【企业文化与企业管理论文】 与企业文化相关的论文
摘要人力怎样活用企业化开发企业化把企业化精神实质变成显化认可识提升员工绩效特别是提升团队绩效从而创造企业济效益已成当今企业人力管理重要课题。
企业化是指企业长期生存和发展所形成企业多数成员所共遵循高目标、基信念、价值标准和行规。
风云变幻市场济要使企业顺应改革开放趋势并得以健康发展离不开企业化建设。
、企业化涵。
企业化涵非常广泛即包括企业部共认可企业观念也包括企业外看得见行表现。
切有形物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业化所拥有涵。
企业化是企业无形产随着企业创立和不断积累每企业都会形成己独特价值理念行规产品形象品牌形象等等这就是特定企业独特企业涵。
另方面作企业化任何企业都有企业化不企业企业化独特性强弱不样精神力量强弱也不样。
若有几十年历史企业品牌理念就会非常明显深入人心问任何员工都知道企业推崇什么样价值观员工应该怎样工作这种企业化独特性就非常强精神涵也非常强。
基础层次职能也叫员工优化包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工信息系统等它心目就是围绕整职能目标让企业拥有优秀员工让员工成企业核心竞争力。
深层次职能叫组织优化包括组织设计、组织化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等等。
部分企业人力工作都是基础层面展开而济高速发展今天企业价值观已成企业能否市场济取得更发展前提这就要人力工作必须向深层次职能展开。
若把企业化看成企业系统人力就是系统建设者、捍卫者和辅导设计者。
量研究和实践证明企业化建设关键要让化历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到面程。
要得到员工理和认化员工日常工作行这就要人力要围绕企业化围绕核心价值观开始工作广泛征员工见共探讨企业化然再各层面征见取得对原有化糟粕和优势认知采取扬弃办法保留原有企业化精华部分并广泛进行宣扬让全体员工都知道公司企业化是怎么产生洞察把握企业已形成价值理念提炼简化成使隐含企业化形成质飞跃。
企业化形成程人力部门和企业领导层应做有效沟通确认企业化是不是把握到位把握准确。
形成了新企业化理念高层领导者应是塑造企业化楷模人力部门起用企业化激励和约束员工将企业化导入工作也就是把理念化行动程使己工作与化相结合。
方面人力部门应有识地用比较先进理念更新优化现有理念从而促进企业营效益提升另方面随着企业价值观实践管理进步深入随着企业外环境改变及企业对环境认知变化又会逐渐形成企业新思想和理念。
这就要人力随深入企业部提炼新理念对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体涵进行更阐释从而对整企业行和人行提出新要确保企业始终能市场保持正确航向。
企业化旦形成它将反指导企业人力管理使企业具有强生命力和发展动力。
佳组织架构有利组织价值观应用。
是总体组织架构要适应企业价值观二是企业各组成部分（某部门或者某岗位）具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。
招聘方面应该对申请者进行两方面考察即他们能力以及他们是否与组织价值观相吻合。
比如团队合作是软件开发基础价值理念那么人力部门招聘新员工是就会考虑新员工团队识强不强有没有团队合作能力进而招聘成功率也提高了。
培训方面是针对成员进行广泛企业价值观培训重是企业价值观认以及价值观对每员工义。
共价值观和精神理念是企业强凝聚力员工若有了共价值观和精神理念就会发地形成共目标形成和谐默契团队合作争取佳团队绩效和企业绩效。
企业充分将企业化管理程和结纳入已有绩效管理体系终与成员晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接确保企业各种行是合企业化又有突出成行这样不但强化了企业化使企业化深入人心又可使企业化指导企业业优化企业业活动结。
综上运用企业化提升企业效益是人力部门对企业有成效贡献企业只有根据科学方法坚持不懈地建设企业化体系才能实现依靠化管理企业管理高境界。