辅助项目核算管理在企业内控管理中的困境及对策探析
侯玉摘 要 随着科学技术飞速发展新济、新业态不断涌现和融合企业营环境瞬息万变企业迫切要将强化部控制管理、实施全面预算管理作抓手通财核算科学细分辅助项目核算精准到位提高企业竞争力。
而传统控管理企业财部门与业部门各政辅助项目核算不能协管理、融会贯通极地限制了工作成效既不利控建设又严重影响企业型升级。
分析企业控管理加强辅助项目核算管理重要性基础上探讨辅助项目核算管理企业控管理存问题分析问题形成原因并有针对性地提出企业控管理加强辅助项目核算管理策略建议以期企业加强控管理提供有价值参考。
关键词 辅助项目核算 企业管理 控管理 全面预算管理、引言辅助项目核算是财核算基础企业营各环节要对各类数据、信息进行广泛采集、输入、归纳、汇总、分析、输出使财核算结能及提供给策者、营者、相关人员。
传统企业部各部门不对接、信息不共享办公模式低效导致部控制流程冗余制约企业发展节奏。
当今代人工智能发展迅速智能化云平台办公系统方便快捷取代了传统办公模式。
由企业控管理扭传统认知误区突破管理瓶颈科学地进行辅助项目核算将其充分运用各相关业流程推进企业全面预算管理提升控管理效力推动现代企业管理实现制化、精细化、多元化发展。
辅助项目核算管理从企业管理角看以人、财、物纽带将各种数据、信息流横贯企业控管理各职能;从财核算角看以供、产、销核心将各种数据、信息流交织营结算各环节。
辅助项目核算质量影响财核算结事关控管理成效事前预测、事控制、事考核控管理每环节都要数据、信息流提供快速、精准。
具体可体现以下几是有效衔接组织机构职能推进部门协调促进人、财、物融合;二是推动企业管理精细化各部门基供、产、销营共数据、信息流通协作沟通、信息交流减少简单重复性输入输出流程合理整合搭建信息共享渠道及合作创利平台;三是变被动消极地吸收接纳数据、信息流主动积极地分析利用数据、信息流充分发挥其控管理程预测、指导、沟通、协调作用。
提升辅助项目核算管理水准不仅能够推动全面预算管理落地还可以加强企业控管理建设。
二、当前辅助项目核算管理企业控管理存问题辅助项目管理存控管理各环节如采购、生产、销售、人事、存储、物流等体现到财核算程包括金收付、往账款结算、存货管理、产管控、投融策划、股权结构划分等方面。
长期以受习惯性思维制约许多企业控管理辅助项目核算管理方面存误区片面地将其划定财核算围企业各部门及员工全面认识辅助项目核算企业营各环节动、贯通能效。
当前企业控管理辅助项目核算管理存问题具体主要体现以下几方面（）认识误区以及业能力欠缺无论是企业管理层还是基层员工往往认管理就是企业各部门或员工各办各事、各操各心类似“铁路警察各管段”“扫门前雪”。
辅助项目核算管理仅局限对部门、岗位、流程、环节所涉及辅助项目进行管控往往不会将管控端口前置而且企业管理层不重对员工技能培训员工觉学习、提高业能力主动性差知识更新滞断档能力欠缺无法涉及、驾驭边缘业。
（二）制缺失管理格局受限辅助项目核算应以财核算主但要相关部门提供基础数据及信息作核算基础。
企业管理制流程制定粗放不够精准不便落实不利深入贯彻;管理格局常常局限各业“”上连成“线”更顾不到“”外“线”和“”外“面” 简单将辅助项目核算管理认定是财部门业。
原采购管理发放环节基础采购如数量、单价、金额以及验收、保管、领用、发放等操作要相关人员进行数据信息采集、核准报财核算;制造程随着生产工艺流程操作人员要记录材费用、数量等信息提供财成核算基础数据;销售环节对产品销售渠道、销售数量、产品质量反馈等信息必须进行整合分析财营状况分析提供依据;人力管理应对企业用工薪酬核算进行梳理。
（三）职能衔接不到位企业组织职能往往条块化分割缺乏上通下达衔接机制。
就某部门、某职能可以充分详尽地制定管理规定、规制但识形态上忽略了应将职能端口前置部门职能不能实现有机结合、无障碍衔接。
