杰克·韦尔奇的用人观

闻心。

美国通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇，是20世纪最伟大的CEO之一，被誉为“经理人中的骄傲”“经理人中的榜样”。

在一次全球前500强经理人大会上，杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。

有人说：“请您用一句话说出通用电器公司成功的最重要原因。”。

他回答：“是用人的成功。”。

有人说：“请您用一句话来概括高层管理者最重要的职责。”。

他回答：“是把最优秀的人才招揽到自己的身边。”。

有人说：“请您用一句话概括自己最主要的工作。”。

他回答：“把50%以上工作時间花在选人用人上。”。

有人说：“请您用一句话说出自己最大的兴趣。”。

他回答：“是发现、使用、爱护和培养人才。”。

有人说：“请您用一句话说出自己为公司所做的最有价值的一件事。”。

他回答：“是在退休前选定了自己的接班人——伊梅尔特。”。

有人说：“请您总结一个重要的用人规律。”。

他回答：“一般地说，在一个组织中，有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者，必须随时掌握那20%和10%的人的姓名和职位，以便实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70%。这个用人规律，我称之为‘活力曲线。”。

有人说：“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”。

杰克·韦尔奇回答：“让合适的人做合适的工作。”。