地铁工程分包计划和管理措施

地铁工程分包计划和管理措施。

经过对本标段招标文件及初步设计图纸详细研究，我单位现有的施工力量与能力能够独立完成本工程的施工，工程实施中不分包。若业主指定分包，我单位将对分包商实行如下管理措施：

1、分包单位所使用、选用的设备、材料必须事先经过本承包单位、监理工程师的审核，严禁擅自代用材料或使用劣质材料。

2、公包单位要严格按本承包单位制定的总平面布置图"按图就位"，且按本承包单位制定的施工进度计划、施工组织设计、文明施工、环境保护要求，安全的组织施工生产。

3、分包单位进场前应与本承包单位签订承包合同，其合同应清楚的说明双方责任、权利、义务及违约处理办法，分包工程名称、数量、单价、工期和质量要求。

4、加强对分包单位的质量验收和质量跟踪，严格测量复检制，技术交底制和质量"三检制"，不合格收产品执行《不合格品控制程序》。

5、加强对分包单位的安全、质量教育，专人负责分包商的管理，对安全、质量、工期及文明施工进行有效的控制。

6、无论是施工、竣工、保修期间，本投标人独立承担本合同的全部责任与义务。