装饰工程项目总承包管理设想
我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。
为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的总承包管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分包单位进行管理。
我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由一级资质项目经理为首的总承包项目管理部，配备具有专业技术知识较强、组织协调能力高的同志任项目副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司将为该工程项目提供必需的人员、专业技术，将全力为项目总承包管理提供动态的，必需的生产要素。
创"一流管理、一流质量、一流速度、一流服务"是我们的总目标，为了实现这一管理总目标，我们将努力做好以下工作：
根据本工程总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项目班子。领导班子的组织体系和人员配备注意突出下列两个方面：
1、为确保本工程的顺利进行，公司派驻现场代表，对项目总承包管理工作进行指导、协调，以利强化管理。
2、由于本工程工期紧，工艺要求高。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关键工作。
为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
1、与设计单位进行全面接触，为开展各项施工总承包管理打入技术经济基础。
(1)了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。
(2)编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。
2、我们认真吃透设计意图，认真制订施工规划、项目质量计划，编制完善《施工总进度计划》、《施工组织设计》提交业主审核。
3、认真全面地编制好上部结构施工、门窗安装、水、电、风及专业设备安装工艺和精装潢施工工艺。
4、按施工总进度，落实总合同分解工作，会同业主/业主代表选择好指定分包或专业分包队伍，首先解决好建筑钢结构、幕墙、装潢、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。
5、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行网络计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
1.3、认真落实各项规章制度。
我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、治安、现场标化等具体管理办法，并认真予以落实和执行。
1、总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解业主要求和明确的制度、规范。
2、分包合同中各项条款附件必须符合中华人民共和国所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。
3、建立调度会、交底会、分析会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
4、强化计划管理，总进度计划必须是反映总承包合同的全体内容，包括履行总承包合同所涉及的全部专业(分包)，体现整个施工过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对重要节点的要求，既具有科学性又有先进性。根据总进度要求，针对施工实际，督促、检查施工准备、施工计划和分包合同情况，检查和平衡劳力、物资供应、施工机械的有关情况，检查调节施工现场的平面管理，协调分包商之间的协作和配合，及时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工中各个薄弱环节，及时修正计划，实现对重要节点的控制使工程总计划管理处于最佳状态。
5、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。"拼搏、求实、创新、重誉"是我公司的企业精神。