如何当副职【乡党委委员纪委书记关于副职工作心得体会】
当副职做到什么乡人民政府乡党委委员纪委记领导活动是人类社会项重要活动通常情况下由正职与副职共完成正职与副职有分有合贯穿领导活动全程。
因要保证领导活动顺利进行除了正职要发挥主导核心作用外副职也提高身领导水平和领导艺术拟就这问题谈人看法。
、摆正位置现实生活副职领导干部“错位”现象颇多程不地影响工作有效开展。
该领导讲话、做事替领导说了做了或是把己想法和图强加领导干扰领导思路或策。
插手属平级领导干部职权围事甚至是种了别人地荒了己田造成平级关系紧张。
其三是下行“越位”事必躬亲越俎代疱对下属不放心造成下属没事干、不敢干。
当参谋无思路无子无方略。
当助手办不成事乱捅娄子。
平级该协助不协助该配合不配合工作扯皮相推诿。
其三是下行“不到位”。
该布置不布置该督不督该催办不催办放任流。
无论是“越位”还是“不到位”轻者造成地方或部门工作效率不高贻误工作重者造成该地方或部门不协调领导不团结给党和人民事业造成损失。
是工作要位。
只有职责赋予你那方面工作才是你施展才华舞台。
到策拍板到座位排列、讲话做姿等节都应不可擅越“雷池”。
其次看清工作舞台协作性。
除受制正职领导外级、部门及其他渠道制约也影响着你要你协调化。
否则势必造成己孤立。
二是说话要场合。
首先工作场合讲话要严肃副职正式场合讲话都是代表正职或领导班子整体不严肃不仅影响己形象而且影响正职或班子整体威信对必须引起。
其次非正式场合说话要放下官架以富有人情味语言向下属及群众布置工作交流思想绝不能正职面前唯唯若若下属及群众面前却官派十足甚至连交代些非工作性私事也以权压人使己形象打折扣。
再次如遇别正职霸气和无端指责要讲涵养要避免不择场合对象地宣泄心积郁以致被人添油加醋反馈给正职增加与正职矛盾。
三是进谏要分寸。
首先要把握机。
其次要选择适当场合。
避开三者场尤其避开上级领导场开口以免使正职产生权力受到挑战微妙心理。
再次要留余地力事多种方案由正职从择优而定切不可对策单钻死胡。
如所谏事项遭正职否定也不必分争执而要相机而动。
二、尽职尽责副职开展工作位特殊位置既是领导者又是被领导者；既是策参与者又是策执行者；既定围唱主角又要当配角做副手。
这种特殊位置和角色职能定了副职工作特殊作用因副职实际工作应按照职责要做到三到位是参谋到位。
也是衡量副职是否称职重要标准。
些事关全局重问题上副职要进行深入事前调研并从实际情况出发正职策提出建议特别是要对己分管工作提出建议供正职策参考。
其二是策发言。
集体讨论策问题正职和副职地位是平等都有票否权利副职要用足用这票对考虑成熟、合实际见、建议、胆直陈；对些不理、不赞见要勇进谏深入剖析这些见问题所加深班子成员理和认识争取集体表被采纳。
其三是执行补谏。
针对执行出现些新情况、新问题或者发现策有失误处副职要以事业重、局重及向正职反映并提出己建议与正职道完善策保证实施效。
般情况下策形成以执行任都落副职肩上。
其坚持原则、坚持党性前提下只要是职权围工作就要不推诿、不扯皮、断策敢实施胆工作积极地、创造性地落实正职和班子策对策考虑不周或没有涉及到地方副职要落实程结合实际充分发挥主动性和创造性做些拾遗补阙和不断完善工作。
但是副职毕竟是副职即便是己分管工作也不是属己独立王国要正职拍板事情还是要及请示正职要班子讨论定事情还是要提交班子集体讨论绝不能人说了算。
特别是涉及人财物等敏感问题即使己可以定也应事先征正职见及汇报通气从而赢得正职支持和信任。
副职协调程既要考虑坚持党性原则又要考虑有利工作开展；既要又不能苟。
对非原则问题要积极。
对原则性问题要敢说“不”不能苟以免给事业造成损害。
智者千虑必有失。
了避免或减少这种情况发生正职是希望副职发挥拾遗补阙作用对己考虑不到问题或可能出现失误及提醒。
首先要树立觉补台识。
有句谚语说得你兄弟把船撑你也就到达了彼岸。
全局工作固然是正职责但对出现问题副职绝不能袖手旁观甚至幸灾乐祸看笑话这是党性、人格要。
正确做法是无论当处什么情况副职都应主动报告与正职商议对策把问题萌芽状态。
其三要有敢担责任勇气。
应主动承担责任协助正职做补救工作这种姿态能够维护正职威信使正职产生安全感也有利增强正职问题信心。
要想走出条顺畅从政路必须娴熟地掌握从政艺术。
是灵活而不固执。
做什么事情都有方式方法问题。
方式方法得当效就反效就差副职工作要与上级级和下级乃至外界接触并发生关系如不讲方式方法处理起工作就难以实现动机和效统。
其根据对方性格特选择交流佳方式。
心灵沟通才是有效沟通人性格迥异、掌握人心世界进行交流可以使人感情上愿接受你见。
其二事当前要有充分思想准备打腹稿以便处理问题抓住要、有理有据；分析问题透彻深刻。
从而使人认识到你见正确性。
其三态要诚恳表达要恰当。
使工作交流始终保持种和悦、轻松气氛进行。
其四静观其变寻机。
工作如遇僵持局面可暂放下不提待工作进展暴露出不妥处再抓住机阐明己观和立场指出对方不妥处。
不论什么情况都要按照组织原则办事尊重他人。
二是理智不偏激。
当工作出现见相左应主动放弃己见和主张从己思路跳出进行换位思考用他人眼光看问题。
假如反对见合全局长远利益要坚采纳。
作副职当己见遭到别人反对要特别两种不良现象发生。
其是感情冲动、气用事。
就是当己见遭到反对激动、不冷静甚至公开顶撞。
这样做不仅不了问题还会伤害彼感情。
其二是偏激、认死理。
当己见遭到反对不能从整体利益出发。
跳不出己圈子、抱住局部利益不放甚至无理纠缠使产生反感情绪造成心理隔阂。
三是争差不争权。
现实生活些副职反映干副职是件苦差事快走步有越位嫌慢行步则有不尽职累。
处理这问题关键是要争差不争权。
其二是工作前期阶段要多争差认真当“排头兵”和“传手”积极带领部属努力完成既定任工作任功告成总结阶段应退步以免引起正职和级领导不必要猜疑和误。
其三是对些难以弄清是非真相或当断难断棘手问题副职应挺身而出甘当“缓冲”环节以便给正职争取更多和回旋余地考虑处理办法和采取相应对策但应正职拍板不争宜。