通信施工队伍管理考核办法
通信施工队伍管理考核办法 了适应我公司办事处工程业发展要体现对各施工队伍合作管理建立健全长效施工队伍考评机制根据公司相关管理规定特制定管理考核办法。
相关岗位职责 、项目理职责 责协助施工队对工程管理,审核统计相关数据准确性,及整理、发送、保存各项工程。
责维护、协调该地区相关客户关系,保障工程顺利进行。
7 责管理和监督部以及与通运营商物出入库、登记等方面管理,保障物管理有效性和准确性。
8 责管理施工队,保障人员稳定性和专业性,创造良工作环境 9 责监督和实施材、工具等采购,并完成相关财记录。
0 完成公司领导下达各项工程指标和任。
3 责收集、整理、存档施工现场工程完工,对地区发生施工材进行管理。
6 完成上级临交办其他工作。
、施工队长岗位职责 项目理指导下,确保施工队明施工、安全施工,认真完成公司分配工程工作。
责带领施工队组成人员齐心协力完成施工工作 3 常了队员情况、沟通思想,调动员工工作积极性,圆满完成公司下达工程任。
5 责对施工队设备、材实物保管。
配合材员做材日常收发及库存盘底工作,确保材不受损失,帐物相。
6 责安排施工人员做工程质量,确保工艺规,做工程检抽工作和配合通运营商验收工作,确保工程验收次性合格率。
7 责整理施工队完工报告素材,材用数量及现场工程随工签确认,做到、材准确性。
8单项工程验收5日责向项目理提供用记录竣工。
9完成领导临交办其他工作。
3、工程施工员岗位职责 施工队长指导下,努力学习相关工程规及流程提高身技术水平,认真完成公司分配工程工作。
征询高空、带电作业要,高空、带电作业佩戴安全措施,确保施工安全。
遇到设计方案与施工现场不合及向施队长进行反馈并纠正。
5 责施工现场环境爱护,妥善保管工程材,确保工地设备、材不受损失。
6 完成领导临交办其他工作。
二工程施工队管理办法 条、 必须从鼎诺公司监督管理、调不从管理调施工队伍直接取消其施工格。
二条、 贯彻“安全预防主”方针安全帽等劳动保护用品必须齐全有效施工现场应设有明显施工安全标志,确保施工安全。
三条、 施工队接受工程施工任配合工程质量检做工程质量各项记录工程记录相片及工程终检验。
四条、施工队要具备较高业技能必须对施工程执行“检、检、专检”三检制保证每道工序合格有效确保工程施工质量、、安全管理到位。
五条、工程完工要及将工余、拆旧上报该工程管理项目理严禁私处理工余、拆旧严禁偷割、盗卖电缆实从严处理并取消施工队施工格情节严重移交司法机关处理。
三 工程施工考核办法 条、施工队安全防护用品必须配备齐全施工程能够正确使用、安全用品不全、不使用者检发现每人每次扣罚50元。
二条、工程施工要严格按照安全操作规施工对违反安全操作规、违作业、野蛮施工每检发现次扣罚00元情节严重将扣罚施工队全部施工工费并立即停止其施工队施工格。
三条、施工队接收工程施工任根据局方工期要必须合理安排施工并按开工报告预计工期要完工没按工期完工向项目理提供延期报告延期施工条件不正常原因每拖延天扣罚工费5%情节严重扣罚施工队项工程全部施工工费并立即停止其施工队施工格；没有向项目理请示不按照设计图纸施工扣除项工程全部施工费。
四条、 施工队伍责人手机要开机保证随系离开施工所地市提前请示项目理以便合理安排工程施工如因上述原因影响工程进 根据情况扣罚每次00500元。
五条、施工队单项工程完工7天将电子版竣工上报项目理如不按照规定上报每拖延天扣减单项工程工费00元。
六条、施工队所上报竣工必须真实准确项目理责初审初审合格项目理责上报公司。
如因施工队虚报造成工程审减率高超标准5%每单项工程扣罚施工队工费500元。
如发现偷卖工余现象扣罚施工队所有工费并取消施工格情节严重移交司法机关处理。
八条 、施工队接到障碍处理通知障碍必须日处理完毕因处理不及造成工单延或者越级投诉根据情况每起扣除5000元。
九条、施工程因施工质量原因如造成物业、居委会投诉每次扣罚施工队300元影响较取消其施工格。
十条、通信工程施工队伍管理考核办法释权归河南鼎诺通信技术有限公司办事处所有。
河南鼎诺通信技术有限公司 0年月日