[物资仓储管理论文] 物资仓储管理
物仓库是储存物场所是组织物流通不可缺少重要环节加强物仓库管理对保证物供应提高物流通济效益具有重要义。
摘要合理仓库布局完善质量保证体系可促进仓储管理有效进行保障铁路施工物提供。
仓储管理是铁路物管理不可或缺部分是施工得以顺利进行必要前提。
完善铁路施工企业物仓储管理是保证工程顺利进行前提紧抓物仓储各环节管理保证仓储管理工作顺利完成。
、仓储设施科学布局及合理配置。
()仓库建设基要。
首先库房修建根据物发生火灾可能性和严重性选择相应耐火等级建筑材进行修建。
其次棚及库房修建根据相应物收发、卸装、搬运情况规划其面积、体积、施工通道严格依据水泥检验周期及施工工程规模规划修建水泥库容积。
再次露天场修建地面干燥地质坚实高地科学规划排水系统并上盖下垫防患然。
棚及库房具备良防潮、防水、防晒及防盗等性能尤其是专业物库房根据物特性做各种隔热、防火、防虫鼠等措施。
首先选用设备尺寸以库房布置依据方便物收发操作实现先进先发。
各种通用和特种架、油罐、散装水泥存放仓(罐)等设备以济耐用、操作简单、使用安全前提。
其次通分析和估算物收发作业量及仓库容量安置检验相应测量仪器、照明工具、消防用具、搬运器械等设备并固定存放位置专人保管定期对设备可用性和精确性进行检测。
物验收作仓储管理期步骤包含两部分容是验收即对入库物进行初步检;二是检验即对入库物质量、性能、性能(物理、化学性能)进行化验。
具体步骤如下。
物送到前对相关安放储存设备进行检保证验收工作高效、精确进行。
管理员验货程详细看物供销商提供产品合格证、质量证明、磅码单等单据和表单并核对订货合和物入库通知单验收到货数量及质量。
三如发现物存质量差、证件不齐、包装不等问题将问题物集放置处做记录及上报相关部门单位。
搬入施工场地物设备根据物性质特性严格按照搬运技术要和方法进行搬移避免物遗失或受损。
超、超重或危险品物搬运报物设备部批准派制定人员按搬运方法搬运并对搬运程进行实监督。
二物库管理。
物入库管理员仔细核对型、规格、名称、质量、价格等信息确保入库信息与进单相方可入库做四定位、五五化三化、五防、5等工作保证物仓储不受损失。
根据物特性及类别结合仓库实际布局及体积对不物进行科学合理放置限确保物上架率。
库房货位按四定位法统编分开放置温湿要、灭火方式不物。
物堆码科学合理化。
物堆码应以方便盘搬运前提且确保物质量及包装无损坏实用方法五五化法。
露天仓储现场加苫盖和衬垫物避免物受雨露、阳光、积水等损坏。
垫垛以高出地面3050佳库房垫垛要高出地面030实际高由地势排水能力、地面状况等定[]。
根据物特性及存储期采取不保养措施如容易受然环境因素影响物质重日光、雨露等防护。
加强对物进行防潮、防鼠、防火等排将各危险因素扼杀萌芽期。
三业主按照合提供物。
项目部物设备管理部门严格按照按相关标准执行物验收、记录、维护、存放和标识。
业主供应物不进行选择调、评价无建业绩记录档案。
四建立健全入库物技术存档、保管记录、材卡片整理并保证各种对应相。
物保管账随收发入账登销账提供可靠依据。
物品名、型、规格、数量等信息应详细记录材卡片并及更新。
材卡片挂与货架上物有变动及登记和换位方便物管理和对工作进行。
技术档案可方便管理者及准确了物性能、质量、数量等方便管理员管理工作制定出相应管理方式和措施提高管理质量和效率[]。
五物检盘。
定期对仓库储存设备防火、防潮、防鼠等性能进行检如发现设备有损坏迹象立即更换;定或不定对灭火、照明等基础器械设备进行检确保其可行性和安全性;制定仓库盘制规盘程序并严格按照相关程序和制对物数量和质量进行检确保账、物、卡信息相;对呆废物数量及规格;库存物数量并分析库存原因上报相关部门。
(三)出库管理。
出库作物管理工作步骤是企业物部门把控施工部门物使用情况关卡对企业施工生产和济效益产生直接影响。
所以物发放程保管员严格执行以下几工作原则。
物发放坚持先进先出、三检三核原则。
物出库详细检其质量、数量、包装、标签、相关证件、技术、手续等信息。
发放有毒品、易易爆危险品向领人员详细讲安全事项。
二劳动防护用品出库建立台账人使用物品建人卡片。
三向不明、无定额、无工、与工程容不物不予发放。
四按月份及类别统计各种账单、卡片、表单、凭据、报表、技术等信息并装订成册专人保管。
企业计划(rrRr lg R)是当前企业仓储管理应用较广泛种方法。
R可以通物主数据对物建立库存信息且随物入库、出库等状态不断调整及准确地反映物库存状况[3]。
通R还可实现企业部门信息共享促进物存储发放科学合理性降低物库存量节约企业生产管理成充分利用现有物企业创造济效益。
仓库质量保证体系直接关系着企业济效益将管理深入质量管理体系各各环节势必行采取针对性措施处理质量管理薄弱环节使物得到限利用降低成提高济效益。
物质量管理管理人员坚持质量原则以保证企业提供优质足量物供应。
五、结束语。
总铁路施工企业物仓储管理工作管理人员不断增强身管理业水平提高管理识并总结工作验提高整体管理水平保障铁路施工安全顺利进行企业发展做出贡献。
参考献。
[]马士华供应链管理[]北京机械工业出版社006()5657。
