管理会计与财务会计的融合分析
[摘要]管理会计与财务会计，都是我国整体会计系统中主要的分支系统，更是重要的构成体系。
因而，两者在企业管理中的作用，是不容忽视的，也是不可替代的。
随着社会体制的改革发展，我国的众多企业也面临着体制改革与发展转型问题。
基于企业这种发展局势，实现管理会计与财务会计的融合是必然趋势。
那么，为了能够更好的实现二者之间的融合，就需要我国企业结合管理会计与财务会计的内在特点，进行综合性的分析研究。
从而制定相应的管理会计与财务会计融合措施，为企业提供更好的财务支持，让企业在新的社会体制改革形势下实现新的发展。
毕业论文网 [关键词]管理会计 财务会计 融合 可行性策略 我国企业的财务管理模式，受企业进一步发展的影响，急需进行相应的发展性改革。
而管理会计与财务会计的融合，就是其改革财务管理模式的重要途径。
因而，需要受到企业的广泛重视。
基于管理会计与财务会计的岗位特殊性，它们有着共同的工作任务与发展目标，都是本着企业的良好经营状态为基础，开展一系列的财务管理活动。
虽然，它们在具体的工作范围上存在着许多的差异。
但是，通过二者之间的良好融合，就能够推进二者功能优势的进一步发挥。
为了加快管理会计与财务会计融合的进度，保持二者之间良好的契合度。
就需要我国企业把握管理会计与财务会计的内在联系，深度研究二者之间的差异性。
从而实现管理会计与财务会计良好的融合，为企业的进一步发展提供强大的财务管理支持。
一、关于管理会计与财务会计的综合性分析 （一）共同性特征 管理会计与财务会计，最为主要的共同特征就在于管理对象与数据信息源上。
在对象上，它们都是以企业的日常经济发展为根本出发点，对企业日常的经济管理提供财务支持。
同时，都能够准确的反应企业的实时经营管理状况；在数据信息源上，二者所做得一切财务信息，虽然有着不同之处。
都是以企业的实际经营管理财务数据信息，进行相关信息的录入、分析与整理。
（二）差异性 在二者的差异性上，主要表现在所从事的岗位性质、岗位要求以及工作侧重点都存在着一定的差异。
企业的管理会计，不仅要具备一定的会计基础知识，还要具备一定的管理能力。
而财务会计，是需要具备一定扎实的财务会计基础，以及熟练的会计操作。
因而，二者之间的差异性较为明显。
二、管理会计与财务会计融合的可行性策略 （一）明确一致性的会计观念 会计观念，是管理会计与财务会计都必须具备的。
因而，通过明确一致性的会计观念，作为二者之间融合的基础性工作，帮助管理会计与财务会计树立正确的会计核心观念。
我国当前企业的众多财务会计还只局限于以往的职能，无法实现进一步的职能拓展。
除此之外，由于企业长期受传统管理思想的禁锢，它们对会计的概念，往往只停留在记账、算账上，对于实际的会计参与管理认知存在着一定的问题。
导致许多企业内部的每个会计岗位人员，都只是熟悉基本的岗位操作流程，对于具体的会计制度等能够准确的把握。
但在具体的知识层面上，却存在着一定的局限性。
在企业的相关决策性问题上，能力有限。
那么，通过管理会计与财务会计在会计观念上的融合，就能够极大的开拓二者之间的功能性。
从而让企业正确认识管理会计与财务会计，从而加大吸纳会计人才的力度。
通过各种方式，招纳各种会计人才，培养出优质的企业会计人才队伍。
从而提升会计在企业管理中的重要地位，提高会计对企业管理决策的参与度。
（二）重视精细化的融合过程 企业想要实现管理会计与财务会计的良好融合，就需要重视精细化的融合过程。
要深度分析管理会计与财务会计的内涵与特点，让它们各自的功能优势都能够切实的在企业管理中发挥出来。
但是，在其具体的融合中应当遵循徐徐渐进的原则，切勿过于冒进。
要根据实时的情况，进行精细化的融合过程。
从而防止过于冒进的进行管理会计与财务会计融合，导致在具体的融合环节上出现问题，影响二者之间整体融合进程的推进。
因此，在管理会计与财务会计实际的融合过程中，要时刻保持着精细化，确保每一个融合环节都是高效率性的。
（三）建立完善的会计制度体系 企业要想实现管理会计与财务会计的良好融合，就离不开会计制度体系的建立。
因而，通过建立完善的会计制度体系，保持正确的会计发展方向引导。
对管理会计与财务会计的各项职能，进行明确的划分，制定相应的分责标准。
确保在管理会计与财务会计融合的过程中，出现责任划分不清的情况，影响二者融合的进度，制约二者之间职能优势的发挥。
从而构建一个强大的管理会计与财务会计融合体系，为企业管理提供更好的财务系统服务支持。
（四）实现组织结构的优化转型 纵观我国当前的企业财务管理全局，多数的企业并没有将管理会计设立一个独立性的部门。
那么，为了能够实现管理会计与财务会计的良好融合，就需要实现组织结构的优化转型。
也就是要先将企业中的财务会计与管理会计进行明确的划分，将实际的工作范围进行精准的设定，在实现实时的财务会计与管理会计分离后。
在进行二者之间的融合工作，从而能够极大的保障财务会计与管理会计融合的质量。
三、结语 综上所述，企业在新时期，要想实现进一步的发展，就需要重视起内部的数财务管理工作。
那么，管理会计与财务会计的融合，就是其实现进一步发展的主要路径之一。