5s、6s全面推行培训课程

基本信息。

课题名称：

全面推行。

课题时间：

天。

授课讲师：

宝库网专家团队。

适合企业：

生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。

授课对象：

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕。

授课形式：

专题演示 案例教学 实际操作 互动。

课题简介。

为了提供一套务实的推行方法和工具，中国知名的6S管理专家，《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训，让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。

内训目标。

※ 全面了解6S是什么。

※ 掌握实施6S的各类工具。

※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧。

※ 走出推行6S的七大误区。

※ 推行6S成功案例分享。

课题纲要。

■ 基础篇。

※ 6S:人员品质提升之利器。

※ 6S的应用发展和推行原则。

※ 6S之基础知识。

※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领。

※ 整理整顿的技术。

※ 布局规划及三原则。

※ 3定——定点、定类、定量。

※ 3要素——场所、方法、标识。

※ 办公室推行6S的八大原则。

■ 应用篇。

※ 6S推行步骤。

※ 导入四大阶段(PDCA)。

※ 实施八大步骤。

※ 6S推进技巧。

※ 破冰行动。

※ 定点摄影。

※ 红牌作战。

※ 评分表及结果竞赛。

■ 实战：做享其成。

※ 6S实施的心态调整。

※ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除。

※ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异。

※ 6S整体推行的要点。

※ 领导重视，全员参与，持续维护。

※ 员工士气的激励。

※ 6S各过程的推行要点。

※ 实战技巧。

※ 样板观摩的组织技巧。

※ 36计(孙子兵法)应用。

※ 工具的使用介绍。