建整扶贫半年工作总结
2013年7月15日
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2013—2014两年州粮食局、州供销联社驻点吉首市排吼乡排杉村开殿建整扶贫工作。该村辖区面积9698亩，共有202户，938人，6个村民小组，4个自然寨，2012年人均收入不足1900元。今年3月份入村以来，工作组按照上级政策要求，从村实际出发，扎实开展工作，取得了一定成绩。
一、主要措施
1、领导重视，工作有动力。排杉村是向清平副州长的联系村。工作组就村里的建整扶贫工作向向州长做了3次专题汇报，从规划设计到具体项目资金衔接，向州长均高度重视，积极帮助工作组做好项目安排、资金落实工作。州粮食局党组把建整扶贫工作摆上党组重要议事日程，召开两次党组会专题研究，提出指导性意见，落实相关支持政策，仅上半年就从紧张的局机关工作经费中挤出3万多元用于村里各项事业建设，帮助协调各项资金、物资110多万元。州供销联社全力配合工作组做好建整扶贫工作，落实近2万元工作经费，明确专门工作人员，及时提供工作车辆，努力帮助协调资金项目。
2、科学规划，工作突重点。排杉村贫困面大，基础设施滞后，支柱产业不强，群众致富手段不多，水平不高，是排杉村最实在的村情。群众致富的愿望相当迫切。为了更好的突出村情实际，贴进群众意愿，探索群众长富、稳富之路，工作组深入村寨，了解群众想法，多层次征求乡党委政府、村支两委、农业部门、建整办意见，科学规划，从基础设施建设、产业发展、生态建设、社会文明建设、组织建设等5个方面对排杉村进行科学规划，涉及大小项目20多项，拟投入资金300多万元。通过科学规划，工作组明确了工作重点和工作抓手。
3、积极争取，工作求支持。“一个好汉三个帮”，众人划浆才能开大船。排杉村面貌的改变，州粮食局、州供销联社独力难支。为了村里事业的发展，工作组将积极争取多部门关心、支持，理解、帮助作为上半年工作的重点，反反复复到州市相关部门进行汇报。先后到州市发改委、州市扶贫开发办、州市教育局、州市水利局、州市民委、州市卫生局、州市农业局、市财政局、市环保局、市农办、市体育局等20多个部门多次汇报工作，争取项目支持。
4、联系群众，工作打基础。群众是工作的基础。通过情况全面摸底、春节慰问、“一帮一 ”活动等多种形式，工作组与群众建立了广泛的联系。目前全村所有户数的基本情况，包括人口数、主要收入来源、居住条件、2012年支出情况等均已造册立档。 2月1日 ，向清平副州长带队深入排杉村进行春节慰问，发放慰问物资、资金计1万元，与困难群众攀了亲戚。同时工作组进一步落实“一帮一”制度，挂点州领导、后盾单位科级以上干部均落实了联系户，从提供资金支持、信息服务等方面，一对一确定了帮扶措施。“七·一”前后，所有联户领导已上门对联系户进行了慰问，发放慰问金8000元。 4月17日 ，排杉村受强风、冰雹袭击，灾情迅猛，群众生产生活受到严重影响。50%旱幼秧无法使用，80%的农户房屋受损，40%农户粮仓进水。受灾当晚，工作组及时下到村里，深入重灾户调查情况，并叮嘱村民注意安全，防范二次灾害。通过连续两天的调查，通过农业技术部门对柑桔、旱幼秧的实地查看，工作组从恢复生产秩序、恢复生活秩序两个方面及时开展救助。投入11000元对受损旱幼秧进行补种，投入7000元现金和10床棉被对21户重灾户进行救助。
5、稳步推进，工作按章法。为了确保工作的连贯性，提高资金使用效率，推动工作全面发展，本着项目实施与资金到位相结合，工程监管与项目实施相结合，硬件工作与软件工作相结合的原则，工作组有序推动村里各项工作均衡全面发展。基础设施方面，投入30多万元用于村间道路硬化，正在施工中。配合村容村貌整治，城乡同建同治，计划建设的9个垃圾围已完成5个。投入近30万元的村小修复及坪场硬化等配套工程已得到教育部门明确答复，将在学生暑假期间全面完成。拟投入15万元建设的村部和拟投入近30万元的水利建设项目，已完成了项目规划设计，正在落实资金过程中。投入35万元，全面完成400亩 柑的低改工作，修建集水窖58个。采取大户带动的方式，在全村确定了3户养鸡大户、1户养猪大户、1户养鱼大户。投入近10万元，安排80套科学储粮设备，预计9、10月份落实到位。结合 柑低改、灾后重建工作，组织现场科技培训3次，培训80多人次。为了提高群众外出务工能力，工作组出台鼓励政策，鼓励群众学技术，长本领，增收入。一次性补助生活费800元，依考取的驾照全额报销考证学习费用，积极鼓励群众通过技术培训，提高工作技能。基层组织建设方面，全面推行创先争优“三制一卡”管理模式，党员公开承诺接受监督，各项制度及承诺上墙公示，加强两委建设，召开各种会议，增强班子凝聚力、战斗力，积极培育后备干部，2013年培养建党积极分子4名，培育村级后备干部2名。社会事业发展方面，在乡党委政府、村支两委、全体村民的大力支持下，上半年村计划生育、综合治理工作没有出现任何问题。新农合、新农保参合率较上年有所提高，工作组在全力推动村里各项工作开展的同时，加强自身建设，严于律已，制订了项目管理、资金使用、工作组人员职责分工等10多项制度。
二、存在困难
一是资金缺口大，需进一步加大争取力度。
三、下步打算
一是合理调度，科学安排项目实施。7月、8月完成村间道路硬化和村小修复，12月底前完成村部建设。社会事业建设、组织建设、产业建设下半年也将根据计划有序开展。
二是跟踪服务，确保项目实施效果。通过加强项目跟踪管理、加强农业技术服务、加强人员教育培训等手段，确保基础设施项目、产业发展项目、社会事业建设等落实到位并产生实效。
三是统筹兼顾，做好明年工作准备。强化现有项目资金管理的同时，进一步调研村情民意，及时与相关部门做好衔接汇报，为明年项目争取、工作开展奠定基础。
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三、下步打算
一是合理调度，科学安排项目实施。7月、8月全面完成村间道路硬化工作和村小修复工作。9月、10月全面完成村部修建工作。
二是。