建筑工程年终小结、建筑年终工作总结
建筑工程年终结、建筑年终工作总结 建筑工程年终结、建筑年终工作总结 、生产营情况 08 年分公司公司正确领导下各职能部门支持下放思想变观念与俱进认真完成公司下达各项生产营目标任。
全体员工努力截止月底分公司共完成产值50xxxx万元新增合额3xxxx元公司创造了良济效益也得到了客户评。
() 成管理工作 加强项目成管理能有效地降低工程成提高金使用效率增强企业生存竞争力和盈利能力。
因要想完成公司制定承包指标分公司有定利润不下力气降低项目成千方计做成挖潜、增加利润是不可能达到目标。
成管理作项目部管理工作重主要抓了以下几环节 材成管理 材管理与坏直接关系到项目总体成高与低。
项目部从进场就狠抓材管理按照公司提出要首先从材管理入手坚持材市场调询价。
从供应商 建筑工程年终结、建筑年终工作总结 选择到材进场计量验收以及周材退场方面摸了定验积累了定建立了些值得信赖合作伙伴。
分公司针对材和材使用制定相应奖罚制奖罚分明做到“谁提谁责”加强材现场使用管理力降低材采购成减少材使用程浪费。
目是减少项目成支出加强现场管理制定科学方案合理调配有限减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。
工程独立柱、条形基础(局部地下室箱型)000左右独立柱有道地拉梁。
设计先回填土然再浇筑地拉梁砼但地下室四周条形基础受地下室进影响不能进行回填如按图纸要进行施工则地下室进将进入关键工序影响整工程结构工期。
使工期不受影响项目部积极主动地与设计单位进行了协商做了量工作设计该部位地拉梁可先支模板浇筑砼拆模再回填。
这样使得结构总工期不再受地下室进影响提前了xxxx月左右。
3 优化施工方案 制定对项目成影响较施工方案采取对不 建筑工程年终结、建筑年终工作总结 方案进行济、质量对比分析办法。
通集体讨论优先采用能够保证定质量要方案可行而成支出较施工方案。
例如制定框架梁、柱模板施工方案提出方案有种⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板梁使用木模;⑶使用市政钢模板局部附以普通钢模及木模;⑷全部采用普通钢模。
模板要全部购买而由工程框架梁、柱截面较工程结束剩余模板板面很不能继续今工程使用。
讨论结方案质量满足要但济方面投入太模板次性使用没有剩余价值种方案不予采用。
二种方案达到质量效。
但定型组合钢模重较入模、出模及垂直运输使用塔吊(或汽车吊)。
讨论结方案质量满足要模板投入不但要增加型起重设备费用方案不可行种方案不予采用。
三种方案能限满足质量要市政钢模租赁木模购买量投入不。
讨论结质量满足要济性较方案可行定采用。
四种方案不能满足质量要钢模租赁投入。
讨论结虽然方案济性但不能满足质量要不予采用。
建筑工程年终结、建筑年终工作总结 因地制宜利用切可以利用 由建筑施工流动性各工程项目所处地理区域、施工环境都不尽相如对有利环境加以利用能够减少定项目成支出。
对桥梁实验室工程有利环境是 ⑴、地处郊区县。
郊区有量型挖掘及运输机械它们特是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用适合土方量不、工期要不高土方分项工程。
工程我们人工湖、回填土等分项工程采用了类机械节约了量机械费用。
⑵、工程交通部公路试验场院。
以往施工我们临用水般都使用市政水费用较高。
工程我们除生活用水使用水外其它工程用水利用了试验场现有绿化用水井。
由井水收费较低而且不计流量施工结束只次性支付较少费用即可。
b冬期办公临设采暖全部使用了暖气我们直接从试验场暖气管接入。
以往工程临设采暖我们般使用电暖气或设立锅炉供暖要投入费用比较高而且有安全隐患。
工程办公临设用暖气片、管材提前购入正式工程用暖气片、管材(采暖结束可直接用桥梁实验室工程)次性投入几乎零。
而试验场 建筑工程年终结、建筑年终工作总结 收取采暖费不足万元。
