企业管理中的企业文化建设的重要性研究
摘 要：随着跨国企业不断的入驻中国，广州、深圳中小企业的倒闭潮不断来袭，如何进行企业管理，如何让企业在竞争日趋激烈的今天在行业中立于不败，如何让企业创新，如何让企业管理坚如磐石，是值得我们思索的问题。在当今，每个企业都拥有自己的文化，每个企业的文化特色的都是独一无二和得天得厚的，企业文化是企业的根基，他将引领企业的生存和发展，如何建设针对自己企业特点的企业文化，让企业管理制度融合着企业文化，让企业蓬勃发展，是本文探索的重点。 关键词：企业管理 企业文化 企业建设 1.前言 每个企业都有自己的文化，但是企业文化缘何而来，却不是每个企业精英都甚为了解的。企业文化源于二十世纪八十年代，是指企业的管理应由文化、经济、管理三者有机的融合。我们的祖国历史悠久，文化底蕴深厚，2008年的北京奥运会，张艺谋导演充分的利用了我国的民族文化元素及其精髓，让世人眼前一亮，让世界重新认识了中国。企业文化的底蕴深厚与否亦是如此，一个企业，如果没有企业文化相依托，就失去了灵魂，失去了持久的竞争力。由此可见，企业文化对企业的生存、发展与传承发挥着不可替代的作用。如今，企业文化的建设在企业的管理、规章、制度中都已经做为重要的内容有所体现，企业文化建设的重要作用不仅体现在企业业绩的提升，也关乎到企业的兴衰与成败。 2.我国企业文化建设的局限性 目前，虽然企业文化建设已经逐步被企业管理者所重视，但是重视的程度比起企业的经济建设管理，可谓是九牛一毛。企业的文化建设，急需企业的经营管理者的引导和探索，并形成全体员工的高度重视。我国企业文化建设普遍存在着，表面概念研究的多，实证剖析研究的少。尤其针对世界500强企业和国内资深的知名民营企业的深层文化研究，更是少之又少。缺乏相关人员对企业文化进行科学的指标体系评价，更缺乏对知名企业文化的系统性、可操作性以及深层次的进一步研究。相对于国外企业对我国知名企业的研究，我国企业文化建设不仅仅处于起步阶段，而且是形式主义为主、实际研究为辅，重视程度明显滞后。然而，令人可喜的是，在我国加入世贸组织的第十一个年头里，我国越来越多的企业逐步意识到，企业形象的树立、企业竞争能力的提升，都离不开企业文化建设这块基石。由此可见，我们的企业文化建设应从根本入手，摆脱狭隘和局限性。但是，笔者也想指出，企业文化建设对于企业发展的重要作用不容置疑，但是这种作用不是立竿见影的，而是在一个长期的发展过程中逐步开花、结果、发挥作用的。 3.企业文化建设原则在企业管理中的作用探讨 由于不同企业所处的地域、行业、规模、发展阶段、员工组成、员工素质、管理层的经营理念都存在着千差万别，因此企业文化建设存在着复杂性，不同企业在进行企业文化建设时应发挥以下两点的作用。 3.1重视全面统筹、灵活应用的原则 为了确保企业文化建设的高效、和谐、统一，企业集团应将本企业的文化建设纳入企业的长期发展规划当中去，减少跟风和盲目性，加强可操作性，科学的制定企业文化建设的战略目标、战略保障性，确保企业文化建设战略操作起来目标明确，有的放矢。由于开放性、发展性和阶段性的不同，每个企业都有各自的文化特点，如果企业的子公司多、组成复杂、人员复杂，影响企业文化建设的不确定因素的复杂程度也就可想而知。特别是企业集团如果成员数目多，影响文化建设的不确定因素就更多，因此在企业文化的建设过程中，因避免违背实际情况的完全照搬其他企业的文化建设细则，可根据自身企业文化具有的开 代写论文。