试分析天然气企业内部控制及财务管理工作
马磊摘要企業部控制是企业发展基础将通企业部治理结构、财管理制、实际业控制等方面利用相关理论知识浅析天然气企业部控制及财管理工作并根据各方面实际情况提出些建议。
关键词天然气企业;部控制;财管理图分类75 献识别码 编0088X（09）080830国济迅猛发展人们越越重视可持续发展从习总记提出“既要金山银山、也要绿水青山”也可见环保重要性。
但是企业运营存着诸多问题阻碍了天然气行业进步要我们及采取措施各方面加强深化改革完善和加强部管理控制制方面让企业能更更长久发展;另方面也是促进整领域以及与天然气相关其他领域发展。
、天然气企业部控制概述企业部控制是企业生产营种必要机制有助企业进行我调节和我约束更重要是控制规避企业运营程风险让企业能更长久地发展。
企业部控制可分部会计控制和部管理控制而部管理控制财控制是企业部控制关键。
天然气企业部财控制包括诸多方面企业管理框架即企业部治理结构这对企业顺利运营有着重影响;财管理制其制定和设计是否规是否遵从国相关法律法规更新速和执行力是否到位这对企业长久营起关键作用;部会计控制其包括对会计组织控制和对会计核算、监督;部业控制包括对成、筹、投等货币金方面控制。
天然气企业规模较责各种与天然气有关业其包括了天然气探测生产、管道运输和销售等环节因管理上通常会采用体化思路。
并且近年科技发展迅速随着技术水平提高生产组织结构、工艺程序也愈加复杂这对企业部管理控制提出了更高要。
从众多实际案例看若是企业部管理薄弱其带风险会影响到生产营各环节。
因要重视企业部管理控制特别是部财控制通管理控制监督协调各部门工作降低规避企业运营风险。
二、天然气企业部管理存问题天然气企业部管理对企业发展至关重要该领域前辈们也不断钻研探讨适合身企业发展道路。
（）企业部财管理工具和方法不合理实际运营往往缺少有效合理财管理工具及方法。
部控制标准、关键业绩指标、财预警等都是良部财控制工具但是并没有得到企业部管理人员应用。
财管理方法上企业并没有采取风险控制、责任心控制等合理有效控制方法反而采取人工被动方法不仅耗费量人力而且财管理控制效并不是特别。
正所谓“巧妇难无米炊”不合理财管理工具和方法会加企业部控制难效率低下也味着这方面有定人力、等方面不必要浪费对企业发展有定消极影响。
（二）企业部财管理控制识薄弱天然气企业部管理存问题很部分归咎企业不重视对财管理认识不全面认企业部财管理交由财部或其相关部门责与其他部门没多系。
这种认识下企业部财管理控制制难以渗透到企业各部门覆盖到各业领域以及各生产操作环节只能由财部践行财管理制但是财部难以取得其他部门配合这使得财管理制实际执行难以发挥其应有约束力和控制力。
另外些企业对部财管理制执行力不足次次开会不断强调财管理制重要性仅仅是了应付检企业部实际管理“执法不严、有不循”部财管理制仅仅是流表面又如何让它发挥原有积极作用？（三）企业部财管理制不合理制不合理是造成企业部管理各种问题根原因。
些天然气企业对财管理研究探讨不够深入仅仅是照搬其他优秀天然气企业运营模式或者是仅进行了些无关紧要修改对身企业运营情况和发展方向认识不透彻;也有些不太重视企业干脆随地设计部财管理制。
以上还只是部分企业存问题更多企业则是难以根据市场变化和企业发展阶段对已有制进行革新。
用固守单模式应对多变环境是很难得到长久发展现市场可谓是瞬息万变不市场竞争环境应采取不发展策略而企业进步发展也要对已有制进行完善用更灵活方式提高企业部财管理制有效性以及可操作性发挥制身存价值。
三、完善天然气企业部控制及财管理措施想要当下部管理控制诸多问题主要是改变人们对其认知要充分了它深刻义以及重要性。
只有企业上下绝部分人参与部管理控制制建设才能发挥制身作用让企业更地发展。
（）提高成控制质量部分企业采取策略是直接降低生产成但是天然气探测、运送程又要投入足够多金简单降低成带往往是降低产品质量、增加生产程风险这样反而末倒置。
正确策略应是提高成效率从简单成控制有效成控制提高成控制质量。
根据天然气管理方法企业应积极优化开发模式寻更高效办法对开发存问题进行较全面分析通合管理模式推进生产开发模式型力让利用率和开发输出量化。
要将预算工作量和发配价值量相结合避免不必要项目占用多金造成金浪费。
也要加强上级部门与下属单位责任系通动考核等方式增加集体对成控制重视程才能共努力提高成使用效率。
（二）加强金集管理天然气企业部财管理控制是部管理控制核心要避免出现金使用以及部人员套取现金等问题就要加强对金集管理确保企业金安全。
首先天然气企业应建立起完善金管理控制制按照各业统标准对企业现金、银行账户及票据进行集管理。
其次天然气企业可与合作银行签订金管理相关协议只有票据上有专门责人签名并且金使用合规定围银行才会支付。
如便可确保各项金都是用企业开发营避免部人员通不法手段暗箱操作。
而实施这种管理方法必然会涉及到企业现金以及银行存款要更地进行管理就要对不类型业进行定研究然给各级责人分配相应金。
通这种分级作业方式使得金日常管理更便利、精准。
外可以通建立起收纳每日收入与支出系统更明确金向提高金流动性带更多收益更保障了金安全。
（三）健全各项业流程要建立更完善财管理系统就要健全各项业流程。
天然气企业应重对漏洞管理以“高效规”指导思想用更严格、更详细标准要全体员工确保企业部各种工作都能严格执行。
基制身科学性、权威性、可操作性要对企业部管理制进行进步修改和完善明确各项业部财管理运作程并且要明确财部与其他部门责任让财部能够更地进行监督与评价。
外企业要加强对金预算、投管理、采购管理等方面管理与记录做部控制和审批将金管理和预算管理相结合根据财系统分配金额严格控制支出特别是预算外支出若出现超支情况则对相关部门进行进步审。
通严格业管理流程确保金用恰当支出也更明确了责任归属。
四、结语天然气企业部管理控制是企业身发展重要因素重视并加强部管理控制有利企业发展运营降低规避风险进步提高济效益。
因天然气企业应从身实际出发企业部管理、业流程、财控制、业控制等方面认真钻研尽可能完善企业部管理特别是财管理。
通科学发展策略和合理金管理不断加强身部财管理控制系统才能让天然气企业更、更长久发展国甚至是国际市场上抢占更多份额推动国天然气企业健康發展。