2012年度本质安全管理发展规划 年度规划

、0年安全管理总体目标、训练和救援杜绝轻伤以上人身事故实现全年救援工作零死亡。

、质安全管理动态和定期考核双达标。

3、队质安全管理达到级水平。

二、安全工作重、进步端正指战员安全理念提升队人员安全素养。

）学习公司工伤管理制、及安全相关管理制首先从思想统概念公司对安全生产管理态、心和办法使明白当前企业管理“安全”是放位认识到“安全”我们人生职业规划是占据极其重要地位。

）有计划组织质安全管理知识培训并且邀请战训科、安办志队传送宝以提高队人员安理论水平更进行质安全管理扎实基础。

、加强业技能训练提升指战员人专业水平。

我们救护队是处理矿井各类事故专业化队伍处理事故要想保证身安全精湛人业素质是首要条件因业技能训练仍是我们搞安全工作根0年队会继续按照规划认真组织训练扎实业基础继而再加深专业从而使我们指战员练就身硬功夫从身强硬己保全己、他人和遇险人员安全。

3、加强现场监控积极进行隐患排和危险辨识工作。

）加强现场安全监督管理坚持有任即排从人、机、环、管角分析到位坚杜绝由人主观故造成不安全行事故发生。

）紧跟现场重视队现场管理。

队日常事队是亲临现场因队级管理是关系队安全管理重重。

0年方面队要严格定期和不定期现场抽加监督管理力；另方面队要行进行作业前危险辨识和隐患排工作并要记录到工作日志如队办公条件具备考虑是否要队也进行隐患和员工不安全行录入工作。

3）0年战训科关安管理制式表格、记录下发队定严格按照考核标准做各项安全检并记录案。

三、保障措施、以救护规程、质量标准化、煤矿安全规程和国其他安全法律法规及上级要和规定纲以队制定安管理系统执行标准再修订合队实际质安全管理办法和制保证质安全工作正常运行。

、强化安全教育提高员工素质。

做危险辨识和现场隐患评估和排遵照质安全管理要把作业风险降到低。

对新入队员工由队具体落实责签订“带”师徒合队长应常检、督导师徒合履行情况。