财务收支审计向管理审计延伸刍议
摘要主要探讨了财收支审计向管理审计延伸主要方法并提出了完善机制、提高审计人员素质途径。
关键词财收支；管理；审计、财收支审计向管理审计延伸主要方法变观念合理定位。
目前作审计主体审计人员有些人对管理审计存些模糊认识认企业管理活动管理审计是财收支审计是监督担心管理审计会削弱审计监督职能。
事实上管理审计是监督与有机结合财收支审计与管理审计都兼有监督与职能监督与可以统种审计形式。
管理审计从财审计入手搞财收支基础上先披露违纪违规问题再披露管理方面问题然分析原因出对策和方法提出改进管理和提高济效益建议。
审计客体即被审计单位也应变观念不能认审计就是问题不能真正企业存管理问题。
审计客体必须认识到审计行真正目是促进企业提高竞争力达到效益化与管理者、被审者根目标是致应支持配合审计工作共企业营管理存问题。
总审计主、客体应努力进行观念我更新建立审计监督与审计对象、业部门伙伴关系使审计监督与企业管理相结合避免孤军作战使审计工作难以开展。
独立性是部审计基原则部审计独立性是通审计机构设置和审计客观性体现。
部审计部门应整组织或单位处较高权威位置直接受高管理层领导或授权。
只有这样审计业才会不受其他部门干扰和限制从而有效地行使审计职权。
审计部门应独立管理部门、营部门外审计部门只有独立被审计活动才能做到审计结论客观、真实、公正。
三部审计要立足“向”。
管理审计目是提高被审计单位管理水平助他们挖掘提高济效益潜力主要做法是提出改进管理工作建议。
这就要审计部门必须变工作重立足企业向对企业主要济活动进行有效控制真正管理层；要发挥独立监督、评价职能正确理审计独立性原则坚持独立审计与积极参与管理相结合充分发挥企业审贴近营、熟知管理优势。
审计人员要扩视野将审计视和分析问题着眼从具体济业移到管理程上运用各种分析性审计程序将传统直观反映审计发现变分析评价部控制揭示营管理、控体系薄弱环节及存普遍性问题分析其深层次原因提出建设性见提高审计质量。
部控制是企业我调节、我约束、我监督种管理控制系统是现代企业管理重要组成部分。
审计人员进行管理及效益审计应按照部控制评审要采用灵活多样审计方法对部控制进行功能性测试和遵循性测试出管理上存问题和部控制薄弱环节对症下药从而促进企业健全和完善部控制使生产营活动有序进行。
管理审计与财收支审计相比侧重有所不不仅花费力气且直接成相对不但接成即审计建议被采纳带效益却可能非常。
由审计人员工作质量和成效考核指标偏重审计结使得审计人员人地将管理审计与财收支审计混淆起方面讲管理审计很重要另方面又讲企业营不规违纪违规现象严重先搞财收支审计再向管理审计延伸使管理审计停留口头上。
针对这种情况须激励和约束机制上做对审计人员考核应加对管理审计倾斜引导审计人员这方面下功夫搞管理审计提供保障。
审计业涉及企业全部济活动是专业性很强且依赖审计人员审慎性、创造性劳动。
管理审计与财等管理部门开展济活动分析性质上是不相前者是种具有独立性接济监督评价其身不具有管理职能不是直接管理活动不能替代管理部门工作者是管理部门结合各业所进行种管理活动两者目和程序也不尽相。
这就要进行审计人员必须具有良业素质掌握财、统计、审计知识还掌握企业生产工艺流程、企业管理、策、市场营销等方面知识。
这样才能出管理存问题和部控制薄弱环节并据提出建议助被审计单位改善管理提高济效益。
三抓住重改进方法。
首先要选审计项目结合单位特有针对性选择部控制审计、济合审计及营销审计等类型审计项目。
般情况下按照调、测试和评价方法可以出管理上存问题出问题症结及原因进步确定审计重。
也可以采用对比法、系统分析法对市场营销、营目标、组织、方法、程序、业流程及营销效等进行综合检寻管理漏洞和薄弱环节提出审计建议。
总将财收支审计向管理审计延伸应作部审计工作核心和今发展方向审计工作目标应放提高管理水平和提高济效益上其定位应放“管理、效益”四上。
参考献、孙爱,尹质荣财收支审计“四着力”[]审计与理财,008(0)、廖怡新财收支审计如何向管理审计变[]湖南烟草,008(3)（作者单位四川省商业学校）