【如何编制公司的绩效考评方案？】 绩效考核方案

如何编制公司绩效考评方案？ 要使每位员工都满己薪酬并不是容易事情,即使你把员工薪酬都定较高水准,,也无法阻止员工因攀比而带不满。

对员工进行绩效考评,以考评结依据确定他们薪酬是问题根方法。

绩效考评是公司人力管理重要方面,直接关系到薪金调整、奖金方放、职升降等诸多员工切身利益。

如做不,会起到适得其反作用。

、绩效考评义 绩效考评是了给薪金、晋升等提供依据,通考评使员工知道己优势、不足和努力方向,这对他们改进己工作有很处,考评还可以使人事部门和公司高层了公司人力现状,以使人力管理工作更加有放矢。

二、制定考评容 制定考评容要体现以下两方面、公司管理原则,即公司鼓励什么,反对什么;、该岗位工作要项。

考评容要抓重,不能面面俱到,另外对难考评项目也要谨慎处理。

绩效考评是考评员工工作水平,员工生活习惯、行举止、人癖等不宜作考评项目。

考评项目是客观考评还是主观考评,要根据考评岗位具体情况处理。

如对项目组开发人员考评,由开发人员每人任不可能样,所以宜使用主观考评,如 任难、任紧迫、协作精神、努力程等;对办公室员考评应使用具体容和抽象容相结合形式,因员有常规性事物处理,如打、订车票、采购办公用品、维护固定产等等,这些具体工作使用客观考评,另外对工作态和作风也有要,如是否热情、公正等,要主观考评。

考评尺般使用五类标准极差、较差、般、良、优秀。

也可以使用分数,如0至0分。

对不项目使用不分数区;使用五类标准考评,计算总成绩也要使用不权重。

人事部门制定考评容初稿,然要与被评人和考评人深入地进行讨论,终定稿要双方认可。

三、制定考评实施程序 考评实施程序般分评、评、上级考评、考评沟通等四步骤。

、评 评结般不计入考评成绩。

通评,考评人可以了被考评人真实想法,考评沟通做准备,评结,考评人可通还会发现些己忽略事情,有利客观地进行考评。

、评 评可以部门部员工进行,也可以由其他部门进行考评。

如人数较多部门,部门部员工适合进行评;如人数少,而这些人主要是其他部门(如财部、行政部等),适合由其他部门进行考评。

评要两问题,首先评项目应是评人有考评条件项目,协作精神、努力程等可以考评,某项工作完成则不宜考评(应由直接上级考评);其次评要不记名,相保密,保证评客观性和真实性。

3、上级考评 上级考评要考评所有项目。

该考评般由直接上级进行。

、考评沟通 考评成绩统计结束,考评人要与被考评人做次沟通,主要是通报考评成绩,并指出被考评人优缺和努力方向,指导被考评人改善己工作。

考评沟通,往往容易发生被考评人不认可己某些缺争执。

这要考评人应事前根据评结出可能发生争执项目,并对相关容进行客观广泛地调,这些争执,才能做到有理有据。

终要使被考评人接受考评结。