知识经济背景下经济管理的创新与实践
张希【摘要】随着济社会发展形势变化技术爆炸式发展全球化竞争日益激烈特别是知识济代到对济管理提出了新要。
我们要充分考虑外部实际情况并充分利用知识济代优良发展条件努力创新济管理制与理念提升企业可持续发展潜力。
通分析知识济实际情况研究了企业济管理工作存问题并提出了相应知识济背景下企业济管理创新与实践措施建议希望能够促进企业发展提供参考价值。
【关键词】知识济企业济管理创新与实践由市场济不断改革与发展知识济也得到了飞速进步企业必须要不断地创新与完善济管理理念与模式才能适应市场济变化市场竞争占据席地。
目前市场情况突破以往认知将知识放至关重要位置企业对高素质人才竞争日益激烈相应企业管理理念也不断地变化并不断地探与实践程实现了企业发展与进步。
程相关进行济管理改革与创新企业将知识管理与信息有效地进行整合终都不程地有所发展身实力也有不程增长市场核心竞争力不断地增强。
、知识济概述知识济作种济发展程所形成新济形式顾名思义指是知识济环境占据了主导地位。
对各行各业企业而言知识与技术已发展成了企业发展要素以及竞争实力知识与技术也是企业发展方向与动力。
知识济代背景下企业要想提升身核心竞争力与发展潜力就必须要重视对济管理不断创新与实践。
可以说知识济发展与壮是人们社会发展必然知识济是由人们千年不断积累而成。
990年期知识济这概念被首次提出996年给出了相关知识济定义知识济顾名思义指是质上将知识作基础济济发展与知识生产、分配以及使用有着密切关系这彻底地改变了传统义上将生产作要素济增长模式。
如今不断发展程不断地涌现出以知识济主要业产业并且不断地壮比如与人们生活息息相关计算机行业、通讯行业等。
这些产业与传统工业和农业呈现着相对立又相系关系是种全新济形态。
知识济代背景下人们逐步开始将脑力劳动替代体力劳动这与农业与生产行业区别就是知识济发展离不开技术与信息等方面支持。
二、企业开展济管理工作重要义企业济管理发展目标是完成企业日常营活动基础上致力创造与发展额外利益达到监管和限制企业部人员行作用。
企业济管理不断实践定程上可以明确企业发展方向并确保企业健康可持续发展。
企业可以根据管理制与规标准约束和管理企业工作人员行潜移默化程使得工作人员形成律识并不断提升工作人员工作能力与工作效率充分发挥出工作人员工作与创新潜力企业发展贡献身力量终达到提升企业核心竞争力与综合实力目。
企业应该具有长远目光根据市场要进行合理有效规划并结合实际情况不断地完善与修订计划确保实际情况可以有效地实施相关济管理规划程制定济管理规划要结合企业身发展情况满足企业发展要企业发展打下坚实基础。
三、知识济下企业济管理存问题（）管理理念不完善从目前企业管理情况看我国部分企业将发展重心放济效益上分重视济效益是只乎身效益是否得到保障不乎管理程是否科学合理企业管理程缺乏科学济管理理念。
外有很部分企业并没有建设适合身实际情况管理模式这会导致日常管理工作实践程出现许多问题这不仅不会增加企业济效益还会阻碍企业发展。
也因没有科学济管理理念许多企业济管理部门形虚设没有得到相应重视该部门管理职责也无法得到有效实施终企业济管理效无法得到有效地发挥。
（二）人力工作体系不完善从企业济管理实施程实际情况看人力工作主要问题出现以下几方面。
存部分企业济管理部门管理者工作能力相对不足部分管理者无法及有效地实施正确管理制履行其身管理职责绩效考核工作没有得到充分重视旦发生紧急问题就得不到有效。
二部分企业忽视了对其工作人员期技能与验相关培训就会出现部分工作人员实际工作程工作效率低下现象这会降低企业整体工作质量与效率影响企业实现其济管理实践。
不重视相关培训工作和思想教育工作也会导致人力工作缺陷与不足。
（三）管理机制不完善企業制定管理体制要充分结合身发展条件与现状但是部分企业由金规模以及能力不足等各种因素发展程往往会忽视这有即便是制定了相关管理制但是也只是处形式化阶段无法得到有效利用与实施这定程上会阻碍企业济管理模式规化发展。
没有设立相关监管制或部门进行对济管理程监督工作济管理制实施无法得到有效保证工作效率低工作质量不能保证。
二部分企业济管理制不适用其身实际情况与发展要强制实施济管理制反而会导致对企业发展产生面影响。
四、知识济下企业济管理创新与实践探（）积极变济管理理念企业管理理念与其发展有着十分密切关系管理理念对企业管理说至关重要。
根据目前济发展实际情况企业发展理念也应该根据市场变化进行相应改变要不断地进行创新。
可以从以下两方面变济管理理念即危机管理理念和战略管理理念两方面。
企业要根据身实际情况与市场要制定出合实情战略管理以及危机管理目标和制并根据新管理目标进行管理工作可能地发挥出济管理作用以及实现企业先进性与综合性作用。
（二）人力管理创新企业人力管理工作要重视对企业部工作人员情感管理工作人员打造出良人际关系环境让工作人员感受到己努力与能力能够得到有效认可充分调动工作人员工作积极性与主观能动性这会定程上提升工作质量与工作效率进步促进了企业不断发展。
还要相关管理工作人员对其工作人员进行不方式培养与培训充分挖掘工作人员潜力与能力不断提升其工作能力以及思想素质。
实际操作程要企业通各种方式加强对工作人员潜力挖掘和培养工作进行各种方式思想教育工作不断加深工作人员对企业认知及归属感提升其知识水平和工作能力提升工作人员整体综合素质。
外企业招聘活动程要人力部门充分考虑到身实际情况制定出合企业实情选拔标准确保招聘人才能够适应企业发展以及拥有优秀管理能力或专业能力不断地企业发展入新鲜活力。
（三）创新企业营管理体制企业员工及企业身作企业济管理实施对象企业济管理不仅可以有效约束员工行定程上还可以起到指导作用规员工实际行合企业济管理规制。
因进行体制创新程要将制创新作基础不断地完善和改进各类济管理制不断加强企业各方面管理工作协调统筹局实践程到管理工作所存各类问题并做出有效方案和措施。
企业济管理体制创新工作可以从以下三方面入手企业要从身实际情况出发制定出合实情合理岗位责任制工作程明确各工作人员责任与义确保各环节工作能够得到有效质量保证二企业要制定出合企业管理与发展监督体系这定程上可以避免日常工作部分工作人员存侥幸心理影响企业工作开展也定程上可以防止工作人员体利益化终出现情节严重济问题给企业发展带不良影响。
三企业要不断地完善控工作制通不断优化控制统筹协调各部门各工作环节系提升企业工作效率与质量促进企业发展与进步。
企业应该充分重视知识与技术重要性完善企业济管理制从市场与企业身实际发展情况出发针对企业发展遇到各类问题将与俱进作发展理念出相应合实际措施将知识济理念逐步融入到企业身发展与管理突出企业济管理重要地位达到通過知识济实现企业济管理与发展目。
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