[3]力张庆浅析勤物库存控制策略[]国集体济003(0)535。
[摘 要]分析了物仓储管理工作些做法目前电力物仓储管理存不足提出了运用现代仓储管理理论和信息技术等优化策略建立科学完善现代电力物仓储信息管理体系。
电力企业物仓储管理包括物计划制订、物采购、物使用和物储备等几重要环节这些环节环环相扣、相影响任何环节出现问题都将对企业物仓储管理造成不良影响。
电力仓储物管理普遍存设备量、技术更新快、品种繁多、规复杂情况些电力物由设计要、方案审定、原材采购、生产周期、检验试验、途运输等外部原因采购周期较长电力行业物具有波动、计划性较难确定、现场施工情况多变、技术工艺要特殊等特对电力物仓储管理提出了很高要。
这就要电力物仓储管理部门必须及、隹确、高效地对各类电力物进行预测尽可能地实现电力物零库存进步从电力物供应链各环节着手优化、缩短各类物采购、交付周期满足生产要降低仓储成。
因电力物仓储管理已成现代企业管理重要组成部分成企业生产营正常运作重要保证成企业发展与壮重要基础。
、管理缺乏信息化方法程得不到有效控制货物种类多造成堆放货物环节有混乱公司机械设备少部分搬运处手工阶段随着业发展、库存数据量日渐增加常容易出错仓储技术相当落。
、仓库布局不够合理。
由各相关单位了满足各要纷纷建立了己仓库导致仓库数量众多但仓储布局不够合理造成了部分部门仓储量剩余而部分部门仓储能力不足两极分化局面。
而其许多仓库作业仍旧靠人工操作。
这种仓储技术方面发展不平衡状态严重地影响着企业仓储整体运作效率。
3、货物验收不够合理。
按照相关规定物验收必须进行逐验收包括外包装、数量、质量等但目前受条件限制只能进行外观验收没有完全把质量验收观验收物也没有严格按照类别分别存放。
、库存布局不够合理。
公司进出货物较频繁但是没有建立统共享库存。
库存物没有完全建立物存放卡明、品名、数量、等没有严格按照先进先出原则发放物。
、制定完善仓储管控办法。
从仓储现状、物、信息建设等多方面进行周密分析按照岗位职责、业流程和专业畴不要制定了公司《物仓储管理办法》、《抢修物应急预案》、《物仓储装卸安全规定》、《废旧物管理办法(试行)》等仓储管理制和工作流程做到职责明晰、责任到人。
通建立制优化流程固化了仓储管理各环节管控机制形成套完整制保障体系有力推动了仓储管理规化、制化和程序化。
发挥各专业管理优势建立横向配合协作机制形成工作合力。
严格把关物到货验收运维检修部、基建部、施工单位、物供应公司对产品质量监督齐抓共管规验收单、配送单、质保单、投运单签确认流程认真做现场设备物验收、质量监督、安装调试问题反馈定期组织召开工程物到货状况分析会积极协调工程物遇到问题设立产品质量监督反馈渠道从物仓储、出入库环节严把质量关。
3、推进仓储标准化建设。
完善仓库配套设施合理利用现有仓储按照四定位原则对各类物进行接收、保管、定期维护做四验、四保工作验品种、验规格、验质量、验数量保质、保量、保安全、保急。
实现仓库规化、存放系列化、保养常化确保仓储物帐、卡、物相致做到各类物出入库准确率、储运完率00%。
、加强应急物管理。
建立应急物台帐定期进行保养维护要保管人员熟悉物性能和使用方法。
与车辆公司签订用车合确保任何环境下运输通畅。
制定应急物发放预案开展应急物发放演练增加应对突发事件能力。
5、统筹物配送计划管理。
全面分析电建设规模、运维物消耗等数据建立科学储备预测方法。
推行仓储物协化管理以签订合到货分析基础根据现有仓储条件推行链条式精细化管理。
做物履约、仓储、施工有效衔接建立岗位人员业扶机制达到业知识有效沟通、相扶、相促进目确保物仓储业流程更细致、更流畅运作。
并建立工程物和定量库存协调机制。
根据全年工程项目计划提前制定物暂存和配送方案作物配送和工程施工进有效结合。
通引入计算机、动控制技术和人工智能等高新技术对仓储机械技术改造扎实提高仓储机械技术性能。
将重量、机动性强、操作方便、可维修性叉车、牵引车、托盘搬运车、码垛机等先进装卸搬、运机械设备广泛应用仓储系统。
物存取程争取应用专系统指挥机器人进行入架和出架操作将多媒体技术和专系统应用仓储机械人员培训、操作指导、远程现场监视、异地故障分析和诊断等。
、推广使用条形码技术。
条形码技术作种成熟信息处理技术具有信息采集速快、信息量、可靠性高等优已广泛应用动控制、质量跟踪等领域。
现代仓储系统应尽量采用国或国际条码标准建立整套物流条码标准体系力推进物流条码应用和发展。
规 R 系统出入库流程改变以往 R 系统项目物入库、出库办理管理模式据实开展相应业。
将库存物全部录入R系统建设现场收发货作业平台全面实现库存信息账管理。
启用 R 平衡利库功能。
开展库存储备策略研究逐步应用合储备、供应商寄售、供应商代保管等系统功能降低整体库存水平。
整合现有仓库优化仓储络布局建设以虚拟库信息心、区域库枢纽、周库支撑现代仓库络降低仓库数量和仓储面积提高仓库利用效率。
虚拟仓库作库存物信息心将公司所有库存物信息集管理实现各单位库存信息共享。
区域库作公司实物储备枢纽主要承担区域物集储备和周配送任周库作仓储络终结承担日常消耗和应急作业物暂储备任终实现所有库存动机制更电建设。