工作分析调查问卷|工作分析调查表范本
工作分析调问卷 姓名 职位名称 部门 工作地 填表日期 直属上级签署 工作 正常工作每日( )开始至( )结束 每周平加班( ) 实际上下班是否随业情况常变化(总是、有是、否) 所从事工作是否忙闲不(是、否) 若工作忙闲不,则忙常发生哪段 每周外出占正常工作( %) 外地出差情况每月平几次( );每次平要( ) 地外出情况平每周( )次;每次平( ) 工作目标 工作概要(简要描述工作) 工作容 工作容项目 权 限 占工作比重(%) 工作顺序 费用支出 费用支出项目 权限(万元) 失误造成损失 若工作出现失误,将会给公司带哪些损失? 工 作 名 称 损 失 类 型 等 级 严 重 程 3 5 轻 较轻般 较重 重 3 济损失 3 公司形象损害 3 营管理损害 3 其他损害(请明) 若工作出现失误影响围将是 、不影响其他人工作正常进行 、只影响部门少数人 3、影响整部门 、影响其他几部门 5、影响整公司 部接触 频繁程 偶尔 常 非常频繁 3 5 工作不与其他人接触 ¨ 只与部门几事接触 ¨ 要与其他部门人员接触 ¨ 要与其他部门部分领导接触 ¨ 要所有部门领导接触 ¨ 外部接触 频繁程 偶尔 常 非常频繁 3 5 不与公司以外人员接触 ¨ 与其他公司人员接触 ¨ 与其他公司人员和政府机构接触 ¨ 与其他公司、政府机构、外商接触 ¨ 监 督 直接和接监督属下人数( ) 监督你上司人数( ) 直接监督人员层次般员工、下级管理人员、级管理人员 管 理 ¨ 只对己责 ¨ 对属下有监督指导责任 ¨ 对属下有分配工作、监督指导责任 ¨ 对属下有分配工作、监督指导和考核责任 ¨ 对己工作结不责任 ¨ 仅对己工作结责 ¨ 对整部门责 ¨ 对己部门和相关部门责 ¨ 对整公司责。
¨ 工作常做些定般不影响其他人 ¨ 工作常做些定对相关人员有些影响但般不影响整部门 ¨ 工作要做些定对整部门有影响但般不影响其他部门 ¨ 工作要做重定对整公司有重影响 ¨ 有关工作程序和方法由上级详细规定遇到问题可随请示上级工作结须报上级审核 ¨ 分配工作上级仅指示要工作上级并不常指导但遇困难仍可直接或接请示上级工作结仅受上级要审核 ¨ 分配任上级只说明要达成任或目标工作方法和程序由己定工作结仅受上级原则审核 ¨ 完成职工作方法和步骤完全相 ¨ 完成职工作方法和步骤部分相 ¨ 完成职工作方法和步骤有半相 ¨ 完成职工作方法和步骤有部分不 ¨ 完成职工作方法和程序完全不 工作容与能力要 每天工作是否常要迅速做出定? 没有¨ 很少¨ 偶然¨ 许多¨ 非常频繁¨ 手头工作是否常被打断？ 没有¨ 很少¨ 偶然¨ 许多¨ 非常频繁¨ 工作是否常要细节？ 没有¨ 很少¨ 偶然¨ 许多¨ 非常频繁¨ 所处理各项业彼是否相关？ 完全不相关¨ 部分不相关¨ 半相关¨ 部分相关¨ 完全相关¨ 工作是否要高精力集如是约占工作总比重是多少？ 0% 0% 60% 80% 00% 工作是否要运用不方面专业知识和技能？ 否 很少有些 很多非常多 工作是否存些令人不愉快、不舒感觉？ 没有 有能明显感觉到 多 非常多 工作是否要灵活地处理问题？ 不要很少 有较多非常多 工作是否要创造性？ 不要很少 有 较要 很要 履行工作职责是否有与其他员工发生冲突可能？ 否很少可能 有可能可能较 很可能 １、 １、常起草或撰写有哪些？ 等级3 5 频率极少 偶尔 不太常 常 非常常 通知、便条、备忘录 ¨ 简报 ¨ 信函 ¨ 汇报件或报告 ¨ 总结 ¨ 公司件 ¨ 研究报告 ¨ 合或法律件 ¨ 其他 ¨ ２、学历要 ¨初 ¨高 ¨职专 ¨专 ¨ ¨硕士 ¨博士 ３、受培训情况及要 培 训 科 目 培 训 容 培训限（日） ４、你认你职位初任者要多长才能基胜任工作？ ５、了顺利履行所从事工作具备哪些方面其他工作历约多少年？ 工作历 低要 ６、工作觉得困难事情是什么？通常是怎样处理？ 困难事情 处理方式 ７、所从事工作有何体力方面要？ 轻 较轻般 轻重 重 ８、其他能力要 等级 3 5 程极少 偶尔 不太常 常 非常常 领导能力 ¨ 指导能力 ¨ 激励能力 ¨ 授权能力 ¨ 创新能力 ¨ 计划能力 ¨ 分配能力 ¨ 管理技能 ¨ 管理 ¨ 人际关系 ¨ 协调能力 ¨ 谈判能力 ¨ 说能力 ¨ 公共关系 ¨ 表达能力 ¨ 写作能力 ¨ 信息管理能力 ¨ 分析能力 ¨ 策能力 ¨ 实施能力 ¨ 其 他 ¨ 请详细填写从事工作所各种知识和要程? 要程35 等级 低 较低 般 较高 高 知识容 、 、 3、 其 他 还有哪些要说明问题?