(二) 安全管理工作 安全管理方面分公司按照公司《项目管理办法》要首先建立健全了分公司安全保证体系并制定了相应系列分公司规制和管理方案。
对分公司管理人员和施工人员加强安全教育重灌输搞安全工作重要性使所有管理人员都清醒地认识到具备安全作业环境是干切事情前提和保障而且也是能否完成其他各项指标前提和保证管理者安全识有明显提高。
日常安全检和管理工作分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作原则坚持安全管理工作与施工进步做法杜绝违指挥杜绝违作业不允许只做表面而是要脚踏实地、切实具体问题发现安全隐患及纠正和消除有效地保证了工程项目安全施工。
施工分公司坚持将安全管理作日常管理重将确保职工生命安全作要。
框架工程支撑体系和临边防护是安全管理重我们从以下几方面加强了管理工作 ①加强安全技术交底工作。
②加强安全检和巡视及发现问题及整改杜 建筑工程年终结、建筑年终工作总结 绝安全隐患。
对现场全部设备实行了专人专机管理。
设备进场分公司统进行检合格进行接收。
施工定期进行设备维修、保养和检及发现安全隐患及进行修理更换。
整施工期。
发生重安全事故般安全事故控制了5以 ,保证了广职工生命安全达到预期安全生产目标要。
(三) 分公司管理工作 了使企业员工做到有可循;按办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工企业发展献计献策当企业创业人和管人提高企业化素质和形象扩企业知名和信誉使企业健康发展。
根据现状分公司设置了相应组织机构及系列规制。
、组织机构设置 分公司设置组织机构“三部室”,包括工程管理部、营财部、物供应部、综合办公室。
各部室分工明确职责 工程管理部责工程技术、图纸、、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
营财部责工程项目投标、工程预算、算、合分析、工程报价、固定产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物供应部责工程材采购、租赁、库房材保管、 建筑工程年终结、建筑年终工作总结 现场材保管等项工作。
综合办公室责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
、各项规制 根据分公司实际情况分公司制定了系列规制实施各项制落实到位、运行良分公司工作顺利开展起到了积极作用。
主要规制有劳动纪律、请销假制、车辆管理制、办公用品领用制、档案管理、固定产管理、材采购制、出、入库制、支票管理制、现金管理制、勤管理制、办公区安全卫生制、宿舍管理制、奖惩制等。
二、验教训 ()分包队伍选取 分包队伍选取程报价和分包队伍实力上侧重报价而对其实力考察不足对工程复杂程考虑不足。
这次选用四川力量土建施工队伍对高层、其它普通建筑施工应该是没有问题。
而这工程楼层不多、层高高、占地面积、单位工程分散面广加上又是验收标准高试验室是相对复杂工程。
工人对某些部位施工积极性不高(如木工愿支柱子模板不愿支花篮梁模板)而要工又相对较高 建筑工程年终结、建筑年终工作总结 致使定人员变动频繁四川力量定程上丧失了对人员调配能力施工人员匮乏施工工期拖延。
这种情况直到四川力量将区放弃定州队接替才有了改观。
痛定思痛今工程选取劳队首先要考察其是否是整建制队伍是否有己稳定施工人员其次才考虑报价。
有着较强实力劳队伍即便是开始报价高其它队伍但由他实力强、人员充沛施工工期可能提前很多能够将项目租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下。
这样总体算下可能用这样队伍反而会增加项目收益。
(二)分包队伍管理 分包队伍管理上由缺少成熟验加上项目上马仓促前期准备工作不够充分劳合签订存拖泥带水现象。
另外劳合某些方面条款考虑不是很周全、不是很详细给今相关工作带了麻烦。
虽然项目对四川队已完方进行了签认。