辽河油田兴隆台工程技术处企业文化建设的实践

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辽河油田公司兴隆台工程技术处在构建具有自身特色企业文化的实践中，结合基层基础建设工作，提出了准军事化管理。通过实践认识再实践再认识，实现了企业文化与企业的生产经营管理的有机结合，达到了阴阳共济、虚实结合的实际效果。　　一、实施有标准、有特色的规范管理，提升形象展示力　　企业文化的一个基本方面就是要形成员工对企业核心价值理念的认同感，并能自觉地运用核心价值理念指导自己的行为。提高企业的形象展示力，要从三个层面入手：　　1.加强与上级机关和政府有关部门的沟通与互动　　在上级统一安排下，援助地方经济发展，修建公路、改造校舍、恢复灾后生产；认真履行企业责任；企业重组后接收部分矿区业务和人员，展示了企业勇于担当的社会形象。　　2.加强基层基础建设　　兴工处建设了职工公寓、食堂、浴池、文体活动中心、净化水站、洗衣房、广场大屏幕电视，满足了集体住宿职工的日常本文由收集整理生活娱乐需求。外部市场都租用了水电气齐全的驻地，大修、侧钻、收气队伍驻地配备设施齐全的野营房，员工食宿、洗浴、娱乐等条件得到了很好的满足。作业现场均配备了冰箱、微波炉、饮水机、空调等必需的生活设施，以人为本，关心、保护员工健康。 论文网 　　3.制定员工行为规范、普及文明礼仪知识、统一着装规范等等，尊重传统习俗，规范企业仪式，展示了企业举止文明的行为形象。　　二、弘扬三不怕、四特别的优良传统，提升员工战斗力　　所谓三不怕是指不怕标准高、不怕任务重、不怕连轴转；所谓四特别是指特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献。一要明确尊重行业传统是提升员工战斗力的基础。解放军的战斗力体现在不怕牺牲，打得赢上面，石油人的战斗力体现在奉献能源，创造和谐上面。大庆精神、铁人精神是我们石油人的传统，是影响我们一代又一代的传家宝，也是我们的精神食粮和精神支柱，更是我们企业文化的核心。企业文化在基层着陆，离不开这种传统教育。二要明确凝练企业传统是提升员工战斗力的关键。文化具有传承性，文化也是行为理论的升华。企业经典案例和企业英雄人物的是企业文化的重要组成部分。善于总结历史，善于让历史成为宝贵的精神财富，善于从历史的点滴之中提炼文化的精华是企业文化建设和文化着陆的基本方式。　　三、推行大练兵、练为战的训练方式，提升全员学习力 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　企业文化的作用是为了保证企业的永续发展，皮之不存毛将安附焉，离开了这一点，企业文化也就不是真正的文化，也就没有了生存、发展的空间和存。