如何推进各烟草行业从文化建设向文化管理迈进

企业化是种新型现代企业管理理论是企业发展支持和动力泉。

推进企业化建设终目就是让企业化效能充分发挥出终实现化建设向化管理迈进。

推进企业化建设向化管理迈进程又是不断执行、磨合、改进、再执行锤炼程。

化管理是指企业化梳理、凝练、深植、提升。

它重落实轻口重执行轻宣传更突出“管理”实质“用”。

首先推进企业化建设向化管理迈进是梳理凝练企业化程。

推进企业化向化管理化前期关键是做企业化地梳理和凝练工作。

梳理、凝练企业化要对化理念通定期地学习、活动等方式地宣贯加强对全体干部员工渗透是企业化形成外化行化心可视、可感化。

是推进企业化要使干部职工寻到更多共鸣。

企业化宣贯程要充分展示企业形成共理念、使命、愿景、价值观不能让员工认企业化只是枯燥地培训、学习和考试而是要让员工从企业化发现贴合岗位实际合身工作情况共鸣终提高干部职工对企业化认感。

二是梳理凝练企业化要全员参与。

推进企业化走向深入不是某或某些职工简单工作梳理、凝练企业化要全员共参与也只有全员参与进才能发现问题改进问题终梳理、凝练形成更贴合企业、员工实际企业化。

其次推进企业化建设向化管理迈进要执行上下功夫。

再企业化如仅仅是束高阁几精美画册籍不进入执行环节那就是沓废纸。

加强企业化企业干部职工渗透力只有让员工把化手册变实际行动真正执行起才能不断发现问题改进问题这样才能迈出推进企业化建设向化管理步。

加执行力是提高执行力要领导带头。

古语云“上有所下必甚焉。

”只有领导层把企业化真正执行起不断把企业化建设引向深入引导企业化建设向化管理化职工才能跟着行动起。

也只有领导层首先努力把化管理渗透到推进化建设程员工才能了如何执行什么候该执行主观能动性才能更更正确地发挥；二是培养员工善发现认真总结习惯。

优秀执行力就是员工按照上级工作部署不折不扣地进行贯彻。

但执行程难免出现失误或错误企业要通企业化宣贯、培训等方式使员工形成善发现、爱总结习惯提高员工思考及有效执行能力创造性地企业化推进提供良执行基础。

三推进企业化建设要历“磨合期”。

企业化反映了企业使命、愿景、价值观推进企业化建设要历循环式发现问题、改进问题程笔者称推进企业化建设程“磨合期”。

是组织活动让讨论“活”起。

通各种企业化体让讨论活动丰富起丰富多样活动方式才能碰撞出思维火花推进企业化建设程问题就容易被发现和改进进步丰富企业化涵。

二是分阶段分层次开展“回头看”。

开展“回头看”是了更地发现问题、改进问题始终保持企业化地迅速推进从而更加完善企业化。

终实现企业化建设向企业化管理迈进。

通不断学习、讨论发现推进企业化建设问题所出问题方式、方法具体实践历“磨合期”终实现企业化向化管理迈进。

企业不能化而化化与企业管理和营实践不能“两层皮”构建企业化是了实现化管理化管理要更地用新企业化理论、方法指导实践。

企业化次次锤炼从而形成更贴合企业实际、更具指导义行业共价值理念终实现化管理。