什么是ABC分类管理 [怎样实现存货ABC分类管理]
标题怎样实现存货B分类管理存货管理上危险是销商上下游逼压带是深和广上双重风险。
管理失控不是威胁而是现实。
如何进行存货B管理很多批发、零售企业现正要引入库存B管理办法希望靠它支持订货水平提升但是他们也不停地询问类、B类和类具体到底怎么界定?应该收集哪些数据?怎么列表画图区分B?B法运用原购分销企业营商品品种繁多不品种对库存金占用和库存周影响存较差异。
如采取“平等对待”方法不但工作量很效也难以保证。
那些占用金较库存商品对企业营相关链接国B库存管理主要是由零售商和某些型消费品制造商驱动但目前要深化库存管理绝非仅仅是他们。
存货风险和成这样几层面单存货身所积压金(贷款利息)成存货数额越损失越；单存货积压长了所带偷盗、损坏、火险和降价风险；由商品种类多带管理失控无法达到对积压和数额有效控制周不商品积压而周快商品却缺货；由企业组织设置、市场／生产配合问题、人员专业水平导致无人责和无法监控状态导致前三类存货问题长期积累。
上述层面般可称“存货风险深”二层面可以称“存货风险”三层面可称“存货风险宽”。
层面是种外围推论。
零售商管理单品至少也500以下影响较因应给予“级”管理待遇；相对占压金少商品可给予“B级”或“级”待遇——这就是B法。
“B分析法”800原理被应用存货重管理以减少整体库存量及损耗率。
B分析法理念主要强调“对切工作应根据其价值不使用不努力以合乎济性原则”。
各岗位人员都可运用B法只是根据企业发展要某些岗位B更看重而已。
是要助专门责库存管理老总和理更地管理库存并影响采购订货策略和盘制。
简单B库存分类法实施步骤分销企业实施简单B库存分类法可以采上多达0万宽上风险非常。
如管理不善众多单品风险深上难以控制则因金问题而导致“崩坏”所难免。
所以国零售商这几年已特别关存货问题除了购买信息系统助管理外优秀零售商将“周速”化很严格管理指标。
重要它们还利用身渠道上地位将量库存嫁给了供应商(当然这也使零售商放松了对库存警惕)。
而制造商因只运作或有限几品牌因只承受存货风险深而且他们也有能力、有识聘请库存管理人员。
由上下游逼压他们不仅要承受深风险每厂千方计进行持续压货还要承受更广风险——某些区域体销商单品种类就能达到几甚至上千种。
管理失控已不是威胁而是现实。
取以下步骤；．收集数据和处理数据零售商可以通积累(有效率是通信息系统)收集各品类数据包括销售品种数、单价和库存金占用等。
段可以根据要定义月或段计算出各库存品种年库存总金额和相关库存管理参数。
．编制B分析表将各库存品种占用金顺序排列分别计算库存金额累积分比和品种数累积分比。
根据已计算年库存金额累计分比按照B库存分类法基原理对库存进行分类(见表)。
库存分类品种库存金额库存金额累品种数库存金额(千元)计(千元)累积(％)累计(％)00005％50％(0％)b000000％55％50505％65％808000％70％05005％76％8050050％80％B(5％)g60556055％8％05800％87％7055505％89％50560050％90％k856855％9％656960％9％(55％)657065％9％57870％95％58875％96％587080％97％q059085％98％55090％99％5059795％99％800000％00％3．绘制分析图根据以上数据绘制B库存分析图。
将各库存品种占用金顺序排列分别计算库存金额累积分比和品种数累积分比。
针对不类型商品不管理方法那些占用金较库存商品对企业营影响较所以要采取有效管理方式进行重管理。
像类商品品种虽少(只单品)但销售金额(销售库存)这就是所谓“重要少数”。
因要精心关照、类商品特征及相关策略特征品种数所占比例5％～0％；库存金所占比例75％～80％。
存储策略．对每件商品进行编；．努力精确地预测量；3．少量频繁地采购减少平库存量；．与下游销商或零售商合作利用会员制、促销等手段使出货量平分配降低变动减少安全库存；5．与上游供应商合作缩短前置；6．采用定期订货方式对其存货必须做定期检；7．严格执行盘每天或每周定期盘以提高库存精确；8．对交货期限须加强控制发货和收货设置严格标准；9．货品放置出入口附近；0．实施货品包装标准化；．采购须高层主管核准。
配送策略．使用“定期订购制”并作短期预测；．事先定固定订购周期周期结束前预测下周期量再考虑目前库存量、订购余额或受订余额定。
二、B类商品特征及相关策略特征B类商品存货品种和销售金额上所占比例适周正常。
管理策略．采用定量定货方式但对前置较长或量有季节性变动趋势商品宜采用定期定货方式；．每～3周盘次；3．量采购；．采购须级主管核准。
三、类商品特征及相关策略特征品种数所占比例55％～65％；库存金所占比例5％～0％。
管理策略．采用复仓制或定量定货方式节省手续；．量采购以进货价格上获得优惠；3．简化库存管理手段以简单方式管理；．每月盘次即可；5．采购仅基层主管核准。