越多型企业采用财共享模式其节约了人工成工作效率有效提高增强了企业行业竞争优势等相信将会有更多企业投入到财共享模式建设。
但是财共享模式也冲击了传统部控制制企业不能继续使用传统部控制制企业应该根据身企业化和产品特色寻建立适合企业新型部控制制。
通对路桥公司财共享模式下部控制进行研究分析其存问题并给予相应建议希望可以采用财共享模式下公司提供参考。
参考献[]郑楠罗杰思财共享背景下企业部控制研究[]现代商贸工业090（5）56[]汤佩红基财共享模式部控制问题研究[]现代营销（下旬刊）09（08）003[3]赵雯 财共享模式下企业部控制研究[]安徽财学09[]苏诗语 公司财共享心部控制研究[]河北贸学09作者简介梁晓鸣（98—）女广西南宁人广西学行健理学院研究生研究方向金融企业会计、战略与风险管理。
论广西学行健理学院09年广西高校学生创新创业计划项目（治区级）“财共享模式下企业部控制研究”系列成项目编093638069。