改进医院成本核算办法推行医院全成本核算管理

摘要：随着我国医疗制度改革不断深化，医院必须在成本核算办法与管理上做出一定的调整，因此，本文通过阐述了全成本核算的含义与改进医院成本核算办法推行医院全成本核算管理的必要性，分析了医院成本核算的现状，联系实际，提出了改进医院成本核算办法推行医院全成本核算管理的措施。

下载论文网 　　关键词：医院；成本核算办法；成本核算管理 　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001—828X（2016）021—000—01 　　前言 　　全成本核算方法能够从多个角度反映出医院的运行情况，同时保证医疗数据与财务信息的利用率，实现了医院的现代化发展，促进了医院内部结构的升级，优化了我国医疗的环境。

一、全成本核算的含义 　　成本核算是医院经济活动的重要内容，对于医院的各项支出进行有效的统计与分析，成本核算是医院运行的前提条件，同时也为医院的决策提供可靠的数据，尽管成本核算这一理念最开始是在企业内部实行的，但是随着医院改革制度的不断完善，使得成本核算在医院的内部管理中作用越来越大，而传统的成本管理方法与医院各个科室之间的收益有着直接的联系，使得传统的成本核算制度存在较大的局限性，全成本核算方法是对医院所有与经济相关的活动进行动态的监控，对所有支出进行有效的统计，能够真实的反映出医院内部的资金流动情况和经济收益，对医院的发展做出规划，同时降低医疗成本，深化医疗改革，提高管理效率，提高管理质量[1]。

二、改进医院成本核算办法推行医院全成本核算管理的必要性 　　传统的成本管理方法存在很大的局限性，使得医院在面对复杂且竞争激烈的市场环境时，面临的风险逐渐增大，由于没有健全的管理制度和成本核算方法导致医院容易在市场竞争中处于劣势地位，尽管基于市场的作用力能够在一定程度上优化医院的服务质量，但是随着我国医疗制度的不断改革，使得医院的发展必须要更加规范化和制度化，因此改进医院成本核算办法推行医院全成本核算管理是医院扩大优势地位、实现自身结构升级的最佳途径。

另外，实行全成本核算制度能够有效的提高医院的管理水平，随着医学技术的不断创新和发展，医疗信息的整合与利用是增强医院综合实力的途径，因此，采用全成本核算办法能够有效且快速的对医院的财务信息及医疗信息进行收集、记录和分析，实现医院的现代化发展。

三、改进医院成本核算办法推行医院全成本核算管理的现状 　　随着我国医疗制度改革的不断深入，医院的成本核算方法与管理制度亟需做出调整，尽管医院的管理人员已经意识到了全成本核算方法实行的必要性，但是传统的成本核算办法已经实行多年，许多医院财务管理工作人员对于全成本核算方法不够了解，在具体的实行过程中，无法完成当前医院实际的财务工作任务，影响了医院成本核算办法的改进进程，同时，传统的成本核算办法与医院各个科室的奖金分配存在直接的关系，因此，没有健全的制度使得全成本核算办法难以落实。

另外，有的医院内部结构不够合理，使得医院成本核算管理没有较为良好的运行空间，在一定程度上增加了管理工作的难度[2]。

四、改进医院成本核算办法推行医院全成本核算管理的措施 　　（一）加强对于全成本核算管理的认识 　　医院实行的全成本核算方法是基于权责发生制原则，而全成本核算管理是医院内部管理体系的重要组成部分，因此，加强对于全成本核算管理的认识是改进医院成本核算办法推行医院全成本核算管理的有效措施之一，医院的管理层必须要结合本医院实际的情况，制定相应的工作计划，全面落实全成本核算管理制度，贯彻执行医疗改革制度，实现医院内部结构的升级，可以建立成本核算管理小组，对于医院落实全成本核算方法工作全权负责，同时加强医院各个系统的协调工作，及时发现问题及时制定解决方案，实现医院的一体化管理。

另外，要提高对于医务工作人员的素质要求，通过培训和学习加强医务工作人员对全成本核算制度的认识，明确医疗改革内容，加强医院的综合实力[3]。

（二）加强资源的整合能力，创新核算管理办法 　　随着医学技术的不断发展以及医疗改革制度的不断深入，未来医院的发展必将面临信息化的挑战，采用全成本核算管理制度能够切实的加强医院对财务信息及医疗信息的整合力度，不仅可以提高资源的利用率，同时也能促进我国医学技术的进步。

为了使医院全成本核算方法与管理制度顺利落实，必须要优化医院的管理环境，创新核算管理办法，必须采用统一且集中的管理方式，在医院内部成立财务管理部门，对医院的各项收支活动统一管理，并建立医院独立财务账户，统一结算支付，将经济管理与财务会计工作进行有效的统一，使得账目互相独立且又互相监督，减少人为对医院财务数据的影响，保证了财务数据来源的真实性，确保成本核算制度为医院的决策提供可靠的依据。

（三）建立核算制度，设立奖惩机制 　　只有完善的制度才能保证工作的有效落实，才能发挥出医疗改革的作用，因此，医院在改进医院成本核算办法推行医院全成本核算管理是必须要建立成本核算制度，对全成本核算方法以及权责发生制度进行具体的规定，规范成本核算的操作流程，可以利用现代化信息技术，建立管理平台，实现管理工作上的高效。

另外，还要建立设立奖惩机制，健全对医务工作工作人员的评估机制，通国奖惩机制，激发医务工作人员的工作积极性，加强我国医疗队伍的素质建设，不断提高医院医疗服务的质量，促进我国医疗事业的现代化发展。

五、结语 　　综上所述，只有加强对于全成本核算管理的认识、加强资源的整合能力，创新核算管理办法，同时建立核算制度，设立奖惩机制才能保证医院全成本核算管理的全面推行。

参考文献： 　　[1]许坦.新《医院财务制度》和《医院会计制度》下公立医院全成本核算与会计支出的勾稽关系[J].中国卫生经济，2011，05（08）：90—92. 　　[2]王成，许涛，孙磊等.加强公立医院成本核算的几点思考――基于北京市的调研[J].卫生经济研究，2016，08（01）：14—19. 　　[3]姚明健，唐曼雪.公立医院科室全成本核算研究――以某医院全成本核算为例[J].当代经济，2016，09（06）：109—110.