2003———2004年度公司人力资源管理计划,(2) 人力资源年度计划ppt
003年00年威特人力管理计划 、 公司岗位设置与人员配置计划 根据公司发展计划和营目标,人力组协各部门研讨制定了公司003—00年岗位设置和人员配置计划。
003年00年公司将保持6部门、扩能项目组架构。
各部门岗位与人员配置暂行规定如下 综合管理部（人） 部长名；人力组名；信息管理组名；行政管理组人；规划及专案主管名；审计名；总理名；总组名； 财部（人） 部长名；预算管理室名；会计核算室3名；出纳名；物流管理组人； 营销部（0人） 部长名；综合主管名；销售组人；销售二组名；销售三组人；市场组人； 品质部（人） 部长名；品质管理名；品质改进工程名；成品检验7人；供应商管理名；计量及件管理名； 技术部（8人） 部长名；技术管理室名；应用开发室3人；产品开发室5名；测试室5名；实验室人； 制造部（ 部长名；首席工艺工程师名；韩语翻译名；行政助理名；生产工艺室名；生产供应室5名；检验室名；设备管理室3人；电房 名；总装车 名；部品车 名； 二、 人员招聘计划 、 员工增补 根据岗位与员工配置计划公司拟发展到 人；现有员工 人要增加 人；具体要增加岗位和人数如下 审计名；总管理名；预算编制名；费用核算名；备品仓管名；销售工程师3名；市场主管名；市场理名；海外销售理名；品质管理名；成品检验名；测试工程师名；测试技术名；实验员名；设备主管名；工艺主管名；备品采购名；设备管理室技术人员名； 、招聘方式 采用部招聘、社会招聘和学校招聘等方式优先采用部招聘方式采用部晋升手段部分人员 3、招聘策略 社会招聘主要通和集团申请人才上发布招聘广告社会招聘还将采用参加现场招聘会；相应报刊上刊登招聘广告等形式进行 学校招聘主要通应届生洽谈会招聘具体细节还要斟酌。
公司部员工晋升将是优先手段通培训和考核两种方式将优秀员工提升到岗位上。
、招聘人事政策 劳动合和各项待遇都不变动特殊岗位薪酬将会有所调整但要总理许可无特殊情况将依制进行。
5、招聘风险预测 考虑到些技术性岗位招聘难很特别是高级人才竞争相当激烈考虑到公司新酬和待遇市场属低档次所以招聘风险很所以特殊岗位招聘上条件可以放松、待遇可以特别照顾对高级人才招聘可以考虑猎头和专业人力顾问公司提供以排除招聘失败风险。
工人和低层次管理人员由招聘压力不可以考虑从员工部培训、晋升上； 三、 人力管理政策完善和调整 、薪福利政策 暂不调整 、招聘政策调整 下年将加基础员工培训力争取部分基础管理岗位由部员工招聘；公司鼓励员工积极参加培训接受训练教育积极提升己。
3、绩效考核政策完善 下年将重加强公司绩效考核体系建设将公司营目标和每人工作系起以考核促进公司和各人共成长。
具体细节将近推出新绩效考核方案公布。
、员工培训政策完善 以员工培训将分四部分进行入职培训、员工基础企业管理培训和备管理人员培训由综合管理部统筹划实施员工岗位技能培训由各部门行责。
具体细节将由人力组近期公布。
四、 人力成预测 、 招聘费用预算 人才费用 现场招聘会 其他招聘方式 、 培训费用 3、 工预算 由新增加部分岗位人员工预算方面也会相应增加具体数目 、 员工福利预算 五、人力管理计划实施及调整 由公司处快速成长阶段各项发展都不可以精确预计。
所以人力规划只能依据现有情况和以往工作验进行定程上科学规划具体实施要不段调整和纠正。
人力组 9月日