大同市业余羽毛球俱乐部的发展对策研究
中图分类号：G847 文献标识：A 文章编号：1009—9328（2017）05—000—01 毕业论文网 摘 要 随着我国经济的快速发展，人民群众的生活水平也得到相应的提高。
与此同时，广大人民的健身意识越来越强烈。
本文通过文献资料法、问卷调查法、数理统计法，对大同市羽毛球俱乐部的经营者和羽毛球参与者的一些情况进行了调查与分析，调查发现了大同市羽毛球俱乐部的发展情况及存在的问题，从而为大同市业余羽毛球俱乐部的良性发展提供意见，以促进大同市羽毛球运动的快速发展。
关键词 大同市 羽毛球俱乐部 一、前言 就大同市而言，大同市当前的业余羽毛球俱乐部仍在发展的起步阶段，本文根据大同市业余羽毛球俱乐部的发展现状和发展中存在的问题，提出相应的对策，为大同市业余羽毛球俱乐部的发展提供理论依据。
二、研究对象与方法 （一）研究对象 本文的主要研究对象是大同市的羽毛球俱乐部。
（二）研究方法 1.文献资料法 通过大同大学图书馆、体育学院资料室等获取文字文献资料，还有在中国知网上检索的大量相关文献，对其中与本课题相关度较高的资料进行搜集和整理。
经营者问卷回收10份，有效10份，有效率100%；会员问卷回收281份，有效问卷260份，有效率为93%。
3.数理统计法 利用Excel软件对回收问卷进行数据整理，并加以分析。
三、研究结果分析 （一）大同市业余羽毛球俱乐部现状调查 1.大同市羽毛球俱乐部的存在形式 大同市的羽毛球俱乐部基本以两种形式存在，分别是营利型和单位型。
（1）营利型羽毛球俱乐部 营利型羽毛球俱乐部基本都是由经营者投资，以盈利为目的。
营利型业余羽毛球俱乐部在市场机制下运作，它在盈利同时也很好的满足了广大业余羽毛球爱好者的体育需求。
（2）单位型羽毛球俱乐部 单位型业余羽毛球俱乐部，是一些企业单位自己组建的。
2.大同市业余羽毛球俱乐部的经营管理状况 被调查的7家俱乐部中，有3家俱乐部日常运营的资金主要来源于会员的会费，2家俱乐部是通过承办羽毛球比赛的企业赞助和会员会费来维持运作的，2家俱乐部的资金来源则是通过出租场地实现的。
3.大同市羽毛球馆的区域分布 大同市业余羽毛球俱乐部的区域分布并不均衡，主要集中在城区和南郊区，矿区和新荣区相对较少。
（二）消费者参与羽毛球运动的动机与影响因素 1.羽毛球运动参与者的目的分析 健身这一目的在大同市羽毛球参与者中占最大的比重，选消遣娱乐的群众占69.2%的比重，排第二，选兴趣爱好的参与者占到61.9%的比重，社交需要所占的比重为46.25%。
2.促使练习者参与羽毛球运动的积极因素分析 影响羽毛球参与者的积极因素中，家庭、同事、朋友、邻居的影响，学校老师、同学的影响，以及体育明星的影响排在前3位，分别占64.6%、57.7%、50%的比重。
3.练习者参加羽毛球运动的消极因素分析 影响羽毛球参与者的最主要的消极因素是闲暇时间少，排到第二的是工作累、没有精力，有54.6%的人群认为羽毛球场地缺乏，不能满足锻炼的需要，选择无人指导或者指导费用昂贵的人群占到44.6%，羽毛球装备消费价格高也让35.8%的参与人群望而却步。
四、结论 （一）管理体制有待进一步完善 俱乐部应该以大众健身的需要，相关的体育管理部门应该有一系列的相关管理制度出台。
在政府部门和各方面的大力支持下，业余羽毛球俱乐部才能发展壮大。
（二）群众性羽球协会的组织形式相对松散 调查中发现群众性羽球协会的作用没有得到体现，羽毛球运动参与者由于受地域性的影响，形成了一个一个的“小帮派”，群众不能够跨区域广泛交流，这样不利于参与者技术水平的提高，进而不利于大同市群众羽毛球的发展。
（三）比赛频次不高参与人群欠广 当前大同市业余羽毛球运动比赛举办的次数相当有限，基本上比赛都是由企业团体发起，这种情况下很难给大同市羽毛球运动比赛带来良好的发展氛围。
（四）教练员缺乏且素质有待提高 各个俱乐部教练分布的并不均匀，大部分俱乐部只有一两名教练，较大的俱乐部有三到四名，而少数俱乐部甚至没有教练。
而且这些教练员大部分都是半路出家，技术水平并不是很高。
五、建议 （一）体育管理部门借当前“大力发展体育产业”东风推广羽毛球运动 我市应借国家这一政策的东风，积极推广羽毛球运动。
府虽然在资金方面资助有限，但是可以利用优势资源帮助俱乐部承办更多的比赛，使其得到更多企业的赞助。
（二）提倡群众性羽球协会打破“小帮派”跨区域交流 应该积极提倡群众羽球协会，使羽球协会的作用得到充分的体现。
羽球协会应该做好羽毛球的宣传和普及工作，组织市民积极参加羽毛球运动。
（三）举办多种形式的羽毛球活动，扩大社会知名度 举办多种形式的业余羽毛球赛事是非常必要的，这样就可以通过比赛检验和提高大家的训练水平，也为羽毛球参与者的努力训练提供了动力，更主要是丰富大家的业余生活，使各区域之间广泛交流，促进了群众羽毛球运动的发展，营造了良好的活动氛围。
（四）重视教练员业务水平，构建畅通的人才通道 俱乐部一定要重视教练员要业务水平，俱乐部要组织教练员进行专业培训，提高他们的业务水平。
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