【2016年基地生产总结与2017年工作计划】2017总结2018工作计划
06年基地总结与07年计划 年瞬即逝对基地说这年是改变年也是成长年。
这年里公司领导带领下基地进行了刀阔斧改造面貌已焕然新。
工作完成情况 、管理人员调整 年初公司对基地管理人员进行调整取消库房管理员职位精简人员。
调整基地管理人员人。
距离基地较远管理工人和存取工具比较麻烦了便管理库房从谭村搬到基地旁边。
三、住宿搬迁 淡村镇租赁公租房提高员工住宿条件。
住宿靠近基地增强对工人现场管理。
四、基地区域划分 了更地管理基地对基地进行区域划分分片种植与管理。
目前分盘草区、母草区、蔬区、基质区、水池区实验区、办公区等6区域。
五、种植调整 基地调整前种植了3万盘盘草盘草养护麻烦成高加上西安市林局对盘草不认可盘草销售不出了适应市场变化和降低成今年基地对部分盘草进行翻盘目前只保留000盘盘草其余土地全部种植母草。
六、基质生产 生产基质50立方米原材使用5年储藏已发酵完成蘑菇渣和东北草炭与取地面米以下黄绵土混合搅拌制作而成。
七、佛甲草生产 3月份开始对3万多盘草进行翻盘全部种植到地面上并进行精心养护根据生产实际情况安排拔草、施肥、浇水、病虫害防治等工作。
明细见下表 基地供应佛甲草明细表 月份 3月 月 5月 6月 7月 9月 总计 总面积 袋数量 66 00 600 30 70 750 686 976 存问题与建议 、库房使用率不高每年花费9000元库房所保管财产价值较低建议明年处理部分无用产基地新建库房。
二、与周边农民浇灌重叠浇水不方便影响生产建议可操作前提下打井。
07年工作计划 结合实际情况和公司对基地7年发展规划7年对基地又是变化年基地今年将会加基础设施建造通电打水井建库房等探改变基地管理模式提高工作效率和佛甲草产出。
、管理模式改变 胆创新改变思路探新基地管理模式。
尝试采用承包制管理基地公司责提供土地和基础设施给承包者年固定费用承包者责佛甲草生产、工人管理调配、水电费和农药化肥等并按公司标准进行生产且按给工程供应佛甲草。
二、基础设施建造 、库房建造 办公区域建造00平方米左右彩钢房位箱房对面存放工程和基地工具。
库房目前年租金9000元建造不到万元相当付年房租以将会免费使用长期看建造库房是可行。
、打水井 基地每年灌溉较多费用也目前用村上公用井我们用水 周边农户也用水他们不用水我们也不要用水重叠村上井会优先让村村民使用这样势必影响佛甲草正常生长再加上每年用水量较灌溉成较高。
三、箱车存留 工程用车般都晚上且不定有要随叫随到提前无法预知用外车无法做到即到建议留箱车。
四、基质生产 基地基质区进行规模简单基质生产基质生产制约原材供应获取总公司支持根据周边实际情况研发优质又廉价基质配方给工程供应部分基质降低工程成下步建基质场做实验和准备。
五、库房财产整理和变卖 对库房有用产进行整理登记并对其他无用产进行处理变现。
生产部 063