现代发电企业物资管理工作探讨
摘 要：加强物资管理，对降低产品成本，增加企业经济效益是十分必要的。现代发电企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理。笔者通过浅谈华夏电力公司物资管理工作经验，探讨发电企业搞好物资管理工作必备条件。 代写论文。
关键词：发电企业；物资管理； 在市场经济条件下，一个企业要生存要发展，就要不断地抓管理，抓成本。企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施情况的全过程形成管理体系，这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。企业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。 华夏电力发展有限公司是一家4*30万千瓦的燃煤发电企业，这几年随着外部环境——煤价不断上升，公司总装机占全省总装机的比例逐年下降等因素的影响，公司经营形势十分严峻，公司倡导走精细化管理路线，控成本、算细帐。在这种环境下，物资管理已成为决定企业经济效益的重要因素之一。针对发电企业物资管理中较常存在的问题，笔者拟提出自己的浅见。 一、 发电企业物资管理中较常存在的问题 笔者从事物资管理工作十几年，先后在计划、采购、仓储管理岗位做过，通过这几年的实践经验，及收集查阅相关资料分析认为，发电企业在物资供应、物资采购、物资储备等方面较常存在一些问题，并影响企业的效益，具体表现如下： 作文 /zuowen/ （一）物资供应和采购计划不到位 有些企业没有根据检修计划和生产任务来编制企业物资供应计划，导致盲目采购，物资积压或短缺。物资积压使订货成本、购置成本、储备成本增加，资金占用过多，资金利用率较低；物资短缺使供不应求，影响生产，两者都影响企业的经济效益。华夏公司2002年底由于多种原因，2台机组库存物资帐面金额达4445万元。 （二）生产使用部门需求计划准确率存在差距 做为生产检修部门人员，当然希望仓库备品配件备得齐全，这样当发生设备损坏的时候，第一时间可以更换备件，这在计划经济条件下也许还说得过去，因为采购需要一定的周期，但现在是市场经济，物资采购相当便利，企业要加快流动资金周转，适必不能储备太多的备品。另外，计划准确率与生产人员的技术水平有很大关系，不排除部分人员盲目计划，致库存积压。 （三）物资采购存在风险 采购过程中合同、价格、质量、供应商延期交货、技术进步、采购意外等方面存在许多风险，如合同欺诈、供应商乱抬价、质量标准达不到要求、供应商延期交货等，这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。 毕业论文 （四）物资库存管理工作薄弱，清仓工作滞后，致使库存物资积压和浪费严重。 物资验收入库没有严格按照规定程序和手续进行检查验收。 仓库没有根据物资的物理性能、化学成分、体积大小等分别加以妥善保管，管理不到位，缺乏科学管理；管理人员责任心不强，造成对库存物资品种、规格不清楚；长期堆放不用，造成浪费。 检修班组有小仓库，有时小仓库的物资品种规格比公司大仓库还要齐全。物资摆放散乱，无规则、无专人管理。 （五）修旧利废未能落到实处 有些企业会陆续对库存较长时间、设备改型的备品材料进行报废处理，属帐外物资，检修部门未能充分利用这部分物资。有些检修更换下来的设备，只需更换其中的一零部件又可再用，可使用部门会图省事，直接对整个设备进行更换，不但造成浪费还增加了企业的生产成本。 二、 华夏电力公司物资管理工作经验 05年至今，华夏电力公司物资管理格局设为：设备部负责物资检修计划的制定、公司库存物资的保管，商务部负责物资计划的采购，总经部负责物资合同的监督，财务部负责物资的付款、核帐。公司第一台机组于95年投产使用，历经16个年头，现在物资管理水平处于较成熟阶段。 （一）建立物资管理信息系统 作文 /zuowen/ 为了让物资管理工作做到系统化、规范化和网络化，我公司现设立IFS物资管理系统，把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳入网络管理之中，有效地利用共享信息资源，改善企业管理环节，实施有效控制与全程管理。在物资系统内部， 实现物资原始数据的录入、处理、储存和输出，完成物资的计划管理、采购管理、仓库管理和统计分析； 在物资系统外部，通过接口与信息系统的其他子系统连接，实现数据共享。由于从需求计划开始实现全程网上审批，一方面节省了物资供应部门的人力(采购由7人减少至4人，仓管员由8人减少至5人)，大大提高了全公司各部门的工作效率，另一方面也大幅降低了办公费用。另外，由于所有原始数据均录入系统，极大提高了统计数据的准确性及时效性，而采购历史数据的积累及便捷的关联查找功能，则成为经办人员进行商务谈判不可或缺的信息筹码，为有效降低采购成本提供了有力保障。这些物资管理方面的信息，对协助企业领导决策，加强物资使用监督和财务监督，提高物资管理水平，具有重要作用。 （二）物资需求计划的编制 物资需求计划是控制企业成本的重要环节，公司采用预算管理方式，公司预算编制依据：国家法律、法规、财务政策和有关规定；股东方下达的预算编制原则和要求；公司发展战略和经营目标；公司年度工作计划；公司历史经营资料、财务资料，在参考上年实际完成的基础上， 根据企业的生产能力和市场需要，对企业所需各种物资做出预算，并经计划、生产技术等部门专业审查后编制出计划，以杜绝盲目采购。需求计划直接在IFS物资管理系统内建立、审批，通过预算管理来限制计划的编制，同时通过预算率来检查公司各部门的计划完成率。
论文代写 通过加强物资需求计划的编制工作，让生产、管理等部门对仓库物资的储存现状有个全面了解，从而杜绝盲目采购。 （三）按计划做好物资采购工作 物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅是保证企业产品质量的需要，更是堵住企业经营“成本漏洞”和消除利润隐形流失的需要。在实施物资采购过程中，着重抓好以下工作： 1.加强对物资供应商的管理，降低采购风险。编制《物。
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