采购生产生产销售原辅材质量事关生产效益及效率产品质量影响销售收益及销售市场但营程各业职能缺乏相融通、换位思考。
三、当前辅助项目核算管理所存问题成因当前企业辅助项目核算管理方面存问题势必给企业控管理带瓶颈因有必要深入探讨其成因。
具体而言当前辅助项目核算管理所存问题成因主要体现以下方面（）全面预算管理及控管理机制不健全认知误区、业能力差重业轻管理导致员工存“事不关己、高高挂起”观念仅关眼前事、手事业处理或许能做到从处着手、尽善尽美却忽略了处着眼、兼顾全局。
全面预算管理流程应贯穿企业各部门及各营环节要各部门协调配合完成但实际工作开展卻常常将其全盘推给财部门致使全面预算管理精髓实施环节流形式不能形成有效控管理机制。
（二）绩效考核管理措施粗放制流程、考核措施制定粗放使得要精准把控操作环节被忽视绩效考核名存实亡奖罚不明、缺乏激励精细化管理不到位、不深入、不彻底。
职能履行及作业开展程“”与“”衔接流程不被关精细化管理便不会落实到全面预算管理“线”、控管理“面”上企业管理难以提升高。
（三）管理机构职能断层监督机制不健全组织机构职能条块化易形成制管控“无人区”出现推诿扯皮现象。
完善组织机构管理制可纵横交错控管理各部门将各独立职能有机结合形成全盘贯通格局否则便会出现不搭界制盲区管控无法充分落实出现问题推诿扯皮。
职能管理职责不明、缺乏衔接监督机制形虚设辅助项目核算便会无人问津无法有效财核算提供保障。
四、企业控管理加强辅助项目核算管理策略建议当今社会济发展迅速数据功能发掘与运用使济发展日趋智能化;业财融合管理理念改变了传统固化企业管理思路放思想、跨界发展逐渐冲击传统济发展态势。
这些变革消除辅助项目核算管理误区提供了契机也突破控管理瓶颈到了方法。
具体而言企业控管理加强辅助项目核算管理措施主要有（）提高员工认知水平和专业素质企业应加强对员工引导和培训促使员工变思维摒弃位及保守固化思想增强创新识苦练“功”提升技能緊跟代潮流积极主动顺势而发尽心尽力做职兼顾业流程环节贯通将作业流程环节前置打通业衔接关卡疏通企业管理脉络。
每项业是企业营细胞有机结合每细胞方能形成强核心增强团队竞争实力。
（二）完善制优化格局“格局就是先有规格才能布局。
”企业加强营管理应完善管理制化危难动力把磨难当磨练抓住机会落实制制定精准细化梳理流程顺应代及更新。
数据及智能化云平台提高了采购、生产、销售、人事、信息管理水平其数据收集整理功能强提高了数据传输精确、准确、效性。
如购销货物辅助账管理看似单却涵盖了采购、生产、销售、财核算等多项职能从供应商评估管理环节到原采购管理环节到生产加工核算环节再到销售利润核算环节多组数据、信息流要传输目前运用智能化络平台可迅速实现共享。
再如人力信息管理员工岗位设置、薪酬待遇、知识结构、考评测试、技能提升都可短得到规划设置。
这些基础辅助项目核算要企业营程制定切实可行制梳理细化运作流程优化管理格局使各部门职能协调配合发现问题及协力心积极参与到全面预算管理实施程。
（三）健全管理监督体系健全企业全面预算管理体系、风险防控体系并建立质量管理体系、职业安全健康及环境保护体系确保控管理有效实施。
全面预算管理体系以制定企业营预算计划出发加强流程管控及监督实施绩效考核激励机制协调管理制缺陷带控管理弊端融合绿色环保、职业健康营理念确保控管理机制有效运行。
健全监督管理机制重事项由领导层合策促进风险防控体系建立运行切实企业济发展保驾护航。
五、结语辅助项目核算管理不是局限财核算管理涉及企业控管理各层面如今高科技智能化管理代它是打通企业控管理脉络枢。
企业应加强各机构业职能融合心协力制定合理可行辅助项目核算流程及管理制优化配置节约人力、财力、物力将核算管理结充分运用到采供、生产、销售各环节财职能兼顾和控制顺应势、优化流程、寻平衡才能极地提升企业竞争力促进企业改革洪流立足前行。
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