创新发展模式，改进工作作风，破局当前困难

在当前公司经营发展面临瓶颈和困难的时期，班子成员要进一步解放思想、务实创新，增强工作实效。

要始终紧扣公司长远发展和省公司当前经营战略的各项决策和部署，突破现有公众市场拉锯战的思维，利用所有的资源和力量从竞争对手的存量市场中寻找商机，在我们各专业线的薄弱区域中挖掘市场，加以中高端合约用户拓展、靓号经营、流量经营、融合业务等具体手段的配合。

通过以上工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到具体措施和成效落地的目的，完成亿元增收的目标，开创工作新局面。

存量市场的合作经营、薄弱区域拓展形式是一个新的经营模式，所以要求班子成员在工作作风上要进一步务实创新，增强工作实效。

及时深入实际，联系基层，倾听职工意见，通过群众路线的方式方法及时对薄弱区域拓展过程中出现的困难和偏差进行攻克和修正，确保快速提高市场份额和业务收入的根本宗旨得以实现。

同时要努力做到克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作；善于从战略、全局的高度认识薄弱区域拓展工作的重要性。