培训调查报告
虽然近年高层次培训有了很发展但就目前国培训市场看、基础培训仍然是培训市场主流。
国每年有将近亿人参加各式各样培训其近80%人参加仍是工作技能等方面、基础层次培训。
每年有将近000万人参加会计、烹调、美容美发等方面培训有将近500万人参加英语培训等。
各式各样、基础层次培训仍然受到社会广群众欢迎培训市场上占据着主流地位。
截止006年底培训业产值已达300亿规模且正以每年530%以上速迅速增长而行业利润甚至已接近600亿元。
以上海例3300多培训公司年利润规模00万以占60%000万以上只占%。
国培训业几十年发展已形成了初步市场结构各类培训机构不断增加培训容也日臻丰富但仍存着许多亟待问题。
国企业培训目前尚处启蒙阶段远达到成熟阶段目前正形成行业但还形成产业。
与海外已很成熟培训产业相比存明显差距。
所以国培训业应该充分引起重视对培训制建设存种种问题政府、企业、培训机构等各方面都应该采取行动共造就国培训市场良环境。
陆培训市场正以年递增0倍速迅猛发展国每户人只每5年有人参加次培训培训拥有市场就会和巨电视机市场致相当。
事实上 外企高层每年般须接受5至7次培训。
由市场有这样相信不远将会有介入。
面对市场容量、行业利润高培训市场培训公司什么都做不呢？市场“繁荣”面必然隐藏着行业深层危机 危机人云亦云培训课程缺乏创新 培训行业是宣扬、倡导创新积极行业但其身创新却不尽人。
体验式培训做就都做拓展训练绩效管理课卖就都卖绩效管理课……跟随型培训公司市场上比例至少占到80%。
培训公司主要精力放炒作、包装讲师方面讲师也是“思维懒惰”不愿花更多精力开发新课程奉行“拿主义”走“模仿”路线模仿课程模仿容模仿案例故事模仿授课技巧…… 没有创新就不会有核心竞争力。
由课程缺乏创新就都挤价格这条窄路上死拼争取客户甚至不惜相拆台。
价格占打得轰轰烈烈不热闹。
实质上这种人制造繁荣假象更让人云里雾里难以看清培训价值庐山真面目反降低了培训业消费者 危机二鱼龙混杂优秀讲师凤毛麟角 优秀讲师缺乏已成制约培训市场发展瓶颈。
由进入门槛很低讲师队伍鱼龙混杂有专教授、深理人也有海外骗子；懂理论可以讲有实践可以讲；成功可以讲失败也可以讲。
讲台上不断做秀通极富魅力语言表现力、 煽动人心肢体动作加上头晕目眩视听效以现场布置、音乐氛围让人觉得课程非常棒可实用东西并不多。
还有些讲师只有空洞理论缺乏实战验。
很难有放矢所讲容与实际操作相差甚远被学员请下台尴尬现象有耳闻。
这样不责任讲师怎么能让市场成熟？怎么能让企业花把钱做培训呢？危机三人才匮乏从业人员素质普遍不高 培训行业从业人员出现高、低层次严重分离现象。
不可否认业有很多优秀高素质讲师可是部分市场人员、操作人员普遍素质不高对管理、对培训并不了而他们面对客户基是企业高层管理人员要释、推广他们课程谈何容易。
企业管理层关心不是培训身而是战略、管理、营、人才、利润而很多培训推广人员并不懂这些只是味地和客户讲我们讲师如何优秀课程如何实用价格如何优惠。
就象卖萝卜白菜样刚从地里挖萝卜又鲜又脆白菜新鲜有营养错了这村就没有下店。
如麦肯锡、奥美广告也这样做销售会取得今天辉煌业绩吗？他们咨询顾问跟客户谈生还要收费而培训销售人员能约见到客户就很不容易了。
所以世界上真正做得公司都是用价值创造市场、赢得客户人员素质不高会严重影响培训行业发展。
危机四墨守成规运作模式单调 培训界有耐人寻味现象培训公司开展现代化营管理培训而身营却非常原始简单；给别人讲销售己课程销售又不理想；教别人怎么管理公司己公司都管不。
90%培训公司没有战略规划95%公司没 有系统营销方式多数还停留推销方式没有用营销方式做市场。
如按照营销师科特勒讲“营销目就是使推销成不必要”多数公司事实上是做不到这常用业手段还是以做广告、打电话、发传真邮件简单方式主比较公司懂得用说明会方式开拓市场。
培训业赢利模式也非常有限市场主要就是公开课和企业训两种方式。
而事实上如跳出培训行业看可以实现赢利模式远不止这两种可以借鉴娱乐圈营方式多方面赢利。
培训可以推出课程也可以推出籍、、软件等衍生产品就像莱坞每推出部片他们赢利不限票房收入样。
危机五背信弃义职业操守欠缺 培训行业很奇怪应该是职业道德更加强调多些可事实恰恰相反。
不讲道德不讲人品讲师比比皆是。
有培训公司背着他们代理商直接将代理商开发客户拉上课使代理商有种替他人做嫁衣感觉。
有些讲师临上课将授课费抬高让代理商措手不及非常被动蒙受损失。
当诚信成问题培训业营销交易成会提高而这种情况往往是将成移到消费者身上使培训费用提高。
课程设计不科学、案例缺少事实依据难免会漏洞出。
有位台湾顶级管理师常提到莱茵河畔钓鱼案例可了德国人不禁提出疑问莱茵河什么候允许钓鱼了？拿这样案例授课其价值几何确实值得怀疑。
危机六鼠目寸光没有长远战略 目前市场上有长远发展眼光培训公司不多。
首先表现人才队伍培养上对人才培养重视不够。
告诉其他企业要重视人才队伍建设而常常忽视了己人